松下将背水一战

　　松下日前公布了2012财年的经营方针。松下计划扩大白色家电与电池等业务，使最终损益由上财年亏损7721亿日元转为盈利500亿日元。松下还将加快电视机等亏损部门的改革，不过预计电视机业务销售将下滑，继续出现亏损。定于6月底上任的新社长津贺一宏带领的新管理层将为确立摆脱“电视机依赖”的收益模式，而背水一战。

　　在5月11日傍晚参加最终方针发布会的大坪文雄社长表情严峻地说，“本年度需要取得前所未有的成果，我们无论如何也要实现复苏”。在他2006年就任社长时，公司股价超过2000日元，而最近跌到了570日元，差不多只有原来的1/4。在这种情况下他强调“我们一直在采取措施确保下一步成长”。

　　作为亏损主因的电视机业务本财年从营业损益角度来看估计会大约有1300亿日元的改善。其中除了经营体制改革的效果外，还包括电视机产品种类压缩、医疗与电子黑板等新领域开拓的作用。关于竞争对手已经开始投产的有机EL电视，大坪社长表示“全都独立投资的可能性极小”，显示出与其他公司合作的姿态。

　　松下增长战略的核心是空调等白色家电和锂离子电池等能源业务。大坪社长表示，白色家电将通过“谋求扎根于当地的业务经营”，将海外销售额提高20%。锂离子电池通过在中国生产来降低成本，同时侧重于生产智能手机和平板终端电池，来实现电池业务的盈利。即便如此，功效也仅限于“止住血”，下任社长津贺一宏率领的管理层需要提出中长期的增长路线。培育除数字家电以外的新业务和开拓海外市场将成为新的起点。

　　松下本财年的海外销售额比重预计为47%，该公司今后将在迪拜和俄罗斯等新兴经济体建立研发基地，以白色家电为主，开发扎根于当地的产品，并尽快将海外销售额比重提高到6成以上。通过收购三洋电机而获得的电池业务也并非一帆风顺。在面向移动设备的锂离子电池领域，韩国三星电子正在紧紧追赶，而在太阳能电池方面，由于中国企业的价格战，松下某负责人称“收益形势不容乐观”。在强化环保车电池等优势的同时，还需要进一步提高成本竞争力与技术实力。

　　松下在汽车零件和电子零件等领域，拥有许多不为人知的全球市场份额第1的产品。原松下电工擅长的电子产品与住宅设备也成为以环保和能源为核心的新业务模式不可或缺的要素。如何扩大这类“幕后”业务也将成为今后的课题。

　　但松下迄今为止已经为建设面板工厂和收购三洋等投入巨资，眼下投资余力非常有限。新任社长津贺一宏表示“要带着紧迫感去做”。津贺一宏必须在处处受到制约的情况下对公司的今后举措做出重新设定。