“一切为了企业，一切为了职工。”这是云南物流产业集团董事长、党委书记周少方常说的一句话，充满道德感、责任感与使命感的话语彰显的是一名优秀企业家的管理哲学：对所从事的物流服务产业始终充满激情和希望，对班子和员工团队始终充满情感和厚爱，对企业实现做大做强的目标信心百倍。这种激情与希望、情感与厚爱、目标及信心不断地转化成鼓舞集团做好工作的强大动力和支撑，形成了云南物流集团“发展物流、服务社会、创造价值”的优秀企业文化。

　　企业先进文化的构建为企业的科学发展营造出良好的人文氛围，正所谓“天时不如地利，地利不如人和”，所以，尽管面对全球金融危机的影响，实体经济发展极为不易，但在周少方董事长带领下，云南物流产业集团广大干部员工团结一致，齐心协力，奋力拼搏，开拓创新，努力克服国际金融危机带来的影响和困难，抓住国务院《物流业调整和振兴规划》、国家西部大开发、云南省“桥头堡”建设的重大历史机遇，通过创新经营模式、商业模式、服务模式和盈利模式，抢抓产业发展机遇，各项工作依然取得了喜人的成绩，主要经营指标快速增长，创历史最好水平，集团呈现出良好的发展态势。

　　一、奋斗不息——职业生涯的华章

　　周少方出生于1963年4月，中共党员，高级工程师，高级职业经理人，在职研究生学历。现任云南物流产业集团董事长、党委书记。他长期从事国有大型企业领导管理工作。历任云南省开发投资有限公司副总经理、董事、党委委员，云南磷肥工业有限公司(“大黄磷”)董事长、党委副书记，云南先锋煤业开发有限公司董事长， 云南漫湾、阳宗海发电厂副董事长等职。拥有中国社会科学院商业经济专业研究生、中央党校哲学专业研究生、中央党校一年制第20期中青年干部培训班等深厚的教育背景。

　　受聘兼任中国企业联合会、中国企业家协会理事、中国物资储运协会副会长、云南省物流与采购联合会会长、云南省企业联合会副会长、云南省东南亚南亚经贸合作发展联合会副主席和云南师范大学校董会董事、云南财经大学物流专业研究生导师、云南民族大学MBA导师、昆明理工大学兼职教授等职。曾荣获“云南省进一步深化国有企业改革先进工作者”、“全国物流行业劳动模范”、“影响中国(行业)改革10大创新人物”、“新中国60年·60位改革人物”和“中国物流杰出贡献人物”等荣誉称号。

　　短短五年的时间，他带领云南物流产业集团走出了一条独具特色的物流发展之路，并在云南掀起了推动物流产业发展的热潮，谋变了一个集团，促进了一个产业，振兴了一个行业，使云南物流产业集团成为云南省具有影响力、带动力和控制力的物流行业龙头骨干企业。集团在2006—2009年连续四年跻身中国服务业企业500强的基础上，2009年跃居第219名，提升了131位；2009年列中国物流企业50强第26位，同比上升了8位；列中国物流、仓储、运输、配送服务业50强第14位；2009年云南省百强企业第18位；2009—2010年连续两年列全国规模以上通用仓储企业前十名；2009年被中国物流与采购联合会授予“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”荣誉称号。

　　二、力挽狂澜——以文化重振企业

　　云南物流产业集团的前身云南物资集团，是由云南省物资局成建制转体的老国有流通企业。面对市场竞争，传统物资企业的市场份额不断被挤占，经营业务逐年萎缩，市场占有率大幅下降，亏损逐年加大，企业银行债务、应收账款等不良债务达6亿多元，深层次矛盾不断显现，企业缺乏战略、方向不清、目标不明，整个集团处于“收摊子、守摊子”的局面，干部员工看不到希望，企业面临生与死的抉择。

　　2005年7月，集团新一届领导班子调整充实，新任董事长、党委书记周少方通过对企业深入调研和省外先进物流同行考察后，首先抓集团的经营理念的转变和战略定位的管理。由他担任课题组组长，完成并向云南省委、省政府上报了《加快发展云南现代物流产业的建议》，得到了省委主要领导的高度重视，在省级有关部门和部分州市引起了巨大反响。在他的领导和提议下，集团果断向云南省政府上报了更名组建云南物流产业集团的请示，2006年1月依托原云南物资集团整合云南部分国有物流资源组建成立了云南物流产业集团有限公司。物流集团的组建，是集团发展史上的一次重大转折，标志着集团步入了新的发展领域。

