华夏林浩：长期文化建设应把客户利益放第一位

　　主持人陈晓升：谢谢封总，讲了30年，我觉得也是很有趣现象，邱总从海外归来。接下来林总会给另外一场站在风险管理观角度，怎么来看投资文化和机构投资者的影响？

　　林浩：今天主题是机构投资者影响力与投资文化建设，这个话题我觉得很有兴趣。华夏基金管理公司的愿景就是成为全球资本市场上有重要影响力的、受人尊敬的资产管理公司。14年以来，我们一直往这个方向努力。作为机构投资者要有影响力，首先本身要强壮，你要能够可持续发展，因为影响力不是一下子长出来的，需要公司长期去经营，去积累。

　　过去在总结公司发展的经历时，我们的总经理范勇宏说过，一个公司的成功，初期的时候可能靠运气，中期靠制度，长期靠文化。所以，我们谈机构投资者影响力的时候，必然会谈到基金公司的文化。在基金管理公司文化里面，投资文化是一个非常重要环节，所以今天题目比较好，影响力和投资文化密切相关。

　　今天上午会议里面，很多基金公司老总谈到基金公司面临的困境，特别谈到治理结构的问题。这确实是我们当前基金公司面临大的问题，如果这个问题解决不好，基金公司发展会受到阻碍，影响力无从谈起。

　　基金管理公司和一般公司有区别，基金公司是在一个特殊的行业。基金管理公司特别要处理好基金持有人，员工、股东这些关系。从华夏基金过去发展来看，首先是持有人利益，其次是员工的利益，然后是股东利益，把这个顺序处理好，公司的发展能够比较顺利，公司强壮，你的影响力才能够体现出来。基金公司治理跟一般公司治理有很大区别，上午缪总谈到，股东利益和持有人利益不一定保持一致，治理问题就很重要。基金管理公司不能换个股东就换管理层，经营团队不能保持稳定，基金经理流动也快。在基金管理行业这个以人为本的行业，如果没有一个解决人的问题的科学治理机制，这个行业发展是没有前途的。

　　现在，市场和监管层开始注重这个问题。如果这个市场竞争更加开放，更加市场化，我想这个问题能够解决，基金业前途应该是光明的。

　　基金公司影响力体现在规模上，还有是体现在你的信誉上，人家相信你才有影响力。基金公司要得到别人的信任，必须要做好业绩。因此，华夏基金强调投资文化建设。我们公司文化的核心价值观就是“为信任奉献回报”。人家客户把钱交给你，好好报答人家，才能取得信任。

　　投资文化建设首先落实在选人上。范总对对华夏投资人员要求是：第一，你要有远大理想，把这个行业当成事业来做，第二要吃苦耐劳，做投资其实也是体力活，做好研究，些报告，调研，没有好的体力不行。第三个，团队合作精神，因为基金行业有很多聪明人，如果没有团队合作精神没有办法合作。第四，感恩。特别是你要感谢客户，客户把钱交给我们，我们要好好回报人家。

　　刚才几位嘉宾谈到基金管理和投资很多理念和方法，我觉得作为机构投资者的基金管理公司，投资文化有一个很显著特点，就是理性。机构投资者和个人投资者相比，有什么区别？重要的区别，就是比较理性。市场希望我们推动资本市场发展，希望我们促进让上市公司治理结构改善，希望我们把老百姓储蓄资金管好，对我们来讲责任很重大，只有理性地去做投资，才能把这些事情做好，才能把市场给你的任务完成好。

　　从华夏基金过去14年的经验来看，在建设机构投资者影响力和投资文化方面，我们牢牢把握一点，就是把客户利益放在第一位，真正做到为信任奉献回报。做到这一点，我们就能实现我们我们的远景。