宁波民营企业家心中的未来“路径”

作者: ■朱意曹圆圆郑超超本报记者应华根

　　历经30多年高速发展的宁波民营企业，在复杂和多变的经济环境下，未来的路到底该怎么走？在首届世界宁波帮大会前夕，本报记者邀请宁波部分优秀企业家，进行了一次面向未来的智慧碰撞。

　　奥克斯集团董事长兼总裁郑坚江：

　　明史可以知兴替，明史可以知未来。我们要从宁波帮数百年的历史进程中提炼出它优秀的商业文明，并一代代的传承下去。

　　宁波帮的历史，就是实体兴业、实业兴国的历史。我们必须坚持以诚信为本、务实为要、开放为先、创新为核，保持和发扬忠于实业、勇于实践、善于敬业的商业理念，加强龙头企业集团引领示范，着力做强做大实体产业。在各级党委和政府及社会各界的关心支持下，奥克斯从26年前7个人、负债20万元的小作坊，一步步发展成为如今总资产151亿元、员工2.2万余名、年销售额突破320亿元，产业横跨电力仪表、装备、家电、医疗等多个板块的企业集团。

　　未来3年，奥克斯将努力实现总销售收入500亿元，其中实体规模将保持在60%以上。无论现在还是将来，实业将依然是我们的主方向、主阵地。实体兴，才能事业旺。

　　浙江南苑控股集团董事长乐志明：

　　危机就是一个筛子，通过优胜劣汰的规则筛选出了优胜者。熬过去了，就是新的突破。

　　中小企业由于占有的社会资源先天不足，受到多方的竞争和挤压使生存面临诸多难题。现在，经历了30多年的高速发展，宁波民营企业面临着继续发展的新“拐点”——必须从战略角度重视品牌的建设与推广。

　　品牌是企业的灵魂。在南苑的发展过程中，非常重视品牌建设的重要性。今年4月，第六次中日韩外长会议在南苑环球举行。外交部领导高度赞扬了南苑环球酒店的硬件和服务，并特意为酒店题词，这是对南苑品牌极大的认可和肯定。

　　思进思变思发展，创业创新创一流。宁波正在开展“三思三创”让我们企业家对未来有了静下心来深思的机会。我认为，民营企业在发展中一定要保证品质，做一流品牌，用诚信把市场一步步做好、做实、做大。

　　太平鸟集团董事长张江平：

　　近几年，服装产业正在经历飞速发展，尤其是意识领域。品牌与设计是企业追求价值最大化的关键。大家都在做，但是做得好的并不多，难在哪里？不知道从何入手。

　　太平鸟从时尚休闲服饰出发，通过虚拟经营、快时尚，现在成功走上一条轻资产、强品牌、重创意的中国式时尚发展之路。其实这条路，也是在数次金融危机时被一步步逼出来的。

　　企业要发展，首先要生存。无论某个模式在过去多么的成功，一旦与时代大方向的发展背道而驰，就一定要果断转变。就现在而言，抢市场，不如做市场。引导消费，才是目前服装业发展的王道。

　　思路决定出路，太平鸟从服装产业切入到创意产业，进门之后发现空间无限。最近一段时间我们在思考在做的，是如何依托创意产业，将企业做大做强。我认为，没有一个绝对坏的时机，难题反而更像一条鞭子，加快企业发展。太平鸟的下一桶金，还是在创意上。

　　广博集团总经理王君平：

　　现在很多企业都很纠结，说是“生不逢时”，又说是政府政策支持不够，更说是竞争激烈，存活太难。

　　其实竞争越激烈，市场越规范，企业的存活能力就越强。最早我们提“人无我有，人有我转”。现在我要加两句，“人转我优、人优我精”。做精自己的产品、涉猎纳米等高新技术产业，是广博正在走的路。我们非常注重自主创新，目前设立了广博研究院，拥有文具研发中心、数码电子研发中心，纳米材料研发中心三个省级研发中心，并在深圳设立广博数码电子研究所。老实说，做研发是件吃力且有风险的事，很可能做了几年，投入了很多还是没有突破，这就取决于领导者的眼光与决断。但是，一旦技术突破，对企业来说，就会创造出很大的发展空间。

　　东红集团董事长李红蓥：

　　如今，国际经济局势紧张，国内经济形势复杂。这个时期对于民营企业是个难迈的坎儿，我认为它就是一条分水岭，也是一个难得的机会。从浙江省年后召开的民营经济“万人大会”，到宁波市召开的民营经济大会，再到现在的首届世界“宁波帮”大会，环境的影响反而促使我们政府给予了民营经济前所未有的关注程度。现在很明显一点是，从中央到地方，实体经济成了最大的呼声，政策落实、资金帮扶，这些都给我们这些搞实业的企业很大的信心。

　　就我们而言，我感觉制造型企业要想求生存谋发展，转型升级是唯一的出路。东红这两年发展得比较快，靠的就是技术研发与企业文化建设。我们的船现在能做到浙江前列、国家前沿，得到国内外的一致好评，靠的就是实打实的科技研发与技术支撑。力促企业向和谐企业转变，让东红人能够上下一心搞建设。东红的成长靠的就是狠抓软、硬实力。

　　雪龙集团董事长贺财霖：

　　我以前是数学老师，后来走上创业道路。在我看来，民营经济无论发展到哪个阶段，都会有困难，这是阶段性突破的需要。危机是“危”还是“机”，关键在于企业家怎么看。

　　我一直认为，张嘴不如动手。政策松绑要不要呼吁，要，但对于企业家来说，更重要的是找准国家政策导向，选择一条最适合企业走的路子。聪明的蒙头干，做出了成绩，自然会引起行业、甚至是国家有关部门的重视。雪龙近年来连续起草了内燃机塑料冷却风扇产品的5个行业标准，参与制定了24个国家标准，成为了全国内燃机标委会工作组所在企业。我想说，做得好了，荣誉自然就来了，自然就会引起各方面重视。在这个基础上，再从实际出发反映生产销售过程中的困难，才具备说服力。

