“定位-中国10年”高峰论坛议程
2011年08月02日 12:01 来源:新浪财经
9月3日(星期六)
|
上 午
|
08:00-09:00
|
注册签到
|
09:00-09:10
|
主持人 央视著名主持人
|
09:10-09:25
|
开幕致辞 何振红 《中国企业家》杂志社社长
|
。 09:25-10:25
|
主题演讲 吴敬琏 中国著名经济学家、国务院发展研究中心研究员 他曾说:品牌营销是降低交易成本和提升产品附加价值的利器,近年来已成为商业战略的热门话题。美国著名营销专家杰克·特劳特提出的“品牌定位理论”,被业界广泛认同,对我国企业制定经营战略具参考价值。
|
10:25-12:00
|
主题演讲 邓德隆 定位之父—杰克·特劳特全球合伙人,特劳特(中国)公司总经理 著名品牌战略和战略定位专家。师从“定位之父”杰克·特劳特先生十余年,一直致力于在中国倡导并实践特劳特的定位理论,被誉为“中国定位第一人”。 互动问答环节(20分钟)
|
12:00-13:30
|
午餐
|
下 午
|
13:30-13:40
|
主持人 央视著名主持人
|
13:40-15:50
|
主题演讲 杰克·特劳特 全球定位之父 他于1969年以《定位:同质化时代的竞争之道》论文首次提出商业中的“定位”观念,1972年以《定位时代》论文开创了定位理论,1981年出版学术专著《定位》,从此改变了美国的营销理念。2001年,定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特,被公认为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。 互动问答环节(20分钟)
|
15:50-16:10
|
茶歇
|
16:10-18:00
|
主题对话:全球视野下的中国企业战略定位 主持人:央视著名主持人 对话嘉宾:杰克·特劳特、邓德隆、李福成(燕京集团董事长) 全球化竞争时代,中国企业既面临着国际化的诱惑和机遇,也面临着在家门口的激烈竞争和挑战。 · 在一个竞争、变化、危机频发的时代,中国企业如何重新审视自身的战略定位? · 对领先企业来说,如何保持对客户心智资源的占领?对追赶者来说,在取得行业主导地位之前,如何为自己的创新树立起门槛? · 定位的前提是产品和服务至少达到行业的平均水平。中国企业如何将定位与产品管理、渠道、促销、公关等诸多因素结合起来,建立起强大的品牌?
|
18:00-18:05
|
《定位》经典书系发布会 周中华 机械工业出版社华章分社总经理
|
18:05-20:00
|
定位晚宴
|
9月4日(星期日)
|
上 午
|
09:00-09:10
|
主持人 谢伟山 定位之父—杰克·特劳特全球合伙人
|
09:10-10:10
|
主题演讲 洪忠信 劲霸(中国)有限公司总裁 2002年劲霸第一次与“定位理论”的专家团队合作,至今一起走过了9年。对定位理论,应该说劲霸是最忠实的执行者,也是最大的受益者。9年前,劲霸在商务休闲男装品牌中排在后面,如今稳居第一品牌,主打产品“茄克”的销量连续多年全国领先,被评为中国服装行业标志性品牌。 互动问答环节(15分钟)
|
10:10-11:10
|
主题演讲 蒋建琪 香飘飘食品有限公司董事长 2007年,一个很有实力的企业在广告上大投入,销售额不断与香飘飘接近,让他们感到了巨大压力。当时的香飘飘偶然认识了“定位理论”的专家团队,在采纳了定位建议后,香飘飘及时在顾客心智中对竞争企业进行压制,最终销售额甩开对手,牢牢占据“中国奶茶第一品牌”地位。 互动问答环节(15分钟)
|
11:10-12:10
|
主题演讲 茅忠群 方太集团总裁 方太一直在开创中国的高端厨电,在技术和运营上都居于领先。然而,洋品牌在中国市场的加速开拓,以及其他国内品牌近乎疯狂的市场投入,使得市场竞争日趋白热化。在“定位理论”的专家团队帮助下,方太坚持专注厨电核心业务,并明确了“中国高端厨电专家与领导者”的定位,在消费者心智封锁了竞争。目前,定位战略正在实施中,但已给方太带来明显的效果。 互动问答环节(15分钟)
|
12:10-13:40
|
午餐
|
下 午
|
13:40-13:50
|
主持人 谢伟山 定位之父—杰克·特劳特全球合伙人
|
13:50-15:10
|
主题演讲 秦玉峰 东阿阿胶股份有限公司总经理 东阿阿胶在发展过程中曾经碰到很大瓶颈,2005年停滞不前,2006年处于下降的趋势。东阿阿胶经过对比,选择用“定位理论”给公司重新梳理战略,从那开始一直合作到现在。新战略实施以来,东阿阿胶得到了迅速的发展,公司市值也由05年的22.1亿发展到了2010年的330多亿。 互动问答环节(15分钟)
|
15:10-16:50
|
主题演讲 阳爱星 加多宝饮料公司(红罐王老吉)总裁 王老吉,这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了发展之路。7年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握发展最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长。 互动问答环节(15分钟)
|
16:50-17:20
|
专家点评: 邓德隆 定位之父—杰克·特劳特全球合伙人,特劳特(中国)公司总经理
|
17:20-17:30
|
闭幕致辞:黄丽陆 《中国企业家》杂志社总编辑
|
|