　　面对百事待兴的企业，周少方董事长带领新一届领导班子提出了“三三四一”发展要求，即“三个调整”——调整发展思路、调整经营结构、调整业务形态 ，“三个创新”——创新体制、创新机制、创新管理，“四个再造”——观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造，“实现一个目标”——把集团打造成云南省具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业。

　　面对老国企思想观念落后、发展固步自封、体制机制束缚、人才队伍匮乏、历史包袱沉重的现状，如何打破传统体制的束缚，突破发展瓶颈，重塑集团新形象，这一艰巨的任务摆在了周少方董事长面前。2006年，周少方及时启动企业文化建设工程，明确了企业文化建设的目标：在“十一五”期间，基本建立起符合企业发展战略，反映集团特色的企业文化体系，实现“三个明显提高、两个拥有、一个增强”，“三个明显提高”即集团整体管理水平明显提高、集团内外部形象明显提高、集团综合经济实力明显提高；“两个拥有”即“拥有个性鲜明、社会认同的企业价值观、企业精神和企业形象，拥有品牌市场、品牌服务和品牌文化”；“一个增强”即增强集团核心竞争力。

　　围绕发展战略目标，周少方带领集团领导班子深刻分析怎样发展、如何实现发展等深层次问题，牢牢把握“发展”是第一要务这个根本，突出“物流”这一发展核心，以此统领集团上下的思想和行动。集团总结提炼出符合企业发展的核心价值观、企业使命、企业精神、经营方针，把做强做大现代物流业作为集团发展的奋斗目标。通过企业文化的建设和创新，达到内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力的目的。实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为集团改革发展稳定提供强有力的文化支撑。

　　三、高屋建瓴——以文化塑造企业

　　(一)身先士卒，以责任心促使命感

　　在周少方心中，董事长是一家之长，是集团的最高管理者，对集团的发展负有全面责任，必须当好家、负好责，做一个有责任心的董事长，企业才有可能持续性地发展。对企业高度负责的责任心使周少方在带领班子做决策、做经营、做管理时，不急功近利，不只图眼前利益，而追求未来长远的发展，并将工作重点专注于解决影响和制约对集团改革发展带有前瞻性、战略性、全局性、基础性和关键性的问题，绘远景、定战略、做布局、控风险、谋发展，从而使集团强信心、抓契机、化危机、决好策、控风险、上台阶。

　　2009年4月29日，周少方董事长以《企业发展与我的责任》为题，为集团全体党员领导干部和党员骨干上党课，深刻阐述了作为国有企业领导应承担的政治责任、经济责任和社会责任。在周少方及集团党委的带动下，集团两级企业领导人员进行“三对照三检查”，进一步强化了各级企业领导人员的宗旨意识、责任意识、大局意识，集团上下对企业高度负责的责任心不断转化为壮大企业与促进行业进步的使命感。

　　(二)率先垂范，以学习促先进

　　“学习是人生永恒的主题，学习是一种信仰，学习是一种责任，学习是一种享受，学习是一种习惯，学习是快乐的，学习是一切进步的先导。”这已成为云南物流产业集团干部员工铭刻于心的座右铭，也是董事长周少方对员工们寄予的希望和厚爱。因此他本人也成为集团勤于学习，勇于创新，不断超越的典范。

　　1.勤于笔耕，心系行业发展。身肩董事长、党委书记的周少方日常事务繁忙，但他始终坚持学习党的基本路线、方针、政策，同时注重对行业发展趋势、国家政策、最新理论的研读，用理论指导实践，坚持理论和实践相统一。自2006年到集团以来，他先后在《学习时报》、《党政领导论坛》、《中国企业报》、《社会主义论坛》、《现代物流报》、《云南日报》、《云南通讯》等报刊杂志发表20多篇专业文章，为国有企业的改革发展和云南物流业的未来谏言献策。

　　2.精彩课堂，传授宝贵经验。周少方勤于学习、乐于实践，积累了丰富的行业经验，具备深厚的理论功底。他将自己对行业的精辟认识和宝贵经验和同事、同行、学生及一切乐于学习的人分享。他多次应邀为云南省物流与采购联合会、云南财经大学、昆明理工大学、云南民族大学、云南省国资委及集团全体员工举办物流、企业管理、企业风险控制、企业文化管理等专题讲座，深受好评。更为重要的是，周少方以自己富有感召力的个人魅力和渊博学识，生动宣传了物流产业的重要社会作用和云南物流产业集团的品牌，为云南省现代物流业的健康发展赢得了政府、企业、协会和院校的大力支持。

