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大银行的小微账本:招行微贷从对公到零售

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-05-11 01:25 来源: 第一财经日报

  洪偌馨

  近日,《第一财经日报》记者获悉,招行于今年3月发行的200亿小微企业专项金融债,到5月底便可投放完毕,而招行目前正着手申请新的额度。

  在5月8日举行的“生意一卡通”媒体说明上,招行总行零售金融总部常务副总裁刘建军透露,今年招行的小微企业贷款投放预算将是2011年的4~5倍。

  刘建军认为,尽管今年以来,贷款的有效需求有所收缩,但小微企业融资需求依旧很旺盛。

  从“对公”到“零售”的转变

  就在2011年底,招行正式将贷款金额500万以下的小微企业贷款业务从“对公”部门划归到了“零售”部门。

  这个看似简单的调整,既蕴含了招行对小微企业内涵的重新界定,也是其小微贷款业务一次创新的尝试。

  “尽管从表面上只是归属部门的调整,但从商业银行内部来讲,其管理体制、经营流程都有很大的变化。”招行总行零售银行部小微企业业务室负责人指出。

  他进一步解释道,在传统的“对公”业务中,小微企业的财务报表、经营状况都是考察的重点,并且公司贷款的审批程序也比较复杂,周期也更长。但按照零售贷款的风险规律来看,则更注重企业主个人的信用、资产和履约能力。

  刘建军告诉本报记者,尽管很多小微企业主是以公司名义来借款,但经过招行调研后发现,这些目标客户群的金融需求更接近于“零售”业务的特点。

  “小微企业贷款具有数量多、单笔金额少等特点,并且从贷款需求上来看,小微企业主个人的金融行为与他企业的金融需求是紧密相连的。”他指出。

  刘建军认为,小微企业贷款更需要一种简单化、标准化的服务流程来操作。所以,按照零售贷款的规律来发展小微企业贷款,更有利于业务的管理、经营和风控。

  事实上,零售业务一直是招行的强项。

  根据招行2011年业绩报告,截至2011年末,招行零售银行业务营业净收入360.52亿元,同比增长41.06%,占公司营业净收入的39.12%。

  其中,2011年零售贷款余额达5569.35亿元,占客户贷款总额的36.40%。这部分贷款的不良率仅为0.31%,远低于企业贷款0.74%的不良率。

  在重新定义“小微企业贷款”后,招行在业务模式上也做了相应的改变。

  “一次授信、循环使用,按天计息、随借随还”,这些吸引小微企业主的广告台词要真正做到却并不容易。

  以“按天计息”为例,小微企业主可以根据自己的经营周期,安排还款时间。并且,账户里的资金在取用后才“按天计息”。不同于“按年计息”,这样的融资成本自然可以降低不少。

  但本报记者了解到,这样的“按天计息”对银行的“后台”支持要求很高,所以很多城商行,乃至股份制银行都很难做到这点。

  招行总行零售银行部总经理助理赵晓君认为,招行能做到这一点,主要得益于其“后台”技术方面的优势。

  据她介绍,招行有一套客户自主操作的系统,即在核定额度和用途后,客户可以通过电脑自主操作,这一部分是完全没有人为介入的。

  “这样一来,客户账户里的资金要分多少次使用,什么时候还款,如何计息等一系列的工作,‘后台’都可以自动完成。”赵晓君指出。

  “大”银行的“小微”账本

  “大银行做小微贷款的确很难。”刘建军坦言,缺少城商行的本地优势,大银行如果真的要“沉下去”做社区,成本太高,仅人工支出就养不起了。

  他认为,只有解决了运营模式和风险管理两大问题,大银行做“小”业务才可能赚钱。否则,要么出风险,要么不赚钱。

  解决运营模式问题,最困难的无疑是降低成本。此前记者前往宁夏、河南等地调研是发现,城商行在推广小微企业贷款时,普遍采用的是“人海战术”。这样不仅对信贷人员的要求较高,运营成本也是居高不下。

  对此,刘建军表示,借助招行庞大的“零售”客户群体优势,小微企业客户中的一部分就来自于招行自有的“存量”客户,即从原有的客户资源中筛选出适合的对象,并向其推荐小微企业贷款的相关业务产品,这样就大大降低了挖掘客户的运营成本。

  招行2011年报显示,公司的零售客户总数为5008万户,其中金葵花及以上客户(指在公司月日均总资产大于人民币50万元的客户)数量78.32万户,增幅16.88%。

  而在风险管理方面,赵晓君告诉本报记者,小微企业主在提交贷款申请的同时就要提交交易账户的信息,数量可以多家,但贷前调查通过后,这笔贷款只能定向支付给这个账户。

  “交易对手的账户已经提前在系统上设置好,客户是无法大量提现。或者将这笔贷款打入其他账户。”赵晓君表示,一旦后台发觉异样,这笔贷款会立即停用。

  将贷款的受托与支付一体化,不仅是加强了对用途的管控,对于银行而言,这也是一个降低成本的途径。

  刘建军指出,一次授信重复使用,不需要每年都做评估和调查。只是通过后台监控,做“触发式”的风险管理。

  “这样‘前端’简化,后台通过技术、模型来做辅助审批和监控,不仅审批效率更高,还大大降低了运营成本。”他表示。

  有意思的是,在很多城商行眼中“高风险,低收益”的小微企业贷款在招行这里却是一个“香饽饽”。

  “小微企业贷款是招行个贷业务中盈利能力最强的。”刘建军告诉本报记者,2012年前4个月,招行新增小微企业贷款余额约165亿元,不良率约为0.28%。

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