联想控股董事长柳传志：联想实行三军联动策略

　　新浪财经讯 2月16日，联想投资有限公司在北京举行“与君同道 联想未来——联想投资更名仪式暨答谢晚宴”，推出全新中文名称——“君联资本”。图为联想控股董事长、总裁，君联资本董事长柳传志发言。

　　以下是发言实录：

　　柳传志：尊敬的各位领导兼君子，各位嘉宾、各位朋友。君联资本在联想控股和联想系企业是立了大功的。因为在2000年前后的时候，联想控股准备突破原来的IT行业进入其他领域的时候，立南带着一些联想人，君联资本是最先的实验者。

　　当时这个团队没有一个人懂，但是他们从书本上学，把今天非常困难的风险投资企业做到今天。当时联想投资拿了3500万美元给他们做第一期，进行的时候我跟立南说，你得知道这个钱是咱们做事业一分一分赚出来的。所以立南老记着我这句话，永远告诉他们的成员这个钱是一分一分赚来的。

　　我跟立南说把这个钱作为准备当学费的，第一期钱投得就很好。就是他们这样做，才有了联想投资，还有后面非常大的控股企业。

　　君联资本做投资的时候真正把它当做事业，而不是为了赚钱而做。所以特别注意被投企业的发展和增值服务，这一点做得非常出色。像刚才王理事长讲的那样，真正的作为君子，把被投企业增值服务放在最高的高度，用实际行动去实现，我觉得这是非常了不起的事情，给后面的联想成员企业做出了榜样。

　　在联想这个大家庭中，我们提出的一个做法叫“三军联动”，君联资本就带了一个好头。三军联动是怎么意思，君联资本投资了很多企业，弘毅联投了很多企业，互相之间都有配合，有上下游的配合，资金的配合等等。

　　联想控股办了联想之星的天使投资和培训班，主要是想把我们做联想发展成长的过程用来帮助中国科学院，以及把院外一些高科技单位，这些科学家做了科研成果不知如何转化，不知企业怎么回事，于是我们专门办了一个班帮助科学家了解企业从小到大是怎么做成的。这样就会使这些科学家或者自己成为创业者，或者让别人当CEO，使成果得到转换。

　　但是像这样的老师，都不是一般商学院讲的，最好的教材其实是君联资本提供的，他们每年都有CEO，都知道小企业的体会，好知道小企业变大每个阶段都需要什么。

　　刚才的王建庆是最好的老师，另外君联资本其他各个方面的负责人都充当了第一期的老师，这样就把联想之星带起来了，现在办了第四期，君联资本的收获越来越大。

　　君联资本确实发现有非常好的，水平非常高的科技成果。我们联想之星用四个亿作为先始投资人，再往下接着就是君联资本，他们接下去以后就变成一个非常好的投资项目。君联资本得到非常好的回报。

　　除了这个功劳以外，今天我参加这个会真的是眼前一亮，因为朱立南先生领导的团队非常务实，也非常低调，我说得非常不是表扬。太强调“做”，其实这个事既然我们是做企业的，做投资的，做完了还应该都让别人都知道，这样事情才能做得更大。今天君联资本实际是作为非常好的样式，不但做了，该说的地方也说出去了。

　　今天朱立南先生也接待记者，开了很大的记者招待会，其实朱立南讲话是非常动听的，只不过他不愿意站在这个场面上说话，但以后是非说不可。我想这种情况下君联资本不但会办得好，而且品牌会办得越来越响亮，真正到最后会成为非常有影响力的国际投资企业。

　　谢谢。