富士施乐中国战略向研发转型

　　本报讯 记者陈昂报道 “到2013年，富士施乐的目标是产品设计和开发满足中国客户需求，做到本地设计、本地开发、本地制造，并加快产品上市时间，能同时开发3种中低端产品。” 日前，富士施乐株式会社执行副总裁、董事坂本保宣布了在中国产品开发战略，通过开展扎根于中国市场的产品设计、产品开发、生产、销售，争取到2013年在中国A3产品的销售台数市场份额进入第一梯队。 他还期待着将来在中国开发的产品销往全球。

　　据坂本保介绍，为推进实施这一战略，富士施乐制定了多项举措：一是强化富士施乐在中国的产品开发职能，加强上海富士施乐有限公司的产品开发能力，由本地员工在上海进行产品设计与开发，以更为贴近最终用户的方式，开发出满足中国市场需求的产品。此前，富士施乐的产品设计和开发工作主要集中在日本。

　　二是成立富士施乐开发职能中国办事处。该办事处隶属于富士施乐（中国）有限公司，主要负责包括质量控制、技术支持、市场营销和知识产权等运营管理。另外，该办事处还负责收集对产品开发有用的信息，如客户对产品性能和质量方面的需求，并将这些信息反馈到上海和日本的开发部门，从而提升产品开发的质量和速度。

　　三是培养中国的产品开发团队，富士施乐将加强培养中国本地产品开发人才，包括在过去2年完成的高级管理人员培养项目，以及刚刚启动的全新的本地员工培训计划，即派遣员工到日本富士施乐研发中心学习产品开发技能和日语。预计在未来2年内富士施乐上海有限公司的产品开发团队将由目前的30人增至70人。

　　在强化开发能力过程中，富士施乐将通过在中国增设的办事处收集当地信息并提供技术支持。“我们的任务是通过3D模型数据把不断高速成长、日新月异的中国市场的实际情况正确并且快速地反馈给开发部门，以及时应对中国市场的需求，遵守各项法规和国家标准，处理中小企业产品质量问题，加强技术支持能力，促进知识产权活动本地化，这也将涉及到日本的开发部门，包括产品开发总部、设备开发总部、控制器开发总部、成像材料开发总部、质量总部等。”坂本保如是说，“本次战略调整还将研发着眼于中国低端市场的产品，发力三四线城市。”