　　3.实施战略转型，实现企业科学发展。2009年，云南物流产业集团开展科学发展观学习实践活动，周少方提出集团开展学习实践活动要做到“五个必须”：必须高度重视，精心组织实施；必须抓好学习，提高思想认识；必须认真检查，突出重点难点；必须落实整改，破解发展难题；必须抢抓机遇，引领科学发展。提出要求之后，在学习阶段，周少方率先垂范在《云南日报》、《社会主义论坛》、《云南通讯》等报刊杂志上发表文章7篇，14000余字，另有2篇编入《云南省属企业谈科学发展》，1篇编入《云南省属企业调研成果汇编》，1篇获论坛一等奖，1篇获科学发展优秀新闻稿件二等奖。接受《云南日报》、《中国企业报》、《商务风》、云南电视台采访20次，共形成采访稿39790字。文章的撰写发表和新闻采访既加大了集团的宣传力度，又提高了集团的知名度，提升了集团的影响力，关键的是以理论为向导，推动了集团的战略转型，促进了集团的科学发展。

　　(三)高瞻远瞩，以信心促凝聚力

　　周少方认为，一名优秀的董事长要具备三个核心要素：一是要有强烈的责任感，对企业、对员工、对社会负责；二是要有前瞻性，即远见卓识，能从危机中寻找商机；三是要有激情，即要有非凡的感染力和号召力，凝聚力量，团结队伍，战胜困难，向前发展。因此，面对金融危机的影响，他将信心放在了企业文化建设的重要位置，黄金有价，信心无价。

　　2009年元旦刚过，为了增强中层管理人员的信心和谋求合作的商机，周少方亲自带队一行11人，到沿海发达地区、内陆发达省份及周边兄弟省市进行考察学习交流，了解金融危机对物流企业产生的影响，寻找商机，增强信心。先后与广东物资集团、中山市物资集团、广东乐从华南(国际)物流钢铁交易中心、广西物资集团就钢材、汽车、家电三大业务板块进行对接。

　　2009年2月12日，为充分利用举办各种会谈、高层论坛、专题会议等契机促进云南省物流企业与兄弟省市和全国相关行业的交流，提高云南的知名度和促进省物流行业的发展，周少方与云南省副省长顾朝曦到北京拜会了中国物流与采购联合会陆江会长、何黎明常务副会长，双方就充分发挥云南区位优势，引入现代物流理念推动云南物流业界观念更新，扩大和全国物流同行的合作交流等具体事宜进行了磋商，并争取到第二届全国制造业与物流业联动发展大会在昆明召开，共有来自全国各地的500多名代表参会。

　　2009年5月5日，在省政协举办的“云南企业如何应对当前经济形势——百人百计”恳谈会上，周少方撰写的《直面挑战 积极应对 金融危机下云南物流业的发展路径》文章被评为一等奖，并作为5个一等奖稿件在大会上作了交流发言。2010年5月31日，周少方撰写的《加快构建现代物流体系，促进面向西南“桥头堡”建设》论文荣获二等奖，并再次作为特邀嘉宾出席云南省企业家恳谈会，为推动“桥头堡”战略的实施献计献策。

　　2009年7月15日，为加大对《物流业调整和振兴规划》的学习贯彻力度，周少方作为云南省物流与采购联合会的会长，集团作为会长单位，邀请中国物流与采购联合会、云南省发改委、省工信委相关领导、省内相关研究机构、大专院校物流专家及相关物流企业，组织104名会员，举办了云南省物流业调整和振兴规划学习研讨会。

　　通过采取上述举措，既增进了集团和全国同行间的沟通了解、扩大了企业和员工队伍的对外交流，又提高了集团的知名度和社会影响力，对促进集团学习先进经验、更新经营理念、转变发展观念、增强应对危机的决心和信心产生了积极而深远的作用。

　　(四)全面统筹，以优秀企业文化制度塑造企业品牌形象

　　在周少方的全面统筹下，集团领导班子合理规划，在实践中探索，于理论上提升，形成了云南物流产业集团独具特色的优秀企业文化。

　　——核心价值观：发展物流、服务社会、创造价值

　　既融合了物流业本身在经济社会发展中的作用和集团发展现代物流业的根本目标，又融合了集团在激烈的市场竞争中提升自身的品牌形象的需要和社会经济发展的需要，以及作为物流性质的集团既要为企业、为社会创造财富，又要努力提高企业的认知度、美誉度等社会价值。体现了集团高度的使命感、责任感和敬业精神，致力于做强做大现代物流业。

