培育航母型国际知名公司

　　 规划解读

　　 在2011年世界500强企业排名中，中国机械工业集团有限公司以224.87亿美元的营业额首次入榜，列434位，成为机械行业首个入围世界500强的企业。国机集团进入世界500强行列，是中国机械工业近年来转变经济发展方式、推动产业转型升级的可喜成果。然而，“一枝独秀”只能作为一个起点，事实上我国机械工业仍处于核心竞争力不足，缺少“打得响”、“走得出去”的国际知名品牌的阶段。对此，机械工业“十二五”发展规划明确提出，要组织结构进一步优化，机械百强企业的生产集中度达到20％左右，汽车前五强企业的生产集中度达到80％左右，出现一批具有国际影响力、进入世界500强的大型企业。

　　 据了解，我国机械工业大企业发展比较稳定，成长性良好，具有较好的培育基础。其中，发电设备行业的哈电、东电、上电三大集团2011年产量占比达到66.6%；风电设备行业的大连华锐、新疆金风、东汽、广东明阳、上海风电，五家企业产量占比高达82.5%；工程机械行业的徐工、中联重科、三一重工三家企业2011年销售额均超过800亿元，加上柳工、龙工、山推等，前10余家企业销售额占全国二分之一以上。

　　 培育大企业，提高生产集中度，有利于推动行业结构优化，有利于行业转型升级，尤其对于重大装备产品的研发生产意义重大。机械、汽车工业多数产品产量已居世界前列，其中高端产品主要依靠大企业提供。如超临界、超超临界火电机组、三峡级特大型水电机组、核电设备、兆瓦级风电设备，超、特高压交直流输变电设备、大型冶金矿山设备、大型石油化工设备、大型铸锻件、轿车、重型载货车等关系国计民生的重要产品，基本都由上榜大企业提供。

　　 在全球经济加速调整变革、中国经济面临重要战略机遇期的关键时期，业内大企业有难得的机遇，但同时也面临严峻的挑战。

　　 为此，要实现“十二五”发展目标，机械工业的大企业要不断深化改革、调整产业结构、优化资源配置、抢抓市场机遇、加快“走出去”步伐、提升自主创新能力，逐步形成自身的核心竞争优势，打响自身品牌，实现规模和效益的同步跨越式增长。

　　 国际化战略是必然选择

　　 4月20日，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）宣布收购全球著名混凝土成套设备领导者德国施维英集团有限公司。混凝土机械行业“三国杀”的演绎在业内引起巨大反响。

　　 “拿下施维英对徐工总体战略有直接支撑。”徐工集团董事长王民在接受记者采访时表示，连年翻番成长的徐工自主品牌的混凝土成套机械，加上施维英，将直接生成一个规模百亿级并有极好成长性的庞大板块。施维英的产品线宽、技术先进，能够为徐工在中国、全球混凝土机械市场获得重要份额提供最有力的战略协同。

　　 对施维英的并购是自2011年收购德国FT公司和荷兰AMCA公司小试牛刀后，徐工集团在跨国并购领域的又一次尝试。的确，施维英作为拥有广泛全球布局的企业，在全球多地设有生产基地和销售服务中心，拥有100多个国家的代理商队伍，这对徐工在全球布局的整合融合、加快国际化进程具有极大的推动作用。

　　 “国际化成长是中国企业所必经的成熟壮大阶段，没有理由不加快掘进、掘取和掘势全球的步伐。”王民说，徐工还在创新性地加紧梳理推进全球并购资源，加快实现一批新的国内外主机、零部件并购合作项目落地。

　　 目前，徐工集团正稳步推进国际化布局，已成立欧洲研发中心，德国、荷兰零部件生产基地，德国、波兰和伊朗主机制造基地。10多项、总投资300亿元以上的重大建设项目正在全球加紧实施，第一个海外绿地建厂项目巴西工厂即将开工，俄罗斯、印度、印尼、南非等多区域海外基地也在调研推进。

　　 据了解，徐工集团“十二五”国际化的总体安排是，海外收入指数突破25%，进军全球工程机械综合排名前3位。最大支撑是全球网络体系。除了100多家海外代理商构建的经销体系外，徐工还在全球热点区域市场建立了15个海外办事处，大批销售、服务人员活跃在全球各地，国际化开拓速度越来越快，区域越来越广。产品已经销售到140多个国家，并在一些热点区域市场取得了市场领先位置。

　　 徐工集团作为在全国工程机械领域创造了连续23年居全国第一、两类产品占有率世界第一的品牌，已逐渐成为世界工程机械领域影响力日益增强的新兴品牌。在全球经营环境十分艰难的情况下，徐工集团迎难而上，取得了骄人的业绩。2011年，历史性实现营业收入871亿元，出口总额10.8亿元，进位到世界行业第5位。

　　 一季度在工程机械行业普遍低迷的环境下，徐工混凝土机械产业逆势增长。据徐工集团工程机械股份有限公司市场营销部部长陈小民介绍，今年一季度，徐工混凝土机械同比增长翻番。其中，混凝土机械成套设备销售尤其抢眼，销量同比增长300%；48米、49米等中高米数泵车销量同比增长达到600%以上；搅拌站销售同比增长也达到了300%以上。

　　 开门红的业绩，让徐工集团对今年完成1000亿元的目标更有信心。王民表示，“十二五”时期，徐工将以自主创新和国际化战略为支撑，力争成为极具国际竞争力的世界顶级企业，冲刺2015年3000亿元的宏伟目标，跻身世界工程机械前3强。

　　 专家点评

　　 大企业要发挥引领作用

　　 当前，我国机械工业的产业规模已居世界之首，在国内外的市场份额正在持续扩大，机械工业百强与汽车三十强的发展势头令人欣喜。中国机械工业、汽车工业大企业与世界同类企业的差距在不断缩小，在成长性和运营效率指标上都有良好表现。

　　 与此同时，我们也必须清醒地看到，我国机械工业和汽车工业大企业与世界同行中的顶级企业相比，在规模、盈利水平和资本回报率、品牌价值、自主知识产权、核心技术、国际化经营、产业结构等领域，都还存在着明显的差距。

　　 目前中国机械工业虽然已有国机集团1家企业进入世界500强行列，但排名只列434位，绝大多数的中国机械工业企业不仅规模在世界同行中地位还不高，更重要的是缺乏具有重大影响的国际品牌。此外，大企业与业内一批优秀的中小企业相比，也还存在内在发展活力不足的问题，非常值得深思。

　　 “十二五”是机械工业新的战略发展机遇期，继续加快发展方式转变和产业结构调整，着力破解制约行业发展的诸多深层次矛盾，是全行业要共同面对的主要挑战，更是业内大企业应该肩负的主要责任。

　　 机械、汽车工业大企业要秉持科学发展的理念，注重发展的内涵和质量，更多地在做强上下功夫。要大力推进结构调整和转型升级，通过自主创新、人才强企、品牌提升、强化管理、兼并重组等战略措施，进一步提升企业核心竞争力，强化国际化经营能力和水平，为推进全行业的“由大变强”做出更大贡献。