夏普等日本电子巨头忙换帅 最后一搏电子市场

　　□记者 傅勇 北京报道 

　　近来，夏普、索尼、松下等日本电子巨头如走马灯般对管理层进行了调整：一方面期待“换帅如换刀”，在全球消费电子市场作最后一搏；另一方面，这些企业也借此开始了面向未来的战略大转型。

　　换帅“此起彼伏”

　　迫于业绩扭亏的压力，被称为“液晶之父”的日本电子巨头夏普3月14日宣布，4月1日起，58岁的奥田隆司将接替54岁的片山干雄，出任夏普株式会社的社长(总裁)，片山干雄调任无代表权的会长(董事长)，原会长町田胜彦退休并担任“相谈役”(高级顾问)。

　　对于这次人事调整，外界普遍认为，夏普希望通过人事变革扭转公司业绩，因为夏普已经因液晶显示器面板、电视机和太阳能面板业务的亏损而深陷泥沼。

　　早些时候，夏普公布了2011财年第三季亏损的季报，并披露截至今年3月31日的2011财年预亏2900亿日元(约合34.8亿美元)，这可能是夏普创立100年以来出现的最高财年亏损。

　　同样由于2011财年的巨额亏损，今年2月1日，索尼宣布，平井一夫将接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼首席执行官(C E O )；松下紧跟其后也于2月28日宣布，津贺一宏将接替大坪文雄出任松下电器社长。

　　索尼公司发布的财报显示，2011年4月至12月，索尼亏损2014亿日元(约合26亿美元)，销售额也比上一年度同期下降13%。此外，索尼预计，2011财年将亏损2200亿日元(约合29亿美元)，将连续第4年出现亏损。

　　而松下则预计2011财务年度净亏损扩大至7800亿日元(约合102亿美元)，不仅创下松下年度亏损纪录，也创下日本制造业企业年度亏损历史新高。

　　最后一搏

　　片山干雄对夏普的巨亏表示道歉，但他说，自2008年金融海啸发生后，电子业界的竞争日益激烈，夏普虽采取“地产地销”策略，推动太阳能事业发展，改造液晶事业，却仍然无法避免有史以来的最大亏损。同时，欧债危机与日元汇率走强、311日本大地震、泰国水灾等因素更令夏普经营状况雪上加霜。

　　索尼、松下同样也将自己的巨亏归于上述原因。不过，产业观察员洪仕斌却认为，日本电子巨头的衰退缘于其结构性失败。首先是产业结构的失败，不管是松下、索尼，还是夏普都将救命稻草挤在彩电的唯一板块上，造成产业资源的重叠；其次是人文结构的失败，二战后日本的人口的老龄化严重影响了企业的用工环境，同时导致企业在产品创新方面比较滞后；第三是金融政策结构的失败，日元升值给日本企业带来了巨大的压力。

　　尽管如此，为了寻求出路，这些电子巨头都将希望寄托在公司新任命的领袖身上。虽然日本电子企业意识到，面对韩国、中国企业的激烈竞争，日本企业在全球消费电子产业的地位正被削弱，但出于对技术和品牌的自信，在进行全面转型前，仍想在昔日称霸一时的消费电子领域作最后一搏。

　　事实上，日本电子企业已经展开了行动。据奥维平板研究中心副总经理李秋纬说，夏普今年彩电整机外包代工的比例估计将增至七成，以降低成本。液晶业务，一方面生产60、70、80英寸的超大尺寸面板，抢占商用市场；另一方面生产智能手机、平板电脑所用的高附加值小尺寸面板。而索尼新总裁平井一夫2月2日也曾说，他将打造一支新经营团队，并实施包括重塑电视业务在内的四大经营战略改革。

　　放弃与选择

　　显然，日本电子制造行业正在经历一场前所未有的挑战。然而，在家电资深专家罗清启看来，日本电子企业战略调整只能是提供了一种新的商业发展模式，但单纯依靠这种模式的变革短期内无法使日本电子业集体扭亏。

　　同时，罗请启认为，就此判断日本电子企业没落有点过早。日本企业正在逐步舍弃中低端制造业务，向利润更高、门槛更高的领域迈进。

　　事实上，日本企业正坚定不移地推进转型。之前一段时间，日立努力从传统的消费电子产业向电力、铁路系统和信息技术等社会基础设施领域转移，日立认为这些领域更加具有发展潜力。

　　而松下更是加大了以能源为基础的产业规划，明确将生活电器产业、元器件产业和系统解决方案产业树立为三大支柱产业。

　　据了解，松下的愿景是，到2018年公司创业100周年时，成为电子产业第一的环境革新企业，这一目标被视为松下正从一家电子企业转型为能源企业。

　　而索尼也正在扩展利润更高的能源、医疗等领域。

　　由此不难看出，日本企业放弃的是基于传统工艺和信息技术的家电、消费电子业务，选择的是致力于解决能源、环保和健康问题的新技术新产品。具体来说，日本电子企业设计的战略转型之路是这样的：一方面强化产业外包力度，通过制造业务外包最大化减弱成本上升对企业的影响；另一方面进行产业板块重组，通过将原有的分散的产业集团重组为新的产业组织，有效提升企业对市场需求的反应速度。

　　因而，罗清启认为，“日立、索尼、夏普等企业，尤其是松下推进的转型使其运营体制发生变化，经济环境转好后，这将具备很好的想象空间。”