长安信息产业（集团）股份有限公司内部控制体系建设情况阶段性报告

　　本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。

　　公司于2012年5月30日召开了第六届董事会第十九次会议，审议通过了《债务重组及资产出售之交割协议》和《发行股份购买资产之交割协议》，确定本次债务重组及资产出售、发行股份购买资产的交割日为2012年5月31日，并全力进行资产的交割过户工作，现公司本次重大资产重组的实施已基本完成，公司现第一大股东为西安曲江文化旅游（集团）有限公司，公司经营范围、注册资本、注册地址、法定代表人等已相应发生变更。公司的组织架构、管理模式等诸多内控建设要素也相应发生变化。公司已对原定的《内部控制规范实施工作方案》进行了进一步的补充完善，使内控体系建设能够满足文化旅游业的行业需要，更加匹配注入资产后的公司组织架构和管理现状，使完善后的内控工作方案更加适用公司现状。

　　一、内控建设的组织架构

　　公司设立了以董事长贾涛先生为组长的内控建设领导小组，以总经理柳三洋先生为组长的内控建设执行小组及具体负责的内控建设办公室。公司董事长为公司内部控制体系建设的第一责任人，内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。由内控建设领导小组下设内控建设执行小组，内控建设执行小组由总经理任组长，内控建设执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。内控建设执行小组下设内控建设办公室。

　　二、本次内控建设的实施范围及要求

　　公司本次内控建设选择了具有较高的代表性的单位（八家子、分公司）作为公司2012年的内控建设单位，这八家单位分别为：公司本部、大唐芙蓉园景区管理分公司、唐华宾馆分公司、海洋公园分公司、曲江池景区分公司、西安曲江大雁塔景区管理服务有限公司、西安曲江楼观道文化景区管理有限公司、西安曲江国际旅行社有限公司等，涵盖了公司所有业务类型，包括景区运营管理（收费式景区和开放式景区）、旅游酒店餐饮、旅游服务、旅行社、旅游商品销售、文化旅游研究策划等。

　　公司将内控建设工作列为“一把手工程”，并要求各单位和部门统一思想、集中精力、统筹资源、坚定不移的开展内控的建设工作，内控建设工作的评价结果将纳入公司年终考核体系。

　　三、内控建设的阶段及进展情况

　　内控建设工作将按照启动部署、调研摸底、内控缺陷整改、《内部控制手册》初稿编制、《内部控制手册》试运行、《内部控制手册》定稿、《内部控制自我评价报告》和《内控审计报告》的编制披露阶段共七个阶段依次进行，现公司的内控建设处于调研摸底阶段。

　　四、内控建设的咨询机构和内控审计机构

　　公司已聘请了陕西普信源投资咨询管理有限公司为公司实施内控建设的外部咨询机构，希格玛会计师事务所有限公司为内控审计机构。外部咨询机构陕西普信源投资咨询管理有限公司现已进场工作。

　　综上，结合公司2012年进行的重大资产重组实施工作，公司本年内控建设工作时间紧、任务重，公司各级领导及全体员工已充分认识并高度重视，现公司董事长为内控建设领导小组组长，总经理为内控建设执行小组组长，并明确要求公司各部门总经理、分子公司一把手亲自参与内控建设，全力以赴，务必按计划圆满完成公司内控建设工作。

　　特此公告

　　长安信息产业（集团）股份有限公司

　　二Ｏ一二年七月十日

　　附：公司内控体系建设实施方案（修订版详见ｗｗｗ．ｓｓｅ．ｃｏｍ．ｃｎ）