部分老板的“另类转型”

部分东莞制造业老板进行转型二次创业。

　　制造业经营压力大 部分制造业老板转行开店进行二次创业

　　今年第一季度至四月，东莞进出口总额依然令人不安。尤其是一季度GDP增速东莞作为最后一名的现实，让在莞的不少企业家感到转型升级的重要性，也击碎了他们死守在加工贴牌业的最后一线希望。

　　于是，部分规模小、无自主品牌，依靠劳动密集型赚劳动力剩余价值的小企业老板开始了逃离制造业的行动。他们拿着多年打拼后剩余的资金，开始了第二次艰难的创业，也叫另类的转型：开店。无论是美容院、陶瓷店、还是网店等等，都不缺少这些昔日手下一大群工人的老板身影。

　　文/图：记者陈明通讯员莞生

　　现状：制造业经营压力大

　　今年第一季度全市外贸进出口约304亿美元，同比增长4%，其中出口176亿美元，同比增长7%；进口128亿美元，同比增长1%。进出口的数据显示东莞外贸出口的持续低迷。而一季度GDP对于东莞来说压力更大，在全省GDP增长数据中处于垫底的位置。

　　对于今年第一季度的制造业形势，东莞部分中小企业负责人表示，传统型制造业由于成本居高不下的原因，承受着2008年金融风暴以来最大的经营压力，目前很多企业谈不上良性发展，在出口低迷的环境下采取着收缩战略以图自保，通常做法是收缩车间规模，保留研发机构和行政办公机构，等待着形势好转再扩大生产规模。

　　业内人士透露说，由于制造业艰难，形势正在迫使一些传统型小型企业主干脆停工或者减少投入，将更多的资金投入到开店，或者炒卖商铺、炒卖黄金以及其他灰色“资本运作”中去。

　　案例：玩具厂老板开店代理陶瓷

　　在自己新开的陶瓷店里，四川人李永新介绍着自己的转型心得。去年这个时候，他是常平一家小型玩具厂的老板，最多的时候手下有500多个工人，从2007年开始，逐渐减少。

　　去年只有200人的时候，他实在看不到工厂复兴的希望，于是果断地关闭了工厂，拿着手中剩下的一笔资金，到东莞市中心区开了一家礼品店，专门代理江西一家比较有知名度的陶瓷产品。

　　从几百人规模的玩具厂，到一个只有一名店员的陶瓷店，李永新坦承自己也经历过失落与挣扎。

　　在过了两个月清闲日子后，李永新说服了老婆，自己开店代理江西一家陶瓷产品。

　　“玩具厂的订单是从台湾人、外国人手中争取来的，基本上不太需要出去跑，只要管好工人、管好质量就行。开这个店不一样，需要经常出去赔笑脸，还要社会上各种各样的朋友介绍生意”。李永新说，玩具厂是一批一批的出货，每一次都是大额进账。现在的陶瓷零售则是慢慢积累营业额，好处就是手下员工的开支几乎可以忽略不计。

　　“不能说开店就是在走事业的下坡路，只是感觉上开店没有开厂那么气派罢了。”李永新说人生就是起起落落，无论过什么样的日子，都有好处与烦恼。他的计划是有了更多的资金，就去开分店。