蒙牛新总裁孙伊萍上任三把火 拟重塑品牌形象

　　“过去蒙牛增长速度非常快，业绩也非常好。而现在对于新蒙牛来说，要追求的是有质量的增长。”来自中粮的蒙牛新帅孙伊萍给自己接手后的蒙牛定义为“新蒙牛”，并为这家在食品安全问题上屡遇危机的企业的未来调整方向定了调。

　　6月19日，在“空降”蒙牛60多天后的首个新闻发布会上，孙伊萍展现出了和历任蒙牛总裁不一样的气质，显得坦率且耐心。

　　而蒙牛的风格也发生了一些转变。在发布会的前两天，网上出现“蒙牛冰淇淋代工厂脏乱差”的爆料帖。“新蒙牛”选择了快速应对，承认情况部分属实并致歉。

　　“新的蒙牛，我希望是非常开放透明的，跟社会各界达成很好的共识和沟通。”孙伊萍强调。

　　在成为蒙牛第一大股东三年后，在“三年不干涉”约定到期后，中粮开始动手改造这家曾经的民企龙头，现在的国资外资合股企业。

　　空降兵的洋帮手

　　由中粮“空降”到蒙牛的孙伊萍不仅为蒙牛引入了外资，同时还引入了外资的管理系统。

　　上任两个月后，孙伊萍陆续放出她的“三把火”：引入欧洲乳业巨头参与管理、砍掉1.5吨以下奶站、宣布35亿元投资奶源。

　　6月15日，在中国和丹麦两国政府多位领导人的共同见证下，蒙牛乳业与欧洲乳业巨头Arla Foods(爱氏晨曦)在丹麦首都哥本哈根签署了战略合作协议。爱氏晨曦以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的第二大战略股东。入股后，爱氏晨曦有权向蒙牛董事会提名一名董事。

　　与以往单纯的投资行为所不同的是，爱氏晨曦今后将参与蒙牛的管理，从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域。由中粮“空降”到蒙牛的孙伊萍称，引入这家具有140年牧场管理和乳品生产经验的欧洲公司，旨在学习技术、培训人才，以实现整个奶源体系的管控。

　　与一般的引资不同，蒙牛给此次引资赋予了一个标志性的意义：告别过去，站到重塑品牌形象的新起点上。

　　“Arla Foods作为战略投资者入股蒙牛，无疑将为蒙牛在奶源管理、质量可追溯及产品研发等各方面带来实质性的提升，”中粮集团董事长宁高宁表示。

　　在6月19日的发布会上，孙伊萍向媒体讲述了参观爱氏晨曦时带给她的冲击：只要6个人，就能够把一个600头牛的牧场管理得井井有条。

　　在爱氏晨曦入股后，蒙牛将得到这套管理系统。爱氏晨曦副总裁Lillie Li Valeur介绍说，爱氏晨曦在乳制品方面有150年的经验，建立了一个“Arla花园”质量管理体系，包括对牛奶质量方面的管理、动物的福利、环境的保护以及整个动物的饲养等的一整套系统。这套系统会全面教给蒙牛，使得蒙牛的原奶得到保障。