　　——企业使命：为企业求得最好的发展、为客户创造最丰厚的价值、为员工谋取更多的利益、为社会作出最大的贡献

　　体现了集团做强做大企业的信心和决心，发挥物流企业的特有作用，为客户降低成本，创造出最大的效益价值和社会价值；并把员工作为利益共同体，实现员工和企业一同成长、共同发展。

　　——企业精神：勇于竞争、敢为人先、勤于学习、不断超越

　　集团及每一个员工要敢于面对市场、面对竞争、面对挑战，坚忍不拔，契而不舍；要勇于打破常规，敢想敢干，敢于做自己没有做过、别人做不到的事情；要向书本学习、向实践学习，在学习中获取知识、在实践中增长才智；要有勇往直前的精神，不断挑战自我，实现自我，超越自我。 

　　——经营方针：上控资源、下建网络、中联物流；以贸易促进物流，以物流推动贸易；贸易规模化、物流网络化、产业链延伸化、经营集约化、管理科学化

　　集中地体现了集团调整发展思路、转变发展方式，调整经营结构、做大企业规模，调整业务形态、发展优势产业，以及创新体制、创新机制、创新管理的总体要求。

　　四、以人为本——以文化和谐企业

　　“企业造就人才，人才支撑企业”，企业的发展与员工的发展密不可分，以人为本的企业文化建设体现了周少方董事长对企业发展与员工发展之间关系的科学定位与远见卓识。

　　(一)丰富充实的企业文化生活

　　周少方积极支持工会和共青团工作，倡导要丰富广大员工群众的精神生活，树立积极向上的工作热情和健康有益的生活情操，发扬社会主义大家庭扶危济困的优良传统。

　　——2007至2010年，集团已连续举办四届“物流杯”大型文体活动，通过活动，展示了物流员工的风采，增强了集团的向心力、凝聚力，树立了奋发向上、团结和谐的集团形象；

　　——新中国成立60华诞之际，集团成功举办“庆祝建国60华诞，同庆和谐盛世”大型文艺汇演，各成员企业积极参与，企业领导和员工同台演出，直接参加演出人员近300人；

　　——根据省总工会的要求，集团开展和谐家庭评比活动，共有11个企业的21个家庭被集团评为“和谐家庭”，其中有5户和谐家庭受到省总工会的表彰；

　　——集团组织“巧手绘和谐、才艺展风采、创新促发展”职工才艺展，各成员企业共选送摄影、书画作品、手工艺品144幅参展，并将参展作品汇编成册，同时选送部分优秀作品参加省总工会的展览和省国资委举办的“国资杯”的大型展览活动；

　　——共青团开展“建功十一五、青春献物流”演讲比赛和主持人选拔活动；

　　——筹措资金15万元，帮助挂钩扶贫点巧家县大寨镇建盖文化室，集团中层以上管理人员连续三年向贫困家庭的在校大学生捐资助学、捐赠图书；

　　——2008年，集团党委组织干部员工为四川汶川地震捐款45万元，2010年为云南省抗旱救灾捐款200万元。

　　丰富充实的群团组织建设，展示了广大物流员工良好的生活情趣和朝气蓬勃的精神风貌，增进了企业与社会、企业之间、员工之间的相互了解，树立了集团的良好形象。

　　(二)全面立体的人才强企战略

　　随着经营业务规模不断扩展和产业地位的提升，集团亟需优秀管理人才和职业物流团队，人才已经成为制约集团发展的瓶颈。因此，周少方董事长提出集团党委要着力营造“事业凝聚人才，环境造就人才，发展成就人才，人才促进发展”的良好环境，把人才培养当做“一把手”工程来抓，打造一支具有“职业化基本理论、职业化工作态度、职业化工作技能、职业化工作道德、职业化工作形象”的物流团队。

　　为实现将人才培养作为推动集团发展的战略目标，2006年以来，集团先后制定了《实施全员教育培训的意见》、《加强人才培养工作的意见》、《加强人才引进、培养、使用暂行办法》、《开展全员素质能力教育培养暂行办法》。提出企业经营管理人才实施战略职业化、专业人才业务技术职称化、技能人才职业技术等级化、党务人才职业技能多面化、后备人才知识结构多元化的“五化”要求。

