广安集团:岗位老板制激发创业热情

　　作者: ■本报记者许长江

　　普通的打工者也能成为民营企业中的老板吗?这种事儿记者初听起来感到很新鲜，但是，它确确实实地就在河南的一家民营企业中发生了。鼓励普通的打工者成为老板的企业名为河南广安集团，他的具体提法叫做"岗位老板"，其推行的理由也很特别，就是要在企业中造就出多个"岗位老板"，力求通过企业机制的创新，使更多的人来传承民营企业家的创业精神，于是，最近记者深入河南广安集团采访，一探究竟。"忧虑"中谋求创新

　　河南广安集团前身为郑州广安饲料科技有限公司，成立于1996年6月，2001年经河南省政府批准成为河南省畜牧行业第一家民营股份制企业，这家省内行业极具代表性的民营企业经过十余年的发展为什么还要再次寻找企业良性成长的"密码"?集团董事长高天增向记者道出了其内心的忧虑，他说，广安公司发展到今天，虽然堪称平稳，但却谈不上快速。他说，民营企业的优势就在于他的灵活性上，但对目前企业的现状自己感到并不乐观，比如企业中的80后、90后普遍存在着"老板给我多少，我干多少"的就业心理，而企业老板的心理普遍是:"员工干多少，我给你多少。"他认为，当前困扰企业发展除了资金难题外，最大的问题是人才和创新问题，那么没有更好的创新机制，企业的人才也就很难发挥出应有的作用。他对记者说，与其这样，何不让员工自己成为企业各个岗位的老板呢?他说，马斯洛理论把人的需求分成五个方面，人的自我实现需求是人的最高层次的需要。2011年初，该公司在集团内全面推行"岗位老板"机制，通过对所属独立核算的分公司和13个养猪场及不同岗位实行量化招标，集团"内部银行"对所属独立核算单位给予资金扶持，实行岗位责任、权利、利益"捆绑"，以"大家都是赢家"的经营理念，实行岗位即老板的机制再造，不仅可以激发集团广大员工的主人翁意识，也可使集团公司向"专业化的小公司，社会化的大企业"的运营模式转变迈出一步。

　　创新中迸发活力

　　河南广安集团"岗位老板"机制的推行，集中体现了企业员工的个人价值在所在岗位的成就感，能者上，庸者下，人人创造价值，人人负起责任的企业员工岗位观在这个公司发生了前所未有的变化，也使该公司一贯倡导的"人人都是人才"的企业用人观内涵得到了充分印证。

　　梁忠志，这位现签约为集团养猪公司总经理的"岗位老板"，目前显得十分的繁忙。6月15日是一个周末，记者采访他的头一天下午，他刚刚从韩国参加完世界猪病大会回到郑州市的公司总部，他告诉记者："由于出国一周开会，昨天晚上处理完一周的积压事务一直忙到晚上11点才回了家，今天上午11点要驱车赶到集团百里外的武陟县养猪场同当地的电力部门商谈地下供电线路改造问题，下午还要到赶到集团的漯河养猪场召开一个内部的销售工作会议。"因此，15日上午他给记者的见面时间只有一个半小时。同记者谈起自己做为"岗位老板"的体会时，梁忠志非常快乐、也很兴奋。他说，自己1998年大学毕业后就来到了广安公司，过去担任着集团公司的养猪事业部的负责人时，除了日常的按部就班的上班外，很多事情均用不着自己操心。集团公司的整体效益运营好坏也与自己关联度并不大，做为一名打工者，只是每月靠拿工资吃饭而已。而现在集团把原来的养猪事业部改为了公司，自己同集团公司签订了协议并成为了养猪公司的总经理，即"岗位老板"，工作形态和责任心和以前大不一样了，集团公司与养猪公司之间由原来的上下级直接管理关系变成了现在的经营指导与被指导的关系，集团公司对我们量化了目标后，养猪公司人、财、物全由自己说了算，同时也承担着当年完不成80%集团下达的量化目标后将被解除"岗位老板"的职务风险和承担年个人收入为零的年收益风险，但是，虽然责任加大了，比过去也更忙了，但是个人的主观能动性却得到了充分的发挥，干的越多，得到的也越多。梁忠志告诉记者，2011年，养猪公司由原来的集团养猪事业部改造成了现在的独立核算公司，实行了公司化的独立运作和专业化管理，2011年，自己担任这个岗位的"岗位老板"后，经过公司上上下下的共同努力，不仅使下属的13个养猪场生猪出栏率由过去的87%提高到了99%，自己的年收入也是过去的3倍多，各个养猪场的场长，即"岗位老板"们年收入也实现了成倍增加。他说，经过集团公司一年多的"岗位老板"制的实行，自己负责的集团养猪公司虽然有了不小的变化，但是做为现在的"岗位老板"，自己在企业经营中看事物的高度也和从前也大不一样了，深感自己负责的公司各项指标与现代欧美一些国家的养猪企业各项指标相比，仍然存在着很大的差距。他告诉记者，今年，他还要根据集团公司的机制创新要求，将这种"岗位老板"机制推行到下属各个养猪场的每个饲养员岗位上，对公司每个饲养员签订"肉料产出比"的量化"岗位老板"目标，使公司每个岗位也都能够激发出"岗位老板"活力，通过责任饲养和更加科学的饲养，将使公司的现代养猪饲养水平向欧美国家看齐。

