让“亮一点”变“亮一片”

　　如何发挥劳模的典型引领作用？记者在国家电网浙江公司采访时发现，该公司分布在全省各地的劳模工作室正成为一道特色鲜明的风景。

　　创建劳模工作室，目的是培育劳模先进，倡导岗位创新，服务生产经营。据悉，根据劳模的不同专业、不同特长、不同技能方面的榜样引领作用，国家电网浙江公司将劳模工作室分为劳模创新课题组、劳模敬业示范岗、劳模技能教学点3种类型，为劳模搭建创新创效平台。截至目前，浙江电力系统有以全国劳模、省部级劳模、省公司劳模名字命名的劳模工作室216个，其中创新课题组110个，敬业示范岗47个，技能教学点59个。

　　国家电网浙江公司党组书记姜雪明告诉记者，创建劳模工作室带来的最大变化是劳模称号不再是“个人光环”，而是让它照亮身边的人，让身边的人也开始发光，实现从“亮一点”到“亮一片”。

　　2009年1月，以全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、浙江海宁市供电局线路工陈新益命名的“陈新益劳模工作室”率先亮相，成为浙江电力系统正式挂牌的首家劳模工作室。工作室共投资300多万元，占地5000平方米，多功能教室、室外实训场地、室内实训间等先进配套设施一应俱全。

　　走进宽敞的工作室，只见陈新益正在进行钢丝绳套制作技术示范。钢丝绳在陈新益的手中弯曲着，不到几分钟，一个漂亮的钢丝绳套就摆在了徒弟们的面前，围在一旁的徒弟，是毕业不久的11名大学生。陈新益说，工作室与专业培训学校不同，采用理论培训与实际操作相结合的形式，侧重技能培训，一般采用小班教学，人数8人至20人，采用标准化的技能人才培养模式，特别注重细节培训，技能操作的每一个动作、每一种手势、每一道环节，都要进行反复严格的操练，一般要接受2至6个月的专业训练，才能通过项目考试，现场跟班施工。

　　在嘉兴市配电线路实训基地的“骆建林劳模工作室”在师带徒的基础上，还聘请了20名兼职教师，对员工进行集中式专业技能训练。翻开40多页的《骆建林工作室先进培训法》，登杆培训、拉线制作、扎线捆绑、电杆运输及抢修等电力行业看家本领的技术文本应有尽有，一目了然，完全突破了以往师徒间“点对点”的培训模式，形成了“点对面”的培训机制。骆建林说，他的工作室培训课程注重体现强化体能与熟练技能的结合，规范操作与把握技巧的结合，学习技能与项目管理的结合。新员工在6个月的培训期内，至少要开展涉及配电、线路、安装等三大培训模块中的29项技能培训，至今已培训学员3276人次。

　　嘉兴市电力局党委书记娄为告诉记者，传统的师带徒方式有缺陷，师傅水平参差不齐，徒弟技能也差别很大。即便是拜劳模为师，也存在着劳模个体的缺陷，使劳模技能不能充分传授。劳模工作室以劳模领衔，通过一整套完善的工作机制予以标准化建制，同时又有人、财、物的保障支撑，在充分发挥劳模个体优势的同时，突破了单兵作战的局限，实现师资整合、资源共享，形成团队优势。

　　记者注意到，浙江电力系统劳模工作室，已不再是一味地个人立足岗位奉献社会，而是通过劳模讲堂、专题讲座、技术沙龙、论坛交流等形式，将以劳模为核心的高技能人才长期积累的经验、技能传授给员工，提升所在岗位的整体服务水平，劳模的个人经验在较短时间内变成了企业和一线员工的共享财富。

　　在嘉善县“韩明华工作室”，记者看到工作室设有创新课题组。韩明华已经获得6项国家专利，创新成果显著，在全省电力系统首屈一指。他运用工作室发明的放线技术，首次成功实现在运行的水域航道上凌空放线，结束了当地历史上水上电力作业需要封航的惯例。在平湖市“顾华忠工作室”，诸如上门服务、抢修作业、装表接电、电费回收等“华忠作业法”都已编进教材，成为工作室自身品牌建设的有效载体。工作室研发的智能语音系统，可以向用户手机或电话告知当月用电量、停电通知以及缴费欠费信息，平均每月提供智能化服务5000多次。杭州市“史阿斌工作室”开展“阿斌”品牌服务，成为国家电网系统第一个以劳模名字冠名的服务商标。去年4月，杭州市区和郊区县市的“阿斌”服务队全新亮相，实现了服务品牌推广在杭州电网全覆盖。

　　从“亮一点”到“亮一片”，劳模工作室不仅为劳模提供了展示自己的全新舞台，也使劳模技能和劳模精神得到有效的传承。据悉，国家电网浙江公司从去年起就为劳模工作室建章立制，在严格的制度保障下，确保“劳模工作室”日趋成熟规范。

　　浙江省总工会党组书记金长征认为，在良好的创建机制、浓厚的劳模文化氛围下，“树立一个、培养一批、带动一方、造就一代”的劳模工作室创新模式，正在成为生产一线优秀人才的“孵化器”，提高创新能力的“加速器”、强化岗位奉献、岗位建功、岗位成才新风尚的“助推器”。