项兵：打造中产社会和伟大商业机构

　　新浪财经讯 近日，长江商学院院长项兵做客新浪EMBA频道《商学院院长系列访谈》，就培养具有国际竞争力的企业家，人文底蕴是制胜未来的关键，差异使得学习更有深度和广度，打造中产阶级和伟大商业机构发表看法。

　　本期嘉宾项兵简介：

　　项兵博士现任长江商学院教授及创办院长。他曾任教于香港科技大学和北京大学。项博士于1999年7月1日加盟北京大学光华管理学院任教授、博士生导师，同时主持创办了光华管理学院的EMBA以及高级经理短期培训中心，并担任该中心主任至2001年年底。项博士是1982年中国大学生访日代表团19名成员之一。并在加拿大阿尔伯他大学攻读MBA, 在该校获会计学博士学位。

　　以下为访谈实录：

　　主持人：您觉得中国的企业家现在面临主要的问题是什么？

　　项兵：太多太多了。我也关注了一部分，并写过一些短文讨论这个问题。中国的企业在过去主要是追随战略，参与全球竞争依靠的是价格战，思维同质化到了极点；很少有行业能够引领全球；以中国为主，进行资源整合，而没有全球整合的视野，加之心态急躁，憋不住；中国的部分企业家做生意的动力仅仅是光宗耀祖，难以超越家族思维。这些都是目前中国企业存在的问题。盖茨的伟大之处不仅仅是把财富捐给了慈善基金，而且没有把微软留给自己的儿女。伟大的公司和企业家就是要有这样的气魄和视野，以皇马和曼联的形式组织全球的资源，而不是以家庭组织个足球队把对手击败。这次我在昆明论坛演讲，提到除了一如既往地打造和谐社会和关注经济增长，还要重视财富分配。除此以外，心态也很重要。比如说我有100亿的财富，认为如果中国政策好的话就会有300亿的财富。这么一想社会还欠我200亿呢。如果总是这种“社会欠我的”心态，你觉得我们社会有可能和谐吗？ 全社会都欠我。如果我们都这么想的话，再多的财富增长、再多的财富分配，社会也难以和谐。所以我觉得感恩之心是很重要的，心态的调整也非常非常重要。这一块做了一些关注

　　我刚写过一篇文章《打造中产社会和伟大商业机构》，谈到我们过去关注比较多的是多少人上了福布斯榜，多少中国企业进了财富500强。出富商是中国强大的一个先决条件，没有一个国家是在没有富商情况下可以成为强国的。但重中之重的是要出一批伟大的商业机构。这些商业机构是超越家族的，可以为中国打造一大批中产阶层。只有中产阶层占大多数的时候，我们才有和谐社会的经济基础。我希望媒体将来多关注像任正非这样的企业家。他在华为持股1.42%，并没有成为全中国最富有的人之一，但是他为中国打造了一大批中产阶层级，中国要真正的强大，需要一大批超越家族的、伟大的商业机构。

　　主持人：您刚刚聊到企业家面临的问题，作为一个商学院能不能为改造他们来做一些事情。

　　项兵：我们做了些努力和探索，在长江传授的不仅仅是“术”。我们非常重视“道”，包括中国企业要对全球有更大的发展。我写了篇文章，我们在“道”的层面要给予高度重视，因为仅仅靠价格战、成本只能走到今天这个地步。中国企业在全球要想有更大的空间，要想得到更多的认同，甚至是尊敬，没有“道”是不行的。在全球化和信息民主化的今天，靠武力征服世界的时代已经彻底过去了。

　　主持人：怎么样去建立“道”？

　　项兵：需要我们一步一步进行探索。在经济层面上，我觉得值得我们反思，因为到目前为止我们竞争还是靠价格战，杀敌一千自残八百，所以我的成功一定建立在把你灭掉的基础之上，这个杀伤力非常之大。为什么我说中国未来需要更多的是创新，尤其是“大风流”的创新，就像谷歌、Facebook这样的创新一样。汽车我做不过德国的时候，我可以做微软、思科、Facebook、星巴克、谷歌，不仅给公司带来机会，给国家也带来了机会。“道”就是一定要给自己创造价值，给社会创造价值，给世界创造价值，远远超越民族品牌的层面，要造福于全人类才有可能被世界所接受。“道”的层面很多，包括我们先哲留下的“天人合一”的理念。西方是以人为本，从古希腊文明到基督教，人的地位是很高的。把人的位置放得太高对环境的压力越来越大，先哲“天人合一”的理念也许可以成为未来普适价值非常重要的一部分。

