钢铁集团整合显效益 资金成本明显降低

　　每经记者 张国栋 发自北京

　　 再有一个多月，河北钢铁集团组建将满四年。

　　 作为这家国有钢企的掌舵人，河北钢铁集团董事长王义芳深深感觉到整合带来的效果。“我们四年很大的收效和市场因素没有任何关系，和价格没有任何关系，没有整合，这个成效是得不到的。”

　　 在第七届中国国际钢铁大会上，他表示，河北省这五家国有企业里，承钢和宣钢两家企业底子比较薄，设备相对比较落后，“没有大集团的整合，这两个企业在两次金融危机当中可能就生存不下去了”。

　　 数据显示，与集团组建之初相比，河北钢铁集团年营业收入由1248亿元增长到2503亿元，总资产由1480亿元增长到3200亿元，取得了与市场因素无关的营销与资金综合协同效益117亿元。

　　 任浩也在上述会议上表示，集团整合的效果非常明显，“去年集团统一融资令资金成本减少了5亿，预计今年融资成本将减少10亿左右”。

　　 “企业规模和实力大，各大金融机构授信多，统一授信统一融资，资金成本会有明显的降低，再就是集团内部可以调剂资金余缺，优化资金配置，从某种程度上也会减少贷款金额。”山钢集团内部人士表示，大型钢铁企业重组后，能够有效发挥协同效应。

　　 据悉，山东钢铁集团公司组建后，先后成立了资金、采购、销售、运输协调、信息化中心五个业务中心和钢铁研究院、财务公司等，又完成了对济南钢铁和莱钢股份两个上市公司的吸收合并，设立了山东钢铁股份有限公司。

　　 任浩同时也表示，目前山东钢铁集团还没有实现生产协同，“生产协同还没有获得，我们有很多生产线，生产线搞好了，生产效率可能会大大提高。”

　　 对于整合过程中有政府 “拉郎配”的概念，王义芳表示，整合绝对不是政府强制整合的，但是没有政府的主导，是肯定整合不成的。

　　 记者了解到，每个地域的钢铁企业有着不同的经营特点和利益博弈点。“没有一个统一的上级去协调，重组就布满障碍，最终只能并而不合，或者根本就并不了。”兰格钢铁研究中心分析师张琳称。