新浪财经讯 近日，对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良做客新浪EMBA频道《商学院院长系列访谈》，就国际化是商学院的根本，培养健康乐观的人，校友的交流是商学院文化的一种体现，企业先做好自身再谈社会责任发表看法。他还表示，企业家的社会责任是每个商学院教学的重点，而作为社会责任的基础，企业责任更为重要。做好产品的质量、增加纳税、提供就业，之后才能建立行业制度、让产业更规范化、赢得群众信任。当行业对制度充满敬畏，才可说你担负起了社会责任。

　　本期嘉宾汤谷良简介：

　　汤谷良博士，男，对外经贸大学国际商学院院长、教授，博士生导师。《会计研究》特约编审。1995年美国昆尼匹亚克大学商学院、2005年英国卡迪夫大学商学院和2009年美国密执根州立大学商学院高级访问学者。汤教授长期从事公司财务管理、管理控制系统的教学与研究，在集团财务管控、预算管理、财务战略等方面有所建树，是公司“经营者财务”学说的倡导者。科研成果丰盛，从教至今现已出版专著4部、著作40部，发表论文120多篇，主持国家自然科学基金1项、教育部课题1项，财政部重点科研课题3项、北京市级课题2项。

　　以下为访谈实录：

　　新浪财经：正如您所知道的，国外的大学象耶鲁、斯坦福、哈佛等等都十分注重校友会的作用，校友之间的交流是十分重要的传统。您是如何看待这一现象的，尤其是EMBA学员来讲校友的圈子是他人生最大的财富之一，从商学院的角度怎么来促进这种文化的形成呢？

　　汤谷良：我认为，第一，校友是所有学院的可利用的重要资源；第二，校友交流这种团队文化，也一定是商学院文化的一种体现，说白了就是你的校友之间的沟通如果不行的话，那你的商学院就可能真的就不怎么样。

　　校友与学校之间，校友与校友之间，校友与社会之间，都是可以做很多有意义的事情的。我们商学院对外EMBA项目中，就做得非常不错，比如我们以前有几位院领导、老师。曾经联合发起一批助学基金，做的就非常好，已很有品牌，有影响了，这是完全由校友自己运作的公益项目。我们的校友在高尔夫等活动方面做得也非常不错，比如说只要是我们对外经贸大学要发起一场比赛，只要是我们的校友在北京，就都会积极参加，这种团队的力量是非常强的。

　　我们的校友也十分注重对母校的回报。捐款的捐款，出力的出力。学校要建一座新的办公大楼，有不少EMBA的同学、校友都贡献了不少力量。我想，这种支持和校友们对学校、学院文化的认可是分不开的，我们商学院的成不成功，我认为都和如何开发、利用校友这种持续性的社会力量有很大关系。

　　新浪财经：我们的印象中，在这么多的商学院里面对外经贸大学的校友工作和校友会，都是非常敬业的和非常活跃的。您觉得学院和校友会在促进校友的沟通方面，会有什么样的作用？

　　汤谷良：首先是信息的提供者。校友会要包括每个同学，让每个人都感受到“有我”。同时哪个班哪位同学的基本信息及其变化，校友会要主动记录和联系；第二就是交流的组织者。从我们学院出来的学生，特别的是已经毕业的他们做了什么，还有可能最近公司或产品上市，遇到了问题，要是他愿意说的话我们会给予帮助。第三就是搭建网络平台并定期组织活动。无论是网站、博客还是微博(http://weibo.com)，我们学院的和对外EMBA中心的，做得都非常不错。用这些平台及时传播信息，及时交流共享，联系大家参加学院活动。

　　新浪财经：您担任院长以来，您觉得最有成就感的是什么呢？最有挑战的又是什么？

　　汤谷良：最有成就感的，是我说的商学院发展的四个愿景。尤其是第一个愿景，比我想象的要快，效果还要好。快乐文化，这个已初见成效，这是我最欣慰的。最有挑战的是打通资本市场，这个工作还有一定的缺口，我现在还不满意，现在正在努力中。这四个愿景，基本来说，越在前面的做得越好，越后面的就越需要努力。

　　新浪财经：越往后是不是越难呢？

　　汤谷良：是的，而且坦率的讲， 这个和整个大学的品牌有关系。因为一般来讲，商学院你怎么去做PE呢？你怎么去搞IPO呢？你怎么去做投行呢？这个东西在国外有历史有成功经验，但在国内，不管是北大还是清华、人大，都在摸索、探讨中。从我们的社会责任感来讲，我知道这应该做的，当然我知道这个有一定困难的。因为这是我们的责任。