　　中国企业如果想获得更大的空间，更多的承认，发自内心的来自全球的尊敬和尊重，如果没有“道”的考虑是不可能的。

　　“取势、明道、优术”，是长江的镇山之宝，这也是个颠覆式创新。思维方式和传统的商学院有非常大的不同，——高度重视“道”。

　　主持人：所以您在业界被喻为具有逆向思维的洗脑教授。

　　项兵：视野和思维与众不同，才有可能变得强大。否则凭什么呢？一定要把未来的制高点拿下，才有可能有更好的未来，才有可能超越现有的顶级商学院。

　　主持人：长江商学院的校友出去以后发展各有不同，您心中的优秀校友是什么样的呢？

　　项兵：我从来没有所谓的心中的优秀校友，这是我认为国人要改变这一点，大家各有精彩、各有优秀之处。不是说你财富比我多，就比我更优秀，也不是说你销售额比我大，就比我更优秀。其实，回到我刚才说的《不同的梦想》。我写了日本这个小餐厅不一样的梦想，我写了伟大的商业机构，写了任正非，这就是为什么我去年提名华为成为《商业周刊》全世界最具影响力的十大公司之一。华为的优秀不仅仅在于民族品牌、核心技术，对我来讲更为重要的是为中国打造一大批中产阶层，这是华为的伟大之处。中国需要的是更多的任正非，而不一定是更多的富商，虽然我不反对富商。中国需要一批真正伟大的商业机构，能够给股东带来世界级的回报，给员工带来世界级的收入。

　　主持人：看得出来您更加看中品质、内在和社会责任。

　　项兵：各有各的贡献，我认为我也是一个贡献者，你在你的行业也是一个非常有效的贡献者。我非常不喜欢大家一窝蜂，说财富最多就是最优秀的，营业额进入世界500强就是最优秀的。这个思维一定要改变。如果我们思维价值取向没有做出重大调整，还是希望大家梦想都是一样的，那就没法儿和谐了。长江里有的同学拍出非常好的纪录片，在全球得大奖，同学们看了都很感动，我认为他就是非常优秀的校友。他的销售额肯定没法跟其他同学相比，但是我认为他给中国做出了很大的贡献，帮助人们反思了很多问题。

　　主持人：长江商学院在公益事业和创新方面都做过哪些事情？

　　项兵：汶川地震的时候，我们的校友捐了将近4个亿，占中国机构捐款的4%，我们觉得这是所有长江人发自内心的自豪，我们这方面没有太多宣传，因为我觉得这是应该做的。第二我也谈到，我们有六天的公益活动。从2010年起，所有的EMBA学生必须做六天由学校指定的公益项目才能毕业，这也是全球第一家实行这个制度的商学院。你可以在校外做很多公益，但是学校这六天也必须得做，我希望我们同学不光是贡献自己的钱，同样贡献才华、时间、精力、阅历。通过整合自家的资源、公司的资源，更广义的社区资源，帮助弱势群体，对学员来说也是非常好的体验。在中国，不同社区之间的交流和互动还是少了很多，像美国包括私立的中小学，义工要求一年做到250个小时，他们有充分的机会和不同社区的人交流和互动。我觉得在EMBA阶段要把这个课补上。和谐不是说捐钱就可以的，一定要通过碰撞和互动。我们学生的孩子到了相对比较贫穷地区的学校，看到在那里喝一瓶可乐都是非常奢侈的事情，这对他们产生了非常大的震撼。以前觉得爸爸妈妈给的一切都是应该的，看了以后就知道他对父母和社会应该怀有更多的感恩之心。我说的这些事情都是对和谐社会的建立非常之重要，而不仅仅是捐钱的问题。增加相互交流的机会，才能更多地理解。