　　有人说，政策不松绑，没法做。怎么没法做？在宁波帮精神里，我最想提的一点就是“想尽千方百计”，不能因为现在舆论环境好了，就一直把希望寄托在张张嘴上。千方百计再加千辛万苦，我特别希望尤其是二代企业家们，能够好好钻研“宁波帮”精神，继承下去并且弘扬开来。

　　宁波阿拉酿酒有限公司董事长傅勤峰：

　　当下的环境的确复杂，但并没有那么悲观。踏踏实实把产品做好，就是最大的竞争力。企业要发展，首先要研究消费群体，他们需要什么，我们就生产什么。在今后的发展中，我们选择“低度养生”，选择养生保健。

　　我坚信科技是第一生产力。依靠现代科学技术，阿拉将圆盘制曲机应用于黄酒生产的工艺，现已完全成熟并规模化。利用圆盘制曲机制备黄酒纯种麦曲在目前整个黄酒行业内达到了技术和装备上的领先水平，跟国家有关产业政策相符合，可以说是对整个黄酒行业有很大的促进作用。

　　阿拉老酒至今已有50多年的历史，是浙江的老字号。使阿拉老酒成为全国、全世界的知名品牌一直都是阿拉的愿望。宁波帮精神一直鼓舞我们不断开拓创新。

　　宁波君禾泵业有限公司总经理张君波：

　　十几年来，君禾从零开始，成为目前国内规模最大的家用水泵生产制造商，机遇三分，更多的是靠充足的准备。美债危机、欧债危机，用工荒、生产成本高，目前的形势看起来确实不利于以外销为主的外向型制造业。

　　我认为，在这种环境下，化危为机，转型升级是发展重点。牢牢把握国家政策方向与产业发展脉搏，君禾在转型升级中，首先将企业环境保护、技术创新放在最重要的位置，扩大生产投入，广泛开展节能降耗、清洁生产的群众运动和技术改造工程，更大力度地吸纳优秀人才，开发出更新型水泵等多系列产品。其次，顺着产业链向外延伸，君禾在金融危机的大背景下抢抓机遇，大胆投入数千万元，建设起了自己的电线电缆配套基地。到如今，芜湖君禾电线电缆有限公司已经运营两年多，不仅拥有属于自己的君禾电线电缆品牌，也获得了广大客户的认可。

　　专注实业，立足主业，君禾的未来发展仍将依靠技术和产业发展模式创新。用技术武装产品，我对君禾有信心，对民营经济的未来有信心。

　　浙江陆龙兄弟食品有限公司董事长陈苗龙：

　　民营经济发展确实还存在着一些问题，但这些问题有利有弊。虽然政府的政策支持能为企业的发展减少一定的压力，但是企业家们一定要居安思危，增强忧患意识。我认为，求人不如求己，我们自己应该要有信心，迎难而上，找准发展的新机遇和着力点，主动“走出去”。

　　食品是一个“良心”行业。不管风浪多少大，方向盘握稳了，不翻船的几率才越大。陆龙从事的是传统食品行业，品质非常重要，我们坚持30年始终如一，做到这些靠的就是我们团队对企业的严格要求，对产品的严格把关。

　　我一直主张要顺应形势，把自己正在做的事情，高度要拔高些。前两年，陆龙还在当坐等客户上门的“坐商”，坐着坐着我们就坐不住了。现在转变成主动出击的“行商”。我相信，只有“走出去”才是顺应形势的发展，才能抵御住经济的“寒流”。宁波的民营企业要敢于在做实的基础上“走出去”，走出企业发展的新道路。

　　宁波亚虎进出口有限公司总经理龚利红：

　　从大环境来讲，这是外贸行业极为困难的时期，但对于我们企业来说，影响并不大，反而业绩看涨。

　　我感觉这样的发展形势应该与我们企业在危机前未雨绸缪、内外兼修有很大关系。对外，我们将贸易和实业并举，以贸易带动相关实业项目的发展。更用诚信与品质维系了一大批长久客户。创办的自有品牌HOME DOLLAR也被认定为宁波名牌产品，亚虎也被浙江省外经贸厅认定为首批200个浙江出口名牌之一。

　　对内，亚虎向来重视人才的培养、文化的培育。我们下决心把亚虎做成一个“学院式的企业”，既教业务能力，也希望培养出一批有道德的外贸精英。

　　成路集团董事长蒉伟良：

　　16年来，成路成功涉足机械制造、交流伺服电机与伺服控制器、文具创意、地产开发、金融担保、国际贸易等多个领域，成长为实业经营与资本运营互动发展的现代企业集团。发展到这个阶段，我认为关注企业员工的幸福感很重要，这也是一种无形生产力。

　　营造企业幸福，坚持“责任文化”，成路积极承担对员工的责任，给员工提供宽松、自由、快乐的工作环境，注重企业与员工同频共振、共同进步，不断提升员工的幸福指数。

　　当前这个后危机时代，民营企业正面临转型升级的关键时期。转型升级必须紧紧依靠全体员工的力量。我认为，幸福是一个企业能否健康成长持续发展的重要衡量标准。

　　我呼吁，有实力的企业在面临更为严峻的挑战时，要以不变的信念来应对外界的千变万化——把追求幸福作为我们企业和企业家最重要的事业，把幸福打造成为企业无往不胜的利器。