从体验出发 安卓和WP两条腿走路

　　陈时俊 每经记者 凌建平 发自上海

　　 在兴起的智能手机大潮中，台湾企业HTC（宏达电）绝对是受益的一家。在快速上位的过程中，HTC与诺基亚、三星等老牌厂商拼硬件，与苹果公司拼专利，与摩托罗拉拼谷歌资源，与中兴、华为拼价格，丝毫没有松懈。

　　 在此前的巴塞罗那通信展上，几大手机品牌都在对硬件进行提升。4月17日，HTC正式发布旗下首款四核手机。面对老对手与新挑战，HTC中国区总裁任伟光就硬件升级、系统派别及运营商资源等热点话题接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访。

　　安卓和WP的平衡

　　 NBD：硬件升级在未来会不会成为手机行业竞争的焦点？

　　 任伟光：我觉得不一定。HTC虽然推出了四核手机，但接下来产品不一定都会配置四核，因为不同的配置和价位要适合不同的人群，硬件配置的重点是提供什么样的体验给用户，这才是核心。对于消费者来说，速度更快之后，还必须有应用程序，有应用才会推动更快的应用体验，这才是最重要的。

　　 NBD：微软WindowsPhone（以下简称WP）3月在中国上市。有质疑指出，作为三大手机操作系统的最后进入者，WP的生态系统建造还不成熟。HTC旗下的一些机型也采用WP平台，您是否担心WP用户体验和应用发展相对滞后？目前HTC和微软的合作怎么样？

　　 任伟光：HTC现在是两条腿走路，除了安卓外，也在做WP系列。实际上，中国第一款WP7.5手机就是HTC推出的，WP7.5版本的体验非常好。WP的缺陷是来得比较晚，所以应用数量暂时比不上苹果和谷歌。但WP有其独到之处，它有微软的MicrosoftOffice,这对那些特别偏重商业的用户有着吸引力。

　　 NBD：在WP阵营下的HTC，有没有投入一部分精力或者财力在应用上呢？

　　 任伟光：我们做了一些，比如

　　HTCWATCH（手机上看电影的应用），但还比较少。我们主要把HTC定义成一个平台，提供给其他人开发应用。

　　 NBD：诺基亚和微软在WP上的合作非常紧密；三星选择两条腿走路，但更偏重安卓。对这种偏重，您是怎么看的？

　　 任伟光：WP才推出不久，而安卓推出已有四、五年，单纯这样比，可能会对微软有点不公平。现在安卓的手机比WP多，有背后的原因。不是说HTC在两个系统的发展上“一条腿粗，一条腿细”，我觉得这是一个发展的过程，可能两三年后，他们的比重会比较接近。

　　打造自有平台

　　 NBD：HTC做通信硬件领域时间很长了，而做手机的时间相对短一些。能否把这个阶段的HTC公司定义为硬件生产商？

　　 任伟光：我们一开始就是一个平台，既有硬件也有服务。在安卓系统上，我们有HTCSENSE，这是HTC和很多厂家的区别。我们把HTCSENSE平台开放出来，是为了鼓励和推动开发者把他们的应用和HTCSENSE结合起来。通过HTCSENSE与手机硬件无缝结合，很多新功能和新体验就能传递到消费者。

　　 其中一个具有代表性的例子就是去年我们和新浪合作推出了HTC微客手机。这个手机基于HTCSENSE的平台，集成了新浪的几个应用。和单独的应用相比，体验是完全不一样的。

　　 NBD：HTCSENSE平台目前是不是倾向于吸引新浪这样的企业？

　　 任伟光：不是。去年年底我们在北京、上海等地召开了HTC开发者大会，除了与新浪、腾讯、迅雷、人人紧密合作外，我们和第三方独立企业也一直有合作。

　　 NBD：现在很多移动终端厂商和三大运营商都在尝试自建平台，HTC对开发者的主要吸引力是什么？

　　 任伟光：靠我们的HTCSENSE。开发者在我们这里开发，我们会配合其在全球进行推广。HTCSENSE现在只有我们的硬件上才有。很多在安卓平台已有的应用，我们会邀请对方移植到HTCSENSE来。通过HTCSENSE可以将他原来的应用体验更加丰富，这就是一种优化。

　　运营商合作的新起点

　　 NBD：HTC将于4月底、5月初推出的Desire系列，会和国内三家运营商分别推出定制机，HTC方面如何看待和运营商的合作？

　　 任伟光：HTC是按照运营商的需求来推动合作的，针对每个运营商的有一到两款产品。现在运营商需求最大的是大众化产品。我们做不到千元机，将推出的产品被电信、联通叫做“新千元机”，也就是售价在2000元以内。但是“新千元机”对手机的要求也很高，因为有的运营商要求双模双待，联通的要求是双核双待，我们会根据他们的要求来开发。

　　 NBD：之前HTC方面明确表示不会做千元机，这是为什么？

　　 任伟光：因为我们做不到，这不单指的是成本，还有其他原因。HTC的定位是提供最佳用户体验。HTCSENSE对硬件也有要求，不是什么都可以做。所以说，不是我们不愿意接触这块市场，而是我们暂时没有能力做。

　　 NBD：在二三四线城市，众多品牌都挤破脑袋占领千元机市场。HTC暂时放弃这块市场，会不会有风险？

　　 任伟光：我不担心。我们不可能为了满足短期的快速发展，就牺牲最佳用户体验，那样的话HTC就只是一个安卓手机或者微软手机的供应件。这样，HTC和别的品牌没法比，只能比拼价格。我们情愿一步一步地做。我们去年还没有办法和运营商合作，今年4月份“新千元机”的合作开启，再给我们一两年时间，我们很可能就能达到千元级，但这有一个过程。

　　 NBD：和国外运营商比，中国的运营商渠道实力和话语权很强大，也不单和HTC一家合作。HTC的发力点和沟通方式是怎样的？

　　 任伟光：跟其他的品牌是一样的。运营商的要求是公开的，每一个品牌拿出自己的技术，看能不能跟运营商的要求配套，这是最重要的。当然另一部分也要看产品，运营商会根据不同品牌的产品带给他的效应来判断。因为运营商的用户是很广泛的，有一部分用户可能只要求纯性价比，但是也有一群用户在关心产品性价比的同时，也关心产品的外观设计和品牌。运营商会看品牌开放渠道的覆盖能不能给它带来一些附加值，然后根据不同的等次、价位段进行选择。