　　集团采取多种形式、多种渠道培训教育，鼓励全员学习、全面提升员工队伍素质。一是采取“送出去”方式，选送人员到清华、人大、云南财大、上海国资经济管理学院、国家审计学院进行短期脱产培训；组织赴香港、国外及国内物流发达地区进行学习考察、洽谈业务；组织昆曼大通道、调研省内物流园区等考察调研，从理论学习、经验总结、实地感受等方面，拓宽眼界，启发思路，促进企业经营管理人才转变思想观念、加快发展。二是采取“请进来”方式，定期开展全员教育培训，聘请知名专家、学者、集团或公司领导讲授物流、党建、管理等知识，强化对专业知识的学习和运用。三是加强校企合作的人才培养机制建设，自2007年以来，集团相继与云南财经大学、昆明理工大学和云南民族大学建立了校企合作的人才培养机制，周少方董事长受聘担任云南财经大学商学院物流专业研究生导师，昆明理工大学交通工程学院兼职教授和云南民族大学管理学院MBA导师。其中，集团与云南财经大学校企合作共建高层次物流管理人才培养基地项目获得2009年云南省教学成果二等奖。通过建立职工成长的公平竞争机制，营造了集团积极向上、追求卓越的人才成长环境。

　　为搭建企业职工立足岗位、追求进步、健康成长、体现价值的交流平台， 2009年7月31日，周少方发起并亲自主持召开了集团首次“中青年干部员工座谈会”，集团40岁以下的中青年干部员工和2006年以后进入集团的大中专毕业生近200人参加了座谈，23名基层青年骨干在会上作了交流发言。周少方在《人才支撑企业，企业造就人才》的重要讲话中提出造就一支高素质的物流团队必须建立七个机制：一是要建立选人、识人、引人的用人机制；二是要建立职工成长的公平竞争机制；三是要建立学习培训机制；四是要建立公正的分配机制；五是要建立公开、透明、长效的管理制度；六是要建立企业的核心价值体系；七是要建立多为职工办好事、办实事的动力传递机制。

　　(三)坚实有力的经济保障

　　2009年，尽管面对危机，不但没有企业倒下，集团也没有减员减薪，更没有让一名员工下岗，而且还新增就业岗位120人。周少方高度关注员工群众生活，要求集团党委切实维护好员工群众的切身利益。一是2009年，集团在岗职工薪酬达到3.9万元，同比增长14%，比2006年增长52.3%。二是截止2010年6月底，集团共有13户企业的524名职工参加了集团企业年金计划，共归集资金439万元，保障和提高了职工福利。三是积极推进职工医疗互助活动，在职职工参加率达到95%。四是做到“两个确保”，确保离休干部“两项待遇”的落实，确保退休和内退人员的待遇不受影响，2009年申请减免了离退休职工医疗统筹费254万元，共支付离休人员医疗统筹费138万元。五是积极开展老年体协和书画比赛活动，并在国庆60周年之际对老干部、老党员、老工人开展慰问，保持了企业稳定。

　　五、业绩斐然——以文化兴盛企业

　　通过扎实有效的企业文化建设，云南物流产业集团打造了独有的企业品牌，团结、和谐、积极向上的企业文化氛围塑造了每一个员工的心灵、行为，构筑出优秀的企业形象。在以周少方董事长为班长的集团优秀领导班子带领下，集团全体员工齐心协力，奋力拼搏，开拓创新，取得了企业发展的卓然业绩。

　　(一) 主要经营指标翻番，再造了一个物流集团

　　2009年集团实现营业收入51.6亿元，同比增长1.14倍，比2005年增长3.36倍；实现物流总额268亿元，同比增长27%，比2005年增长1.6倍；实现利润总额5350万元，同比增长14.15%，比2005年增长1.84倍；2005-2009年共上缴税金2.45亿元；实现利税总额3.99亿元，人均创利税25.51万元。

　　2010年1-7月，集团共实现营业收入38.87亿元，同比增长51%；物流总额149亿元，同比增长13%；实现利税总额4299万元，同比增长71%，继续保持快速增长的好势头。

