新兴市场爆发“绿能安心”商机

　　新兴市场成为全球经济成长引擎，但企业如何在快速成长的新兴市场发展、同时兼顾全球资源耗竭的挑战？

　　“2012天下经济论坛”第二日的“新兴市场的发展与挑战”，提供了新兴市场的永续经营策略。首先登场的是大成食品(亚洲)董事会主席韩家寰，发表“快速新兴市场的永续挑战”，分享大成食品集团在中国的成功之道。

　　食品安全，成为全球消费者最关注的议题。“雀巢在哈尔滨生产的婴儿奶粉，跟一家公司从纽西兰不知道哪儿进口的婴儿奶粉，中国消费者会选哪一个品牌？”自称“最有文化的屠夫”，韩家寰直指中国食品安全议题。

　　韩家寰估计，在中国，每个人把嘴张开，就是一个直径两公里的大黑洞。在这个市场里，动物蛋白市场快速兴起，也带起对食品安全的需求。

　　经营新兴市场，首要永续经营

　　在永续经营的原则下，大成发展出当地生产供应(local sourcing)，发展出4000个契约农场，帮助这些农场转型为“绿色农庄”(green villages)，协助减低食物的排碳量，同时解决中国偏远地区学童的温饱问题，并发展出偏远地区市场需要的产品。

　　至于，外界认为多投入食品安全或环保，反会增加企业营运成本。韩家寰反向思考，认为运用科技工具、掌握生物效率，成本不会增加，反而能增加竞争力。

　　“在新兴市场，更需要长远的眼光规划，”韩家寰说。新兴市场是经济发展的蓝海，如果增加企业在永续发展方面的思惟，就能更发掘出下一个成长的新蓝海。

　　永续经营精神，也被落实在空调产业。

　　二十年前，从机械、空调设备起家，目前为全球空调系统龙头，来自湖南长沙的远大集团董事长张跃直言，从1999年至今，中国对石油的需求量增长了近10倍，“无论从工业成本、到消费成本，或空气质量上，我们都无法承受。”

　　张跃认为，即便中国是高速成长的新兴市场，但肯定会面临最终的问题──就是成本高升，以及资源缺乏；还是会走上减少排放、减少能源消耗的路途。

　　顶着“全球最大空调龙头”的称号，远大发展出隔热的节能建材，比传统建材节能五倍。在中国，张跃今年预计将扩大厂区至20坪(1坪约3.3平米)，包括台北101、新加坡建设局，皆派出代表团到远大参观访问。

　　面对未来，张跃认为，中国在节能市场上的商机，空间非常大。

　　最后上台发表的，是印度尼西亚芝嘉琅工业园区董事长许龙川。他表示，相对于金砖四国中，中国已是全球企业投资的红海市场，印度尼西亚仍有许多未开发的地区，“印度尼西亚是蓝海。”

　　为G20会员国之一，印度尼西亚近年平均经济成长率约6.5%，人均GDP从七年前1000美元，增加到3500美元。首都雅加达，人均GDP已达一万美元。但最吸引海外投资者的是，印度尼西亚有2.4亿人口，高比重的年轻人口，也象征充裕的劳动力和庞大的消费动能。譬如，高价的黑莓手机，印度尼西亚就是其最大海外市场。

　　昔日，印度尼西亚行政效率低，从苏哈托时代的威权体制走向民主化后，印度尼西亚从中央到乡镇，各级政府层级多，每年平均有高达200次选举。“基础建设和管理人才，是印度尼西亚政府必须解决的问题，”许龙川说。

　　许龙川透露，台商到印度尼西亚发展的机会是农业。他指出，印度尼西亚有成千上万未开发的岛屿，土地资源足够；他欢迎台湾和日本很好的食品加工技术，到印度尼西亚开发，“让印度尼西亚成为世界的厨房，”许龙川说。