北大光华EMBA通识讲座现场

　　新浪财经讯 6月25日晚，日本株式会社良品计划的松井忠三会长一行来到北大光华管理学院EMBA上海校区，与光华EMBA上海校区的60余名校友、公司客户和部分在沪财经媒体记者一起分享无印良品的诞生、发展、挫折和再生历程，大家共同探讨全球零售行业未来的发展，提供与会中国企业家可借鉴经验。

　　“无印良品(MUJI)”80年代初创始于日本，其本意是“没有商标，同时优质”。商界的正常思路是，有商标的产品才有质量的保证。商标、品牌是商品的灵魂。可是“无印良品”这个商家是在极力淡化品牌意识，它以产品本位主义来研制产品，通过精选素材、加强检测工序和简化包装，让产品更像产品本身。所以遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释“无印良品”的品牌形象。它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式和门店内传达出的禅意、素雅和茶道的感觉逐渐受到品位人士的推崇。“无印良品(MUJI)”把没有商标这个概念做成了商标。

　　无印良品诞生于日本石油危机之后，当时日本正好经历了1956年-1973年大幅度经济增长的年头，开始出现增长乏力。日本的商品经济发展已经比较成熟，品牌概念根深蒂固。顾客所面对的往往是商标的过度渲染、产品的过度包装，这些现象都和环保的生活理念相去甚远。与五颜六色、花里胡哨的其他类型零售商品相比，无印良品的淡雅风格、简约态度、去除一切不必要的加工和颜色、注重环保的理念如清莲出水，很快受到雅皮一族的喜欢。无印良品最初在日本的成功已从产品升华到文化层面。说明贩卖生活方式、推崇简约的生活理念同样可以取得商业上的进步。无印良品80年代在日本发展，90年代起从伦敦开始向世界各地进军，2005年7月进入上海。截至2010年，无印良品在欧洲有53家店，2011年的计划是在日本增开23家店，在海外增开39家店。2010年的销售额为1637亿日元。一个简单的理念做成了全球的大生意。

日本株式会社良品计划松井忠三会长

　　北大光华EMBA的校友在讲座中提出了许多问题。问题涉及到电子商务的开展、海外扩张的策略、企业核心竞争力、对美国零售市场的认识、定价策略、客户群体定位等多方面。松井忠三会长都做了详细的解答。

　　讲座主持人北京大学光华管理学院EMBA65班校友胡总旗先生认为：无印良品的经营理念让光华的校友受益匪浅，中国企业应该可以学习良品计划公司所采用的创新商业模式，在品牌经营、品牌策划方面多下功，同时要严格控制好扩张的节奏。

　　与会的北大光华EMBA校友普遍认为：无印良品的这种逆向思维的创新方法确实可以给中国的制造业一些启发。目前，大家都面临全球订单减少的压力，如何开拓中国本土消费品市场，突破商业领域固有的理念和框架，从不断给产品做加法到如何做减法，走出中国自己的经营之路，确实值得思考。