　　截止2010年7月31日，集团资产总额34.43亿元，比2005年底增长1.98倍；所有者权益5.54亿元，比2005年底增长1.46倍。

　　(二)初步建立起物流网络。自2005年以来，集团已成功构建云南钢材物流中心、云南省二手车交易中心、云南东方物流家电配送中心、云南药品物流配送中心、云南糖业物流交易市场等17个专业物流平台和云南物流产业集团网、云南物流采购网、云南钢材物流中心网、云南二手车流通网等11个网络信息平台。截至目前，集团已在全省16个州市以及攀枝花、重庆、成都、兴义、贵阳、武汉、郑州、西安、石家庄、淄博、济南、商丘等地设立经营网点116个，经营场所面积93万平方米，覆盖全省，面向东盟的物流、营销、配送网络体系已初步形成。

　　(三)整合物流资源，资产规模迅速扩大。2006年以来，集团共划转整合5家国有流通企业，新增资产价值近2亿元，土地447亩，铁路专用线7条，仓库面积11.6万平米。同时，集团通过市场手段，引入战略合作伙伴，积极推进对社会物流资源、物流业务的有效整合。2006年至2009年，集团已成功兼并重组10家昆明及州市流通企业，集团各成员企业通过增资扩股、合资、合作等方式共引入战略合作伙伴资金2.17亿元。

　　目前，集团抓住国家《物流业调整和振兴规划》出台的机遇，积极筹划，努力协调，争取中央和省委、省政府的支持，加快物流基础设施建设的步伐，以大项目带动大发展。集团经过规划设计、立项审批、开工建设的物流项目已达8个，预计总投资将超过50亿元。这些项目将成为集团未来持续发展的重要支撑点，并将极大地促进和带动我省现代物流业的发展。

　　(四)创新已成为发展的内在动力。集团秉持“体制创新、机制创新、管理创新”的发展要求，大力营造创新氛围。鼓励不断增强创新意识，激发创新活力，建立健全了创新机制，设立了创新奖励基金，鼓励企业在企业改革、兼并重组、资源整合、盘活存量、增资扩股、资产运营、业态再造、结构调整等方面有新突破，在经营模式、管理方式、盈利模式、风险防范机制、用人机制等方面有新突破，在推进物流技术、信息技术、管理技术等方面取得新进展；鼓励员工在管理过程中有新方法、新手段和新措施。“创新发展思路、创新发展理念、创新发展模式”已成为集团不断取得新成绩的内在动力。　

　　(五)建立起一流员工队伍。在“发展物流、服务社会、创造价值”核心价值观的感召下，集团建立起一支具有强烈使命感和责任感，想干事、能干事、干成事的企业领导团队，建立起一支专业、职业、敬业的员工队伍。2006年以来，集团为社会新增就业岗位965个，集团年均组织培训10次，参加培训人员达12900人次，在岗职工人均培训8次以上，管理人员参训率达100%，员工参训率达90%。组织经营管理人才参加全国物流师资格考核，已有134人取得物流师资格，占员工总数的10%。

　　(六)2009年，集团各项殊荣再增：一是集团领导班子被云南省委组织部、省国资委授予2008年度创建“四好”领导班子先进集体荣誉称号；二是集团被云南省委、省政府授予“2008年度社会扶贫工作先进集体”；三是集团在全省离退休干部统计工作中被省委老干部局评为全优单位；四是集团新增两户云南省首批4A级物流企业；五是集团下属云南东方物流有限公司仓储部荣获2009年云南五一劳动奖状荣誉称号；六是集团有一个集体获团省委、省安全生产监督管理局“青年安全生产示范岗”荣誉称号，有一人获得团省委“青年岗位能手”荣誉称号。

　　周少方董事长站在企业发展的宏观角度，审时度势，有远见、有规划、有步骤、有成效地开展企业的文化建设，在企业的困难时期重振了企业，在企业的发展时期推动了企业，在企业取得成绩的时期稳固了企业，为企业的可持续发展寻到了内在的核心动力，员工的精神面貌与企业的形象焕然一新。更为重要的是，云南物流业的发展与周少方已密不可分：他秉持着改革发展、锐意创新的精神，将“物资”改为“物流”，一字之改为云南物流业的发展注入了全新的生机和活力；面对全球金融危机的挑战，他以一名卓越企业家的宏观视野和乐观自信，运筹帷幄、深入实际、破解发展难题、化危机为契机，为云南物流业的发展提振了信心；作为一名优秀的共产党员领导干部，责任、使命、信仰，党和人民的信任高于一切，他始终站在物流理论的前沿，以一名实践家的远见和气魄，引进先进的物流理念和发展方式，为云南物流产业的未来打开了局面，积累了经验，培养了人才，云南物流产业集团呈现出欣欣向荣的景象。

　　

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