　　据了解，河南广安集团2010年在集团内部实行岗位老板机制运行一年多以来，该集团2011年的饲料销售量和生猪出栏量分别比2010年增长了35.99%和38.38%，产值达到了5个多亿；集团下属的13个养猪场养猪保育成活率由原来的91.19%提升为94.48%，每头母猪年提供商品猪数由原来的16.21提升到17.85。2011年，集团800多名企业员工收入增长20%，不仅超过了集团每年为员工增长收入15%的承诺，集团不同岗位的"岗位老板"们还实现增收200多万元。

　　求活力更求"文化"

　　作为当初一名动物营养学博士出身的创业者来讲，河南广安集团董事长兼总经理的高天增显然是一位学习型的企业家，他告诉记者说，自己十分崇拜日本著名企业家稻盛和夫的企业管理理念，就是:不断寻找到企业发展的创新方法。他告诉记者，职场永远都是一个拼搏场，探索企业"岗位老板"机制，就是要在企业中造就出更多的永于拼搏和善于拼搏的老板们，不断地传承着"企业家精神"，只有这样，才能保持服务社会并使企业保持永续经营的活力。同时，作为一个处在迅速成长期的企业来讲，在复杂多变的市场竞争环境下，重视企业文化正向引导和建设也显得日益重要。他希望通过自己和整个公司经营团队的共同努力和企业文化的健康营造，使"产品即人品"的企业理念成为公司上上下下员工普遍尊循的一种价值观。

　　在河南广安集团采访中，给记者留下深刻印象的就是这个企业的党建文化与企业的经营文化的有机结合。例如该企业提出:把优秀的员工培养成党员，把优秀党员放在关键岗位上。目前，该公司的每一个部门、每一个班组、每一个业务团队和关键岗位都有党员的身影，集团要求优秀党员不断发挥自己的影响力，通过个人优秀带动实现整个团队的优秀。近年来，广安集团还创新党建工作模式，将党组织建设与企业经营"三会一层"有机融合。即将企业的党组织建设与企业的股东会、董事会、监事会、经营层结合起来。把党的思想政治工作同企业经营目标相结合，同步部署、实施、考核、表彰，使经营和党建同生存、共发展。近五年来，该公司党委共发展新党员84名，目前，公司党员人数达到了166名。该公司党委先后在企业内部开展"讲正气、树新风"主题教育和创先争优等活动，在党员队伍中树立典型，树立和谐奋进思想坐标，以点带面，充分发挥了党员的先锋模范作用，促进了公司各项工作的开展。由此，2011年该集团党委还被分别授予"郑州市先进基层党组织"和"河南省先进基层党组织"、荣誉称号。

　　高天增告诉记者:"今年是广安公司第四个5年发展规划的第二年，公司也正在酝酿上市，在新的发展形势下，集团一直在实施从预混料到配合饲料的转型，目前已拥有1个预混料生产基地和3个配合料生产基地，省内驻马店和漯河的生产基地正在落实规划中。经过15年多的发展，河南广安集团已经形成了以高科技安全饲料和绿色养殖为主营业务，以动物保健品、饲料原料、网络信息服务为辅助业务的农业产业化国家重点龙头企业。目前正全面推进'双百'工程建设，努力打造'年产饲料100万吨，年出栏生猪100万头'的产业链一体化食品安全工程项目，以求成为年产值50个亿，利税3个亿的规模化现代龙头企业，实现企业的又好又快发展。"

　　知变则胜，常守则败。实现百年企业和企业的永续发展，是每一个企业家的共同理想，我们也祝愿河南广安集团在寻找企业良性成长"密码"的征途上百尺竿头更进一步!