从透明工厂到透明公司

　　“麦当劳和可口可乐发生了100次质量问题还是有市场，但是对汤臣倍健目前局限于渠道性品牌的阶段而言，机会可能只有3次。”梁允超说。

　　证券时报记者 张珈

　　出乎记者意料，在上周五汤臣倍健与投资者交流过程中，公司董事长梁允超多次提及螺旋藻事件。作为膳食营养补充剂这一朝阳行业非直销领域的领头羊之一，汤臣倍健无论是业绩增长还是扩张规模都可圈可点。但梁允超为何频频提及曾引起质疑的螺旋藻事件？

　　3月28日，部分媒体刊登了关于汤臣倍健的报道《部分螺旋藻产品涉嫌铅含量超标仍获审批认证》，主要内容是：“汤臣倍健等螺旋藻蓝帽产品，涉嫌重金属铅含量超标，危害人身健康”。针对质疑，汤臣倍健发布澄清公告，表示公司螺旋藻片产品属于以藻类为唯一原料辅以少量辅料组方的产品，实际生产的螺旋藻片产品相关含量及公司实施的产品内控标准均符合或高于国家标准。

　　在上周五的交流过程中，梁允超丝毫不避讳谈到曾引发质疑声音的螺旋藻事件，并表示“诚信是公司的立足之本，螺旋藻事件是对公司内外包括投资者、消费者一次很好的教育，更坚定了我们把汤臣倍健的三期工厂做成透明工厂的决心”，他同样不避讳的是螺旋藻事件对公司的影响，“螺旋藻事件短期内对公司品牌及业务有所影响，但不会改变我们原有的经营目标及计划。”

　　扬长避短很容易，但正视潜在风险与质疑非议却知易行难。对于普通人而言，面对挑战的时候首先要正视与接受，这样才能把自己所擅长之处发挥到极致，把挑战化为成绩。而对一家公众公司而言，能否正视曾经的问题和不足更是生死攸关的话题。梁允超打了个比方，“麦当劳和可口可乐发生了100次质量问题还是有市场，但是对汤臣倍健目前局限于渠道性品牌的阶段而言，机会可能只有3次。”

　　在记者看来，上市公司不推长讳短的态度值得叫好。即便是再优秀的公司，其经营和管理过程也能暴露出很多问题，错漏不可怕，关键是对待问题的态度。在经济形势下行、行业遭遇周期性问题的背景下，很多公司一旦有风吹草动，往往强调外因和市场恶劣，而不去挖掘自身的不足。

　　相比之下，正视目前存在的问题和隐患，才能转危为机，谋求更广阔的发展空间。在上周五与交流过程中，有投资者质疑现在很多消费者并不认可保健品，梁允超表示，“膳食营养补充剂一不能治病，二不能当饭吃，但是能够给有需要的人提供额外的营养补充。与国外成熟市场对保健品的认可度相比，我们还相差很远，还有很多工作需要去做。”结合过往案例来看，或许在一片蓝海中挖掘的商机，能够创造出人意料的价值。