以“四个转变”应对行业低谷

　　 “受国内外宏观经济环境影响，我国钢铁工业进入世界金融危机爆发以来的第二个困难时期。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳对当前钢铁行业形势如是分析。

　　 中钢协统计数据显示：今年第一季度，我国重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿元，由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损。

　　 王义芳进一步分析说，一是当前下游用钢需求强度持续下降，特别是房地产、汽车、造船行业增速急剧下滑，钢铁产品供求矛盾进一步突出。据有关方面统计，一季度房地产、通用设备制造业、运输设备制造业、电气机械和器材制造业等主要用钢行业分别比去年同期回落10.6、13、8.2、6.9个百分点。二是在全球垄断格局下，铁矿石价格将持续保持刚性，且随着资源、能源价格及税收、分配制度改革政策陆续出台，煤、电、水、废钢等各种原燃材料及人工、资金等各种要素成本还将继续上涨。三是国内已经形成大量闲置产能，一旦需求稍有启动，就会引发新一轮产能大量释放。业内专家分析，按照3月份粗钢日产水平，年产粗钢将达到7.25亿吨的水平，这又将进一步加剧供求矛盾。

　　 “成本增加和需求下降只是造成钢铁利润下滑的直接原因和表面现象，深层次原因还是钢铁产业发展方式上存在问题。”王义芳判断，“我国钢铁工业高盈利、高发展的黄金时期基本结束，高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的局面将长期持续。”

　　 “但危机是挑战，更是机遇。在这样严峻的市场形势下，能否战胜危机，走出困境，完全取决于我们自身的作为。” 王义芳认为，我国钢铁工业要想在这场考验中赢得主动、站稳脚跟，必须加快调整产业结构，转变发展方式，尽快实施产业转型升级。

　　 具体到河北钢铁集团怎样调整产业结构、转型升级？王义芳的总体思路是：积极推进深化整合、科技创新、精细管理工作，实施全面转型升级主体战略，进而当好钢铁产业“调结构”、“转方式”的示范者。

　　 “全面转型升级”战略，关键是着力推动“四个转变”。王义芳这样解释“四个转变”，即由普通产品主导的规模效益型向高端精品主导的集约效益型转变，由以生产为导向的钢铁制造商向以用户为导向的综合服务商转变，由粗放经营型向精细管理型转变，由区域型一钢独大向国际化多元发展转变。由此达到由单要素创新突破转向技术、管理、设备、产品、服务、环境、人才、文化等全要素升级，来增强企业素质和综合竞争力。

　　 站在河北钢铁物流园区规划图前，王义芳向记者介绍，借助《河北沿海地区发展规划》上升为国家战略的重要机遇，河北钢铁集团将投资100多亿元，建设曹妃甸和黄骅港两大港口物流园区。同时依托电子商务平台，建设华北最大的钢铁现货交易中心。

　　 “企业最大的危机并不来自于市场，而是来自于内部。”这位当年“邯钢经验”缔造者之一的企业家对应对危机开出一剂良方。

　　 王义芳透露，当前一场以“战危机、保生存、求发展”为主题的“居危思危、居危思进”大讨论活动在集团上下正全面展开。他介绍，以“价值、效益、效率”为中心的创新管理战略，是他们为强身健体实行的一套“内功”战略。他们以创新理念、体制、机制为基础，持续改善管理水平，取得了明显成效。一季度，通过创新管理，材坯销售成本同比降低12.29%，集团主要技经指标继续保持了行业先进水平，有15项进入行业前三名，有9项指标位居第一。

　　 谈到人本强企战略，王义芳说，“人才蔚，企业兴，坚持以人为本，激发干部队伍创造潜能与创新活力，是推动企业发展的强大动力”。目前，该集团实施的“金、橙、蓝”人才计划，将逐步引进、培养、选拔20名国际化的经营管理和技术领军人才，300名高层次、专家型经营管理和技术创新人才，建设2000名重点专业技术领域关键人才团队，打造3万名高技能岗位骨干人才队伍，以此来构建高端人才引领的“金字塔”形员工队伍结构。

　　 “尽管困难重重，但我们打造绿色钢铁，引领钢铁工业实现清洁生产、绿色发展的决心决不动摇。”王义芳表示，虽然面对危机困局，但在节能减排和环保项目上，河北钢铁集团依然保持项目不减、投入不少、速度不降，“十二五”期间，集团还将投入53亿元专项资金实施节能环保高效化改造，力争节能环保指标全部达到国内一流。文/本报记者 宋美倩

　　 通讯员 张小五