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宋卫平首次承认绿城高速度高负债发展模式错误

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-06-11 07:33 来源: 中国网
宋卫平首次承认绿城高速度高负债发展模式错误

  宋卫平认错

  导语:宋卫平承认,之前做得不够稳健。希望以后九龙仓可以给绿城提提建议。譬如什么时候能够买地,什么时候不能买地

  宋卫平的绿城保卫战已持续一年多了,这次“断臂”会是最后时刻吗?九龙仓的入股,是囊中取物,还是帮绿城度过此劫?绿城还会姓“宋”吗?

  这些疑问,随着6月8日绿城中国控股有限公司(03900.HK)(下称“绿城”)以25.5亿港元的股份及25.5亿港元的换股债,涉及资金共约51亿港元,将“股权”拱手相让给吴光正掌控的九龙仓集团有限公司(00004.HK)(下称“九龙仓”),变得更加受人关注。

  发布会上,绿城董事长宋卫平第一次承认近几年高速度、高负债发展模式的错误。他说:“这可能是妥协……对我来说,但却可令绿城有更好的发展。”

  当天,绿城总裁寿柏年公开表示,九龙仓入股绿城,加上九龙仓原有股份,现共持有绿城中国24.6%股份,成为绿城中国第二大股东。

  宋卫平的“底牌”

  这次转股,被业界认为是绿城的“断臂求生”,但在发布会现场,宋卫平依然表示出了性情商人的一面。他甚至当起了销售员,亲自开价卖起了房子,并慷慨地对记者表示:当天心情好,可以给8.8折。

  显然,宋卫平也意识到自己的问题,他说:“希望以后,九龙仓可以给绿城提提建议。譬如什么时候能够买地,什么时候不能买地。”宋卫平说。

  宋卫平表示:“我承认,之前我们做得不够稳健。对于调控,我们愿意找到非常优秀的合作伙伴,用结盟的方式相互支持。”宋卫平指出,接下来绿城还会有一些改变,而最大的改变将在最近的一个月或一个半月内“表现出来”。

  这些改变,被许多业界认为,和九龙仓合作,宋卫平在下一盘“很大的棋”。事实上,选择九龙仓,被认为是他的一记高招。

  创始于1886年的香港九龙仓集团以发展内地和香港两地地产业务而闻名,其在香港所开发的海港城及时代广场为香港地标性物业。“九龙仓一直在高端楼盘和物业上颇有建树,这两块和绿城这几年所在的方向颇为接近。”分析人士认为,除了“眼缘”颇合之外,双方在发展大方略上十分接近。

  绿城内部一位不愿透露姓名的人士告诉记者,表面上看,宋卫平在话语权上受到了较大的限制,但绿城公司一般由投资决策委员会和财务委员会来做决策,此次九龙仓仅获两席绿城中国非执行董事席位和一席绿城中国财务/投资委员会席位,并不能改变大局。

  上述人士向记者透露,投资决策委员会和财务委员会由六名成员组成,基本都是公司的执行董事,非执行董事并不在此列,也就是说,九龙仓的第二大股东的身份,得到的也就是一个投票权,至于双方投票的权重,还不得而知。即便第二大股东很强势,也很难对结果产生决定性影响。

  以宋卫平在绿城18年的灵魂地位而言,这一票投票权,并不足以撼动其决策权。“之前绿城有些‘一言堂’的味道。也许,九龙仓这次入局,多少会给宋卫平带来一些掣肘。”消息人士表示,这也是宋卫平本人需要改变的局面,比如,他需要借力九龙仓的财务管控能力。

  更何况,在绿城中国之外,宋卫平已经为自己编织了一个巨大的网,2010年9月,绿城成立绿城房产建设管理有限公司,负责输出绿城的品牌与建设管理服务。这就是绿城这两年一直坚持的“代建方向”,绿城集团提供的最新数据显示,绿城签约代建项目总计有64个,总建筑面积1420万平方米,预计可售1100亿元,代建费预计总额60亿元,现在在建项目34个,在建面积410万平方米。

  这个代建公司中,宋卫平的股份,同样是占了大头。此外,2010年12月15日,绿城置业发展有限公司同样成立了,这个定位在三四线城市楼市的房地产公司,也是宋卫平和他的诸暨老乡在把持着。

  也就是说,在上市公司绿城中国以外,绿城建设和绿城发展,都是宋卫平说了算。从绿城现有的业务来看,很大一部分比例是绿城建设和绿城发展在操作。

  这个绿城,又怎么可能不姓宋?“他当然也不会掏空上市公司,毕竟,如果上市公司这块做空的话,绿城的牌子同样也是做砸了。只是,他给自己留了很多底牌。”知情人士透露。

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