《中国的管理革命》：

　　全新的中国管理模式将改变中国乃至全球企业的经营模式

　　罗兰贝格管理咨询公司全球董事会成员常博逸先生预言，中国将出现一场“管理革命”

　　中国企业家正在构建具有中国特色的管理模式，它非常适用于当前迅速发展且变化无常的商业环境

　　该模式提出，精神、互动和灵活有助于应对现代商业环境

　　国际企业应当了解其竞争对手，不然会遭遇困境

　　本书基于对中国CEO的访谈，以及作者的商业经验和洞察

　　全新的管理模式正在中国崛起，它将改变中国乃至全球企业的经营模式。罗兰贝格管理咨询公司全球董事会成员、亚洲区总裁常博逸先生在其新书《中国的管理革命》中指出，这种全新而独具特色的中国管理模式非常适用于当前迅速发展且变化无常的商业环境。本书于2010年12月在全球出版发行。

　　融入全球化经济的中国正在世界迅速崛起，其中涌现越来越多的具有高度灵活性、适应能力且管理出色的中国本土企业。这些企业日益强大，他们的领导人精明而自信，每个人都有自己独特的成功经营之道。

　　常博逸先生在中国及亚洲市场拥有丰富的经验，他指出商界人士和学者们应当密切关注这一全新的中国管理模式。08年的金融危机后，这一模式逐渐浮出水面。同时，中国民营企业家对西方管理在中国企业和市场的适用性提出了质疑，从而进一步推动了该模式的发展。

　　精神、土地和能量的重要性

　　中国企业家重新追溯其文化根源——精神、土地和能量之间的互动，并开始构建全新而独具特色的中国管理模式。

　　常博逸先生认为，精神与物质世界的融合对新兴的管理模式产生了多重影响：“易经从测算系统演变为道德哲学，并形成了宿命论。同时它使人们相信，如果能及时发现变化，便可控制其发展。第二，孔子认为秩序井然的社会基于“符合道德”的行为，而领导者的威信则来自其良好的品行。第三，中国的结构单元是集体(家庭、组织、社会)，而非个体。因此，中国不鼓励“个人主义”。

　　必须从土地这一特定情境来理解这种精神，土地是商业活动的基础。常博逸解释道，“中国文化贡献了精神元素，政府提供了合适的经营土壤，中国的企业家和商人则带来了能量——他们坚信，自己正在让中国变得更加强大。”

　　“精神、土地和能量本身就很强大”，常博逸说，“它们共同创造了稳固有力的基础，并且互相支撑。”

　　新模式——稚嫩而独特

　　中国的管理模式也许尚未成熟，不过它非常独特，一些特征已经浮现。作者认为，中国的管理模式有九大特征：动态、适应、灵活、综合、互动、共识、精神、自律和自然。

　　常博逸说，“这一模式提示人们，精神、互动、适应和灵活有助于提高信息的处理效率，从而有效应对现代商业环境。”

　　中国视角：采访中国CEO

　　不少中国商业领袖已经采用了这种“新”的管理模式。本书对他们进行了采访，从而揭示了他们在构建商业模式时的所思所想，而该模式比“美国模式”更适应中国的环境。

　　“我采访的CEO都认为，一种新的管理模式正在中国兴起。但他们并不知道如何去描述它”，常博逸说，“所以我们一直在试图描述他们的想法以及这种新的管理模式。正如一位受访者所说的，‘这是一项艰巨的长期任务’，中国管理模式在10到15年后才能发展成熟，我们现在只是在探讨它的初期发展。”

　　不过，常博逸先生认为，新模式已经通过了可行性测试。在2008/2009年金融危机期间，中国的管理模式非常具有弹性，并且高度适应新的全球经济环境。作者认为，“美国模式是美国发展的基础，同样，新的中国管理模式也将为中国的未来发展提供重要支撑。”

　　本书采访的中国企业家和创业领袖包括：

　　叶茂中，叶茂中营销策划机构董事长

　　蒋锡培，远东控股集团有限公司董事局主席

　　郭振玺，中国中央电视台经济频道总监

　　张勇，  海底捞餐饮股份有限公司董事长

　　袁亚非，宏图三胞董事长

　　冯军，  华旗资讯数码科技有限公司总裁

　　邓中翰，中星微电子有限公司董事长

　　宗庆后，娃哈哈集团董事长兼总经理

　　周鸿祎，奇虎公司创始人兼董事长

　　张兰，  俏江南集团董事长

　　开启一场新的对话

　　作者希望本书开启一场新的对话，并在东西方商界之间搭建一座桥梁。“我所访谈的CEO并不知道如何描述该模式，但都非常关注这一话题。这一模式将长期持续下去，东西方企业家都需要为此做好准备。不理解或不适应该模式会让企业付出代价”。

　　对中国企业家的建议

　　有证据表明，中国商业文化在某些关键领域仍相对薄弱，例如创造、创新、品牌建设和财务能力等方面。为此，中国企业家应当开展改革，并密切留意环境变化，从而适时抓住机遇，规避风险。

　　中国企业在海外扩张时可推广这一新兴的中国管理模式。在拓展国际市场时，它们应当帮助外国经理人适应企业文化，例如可邀请他们定期访问中国，或会见富有经验的中国企业高管等。

　　作者简介

　　常博逸先生现任罗兰贝格管理咨询公司全球董事会成员，并负责公司亚洲区和大中华区事务。作为罗兰贝格大中华区的执行合伙人，常博逸先生成功率领他的团队完成了一系列大型咨询项目，协助中欧两地的企业及机构积极应对它们在战略和运营方面的种种挑战，并成功实现预期目标。常博逸先生参与多个中欧的商业协会和团体。他是数个欧洲智囊团的成员，同时是欧盟商会中国分会的董事会成员。他目前担任法国外贸部的在华经济顾问。常博逸先生拥有哈佛商学院MBA学位，EcoleCentrale学院授予的理工学硕士学位以及巴黎大学的法学硕士学位。