2011(第十届)中国企业领袖年会议题

　　2012：重塑市场尊严

　　2011年我们见证了食品安全危机等看似是“市场”的失灵，也见识了在地产市场上非市场力量的强势。

　　·市场话语权下挫背后的经济和社会原因是什么？

　　·重塑市场尊严，市场参与各方的角色如何定位与互动？

　　·本土企业如何建立更受人尊敬的商业实践？

　　世界经济重建平衡：中国机遇

　　在走出经济危机3年之际，全球经济仍然面临不确定的前景。在国内，中国经济从主要依靠投资和出口转向更多的依靠消费和内需驱动，我们正在经历一场全球性的“平衡马拉松”。

　　·在全球与中国经济寻求平衡的进程中，中国企业对内、对外如何把握市场、投资的机遇？

　　·为了充分实现中国企业，特别是中小企业在这一波平衡进程中的转型与升级，需要进行哪些制度的进化与变革？

　　高成本下的制造业：从价格竞争到价值竞争

　　伴随原料、人力和融资成本的持续升高，以及低端制造业利润的下滑，中国的制造业正面临艰难的环境。即使尚未倒闭，很多中小企业也步履维艰。

　　·制造业企业如何实现在价值链的上行，实现从价格竞争到价值竞争？

　　·如果没有颠覆式的创新，中国制造企业该如何形成自己的渐进性创新与改良之道？

　　·中国制造企业能从日本、德国企业的实践中学到什么？

　　银根紧缩下的融资战略

　　通胀压力以及随之而来的货币政策调整令企业融资“雪上加霜”。与之相对应，民间借贷也蓬勃发展，甚至出现了“融资高利贷化”的风险。

　　·传统渠道融资难、民间借贷利率高将会对中国经济的发展产生哪些不利影响？

　　·如何将民间借贷阳光化，规范化，合法化？如何建立多层次的金融体系？

　　·中小企业如何完善融资战略，运用海外渠道、民间借贷、私募风投等多种渠道实现企业健康、稳定、快速发展？

　　全球震荡下的新国际化：机遇和陷阱

　　美国的缓慢复苏以及欧洲债务危机引起的全球震荡为中国企业的国际化带来了新的机遇。但勇于尝试的中国企业仍然要面对诸多挑战。

　　·中国企业的并购重点是陷入困境的企业还是运营良好或者不错的企业？如何选择相应的价格策略？

　　·如何应对并购的经济、法律与社会风险？

　　·如何完成并购后的整合，将市场、资源、品牌与技术有效消化？

　　年度管理话题：微时代的“危机管理”

　　微时代，信息不对称的围墙轰然倒塌，企业的品牌变得前所未有的脆弱。不确定的危机似乎潜伏在每一个角落，只是在等待突然爆发的机会。

　　·微时代令传统的“堵”策略越显过时。企业如何建立快速有效的危机管理机制？

　　·危机发生之后，企业的应对策略有哪些？应遵循怎样的原则？

　　·如何摆脱路径惯性，在日常运营中及早发现企业的危险与漏洞，防范于未然？

　　合理增长与企业战略

　　“十二五规划”明确提出，中国经济预期增长目标降至7%。中国经济回归合理增长，将影响各个产业的企业战略。

　　·除了主观上降速之外，未来影响中国经济增长前景的客观因素还有什么？

　　·面对由经济增速下降带来的利润影响，企业如何应对？ 

　　·在经济增速下调的同时，经济质量成为更重要的考量因素。企业如何实践绿色增长并降低成本？

　　消费革命：把握内需驱动

　　脆弱的复苏和阴霾的前景让发达国家的消费陷入泥潭，而伴随着中国中产阶层的壮大，中国的很多市场领域已很难被称为“新兴市场”，而是名副其实的全球领先市场。

　　·伴随中国需求的井喷，哪些领域将成为企业的下一个金矿？

　　·内需驱动的增长将会对中国企业的转型与升级产生怎样的影响？“家门口的战争”能打赢吗？

　　·企业如何把握80、90后消费者的需求，制定面向未来的营销战略？

　　地产业的未来：风光不再？

　　号称“最严厉的地产业调控政策”短期内似乎难有终结。吸引了最多资金和最优秀人才的地产业面临的不确定性开始增强。

　　·地产业蓬勃发展对中国经济与社会的整体福利有哪些正面和负面影响？

　　·现在是否仍是投资楼市的好时期？从楼市中流出的资金将会流向哪里？

　　·作为支柱行业，地产业的减速与限速对整体经济将产生哪些影响？

　　掘金移动互联网

　　作为商业机会的移动互联网还未形成燎原之势，但伴随智能移动终端的普及其作为一种趋势已经日益清晰。

　　·从早期发展至今，移动互联网发展方向经历了从内容提供、增值服务到终端设备、社交与电子商务的变革。下一步的趋势是什么？

　　·移动互联网正逐渐显现其商业价值。它的商业潜力主要体现在哪些领域？如何发掘？

　　·企业目前运用移动互联网改进内部运营、提高用户体验、增强品牌影响力的主要渠道和方式有哪些？

　　电子商务冲击波

　　从C2C到B2B再到B2C，电子商务的冲击波在2011年继续保持势能，不断改变商业与生活生态。与此同时，电子商务也步入了从偏“电子”到偏“商务”的阶段。

　　·从线下到线上，企业需要经历哪些变革与转变？需要采取哪些新的策略？

　　·伴随着竞争地点的转移(从偏“电子”转向偏“商务”)，电商中的轻公司还有未来吗？传统企业与新兴企业、综合平台与细分平台将会形成怎样的竞争格局？

　　·电子商务平台如何为作为“长尾”的中小企业提供优质、可定制同时低价的服务？

　　企业传承：接力之道

　　当第一代创业者逐步迈入退出通道后，企业传承逐渐成为企业家关注的重要课题，并且积累了诸多“中国经验”。

　　·企业领袖如何将自己积累下的知识、经验以及更重要的企业家精神进行有效传承？

　　·企业接班，应更着重于内部培养还是外部选择？

　　·在企业传承过程中如何解决冲突？如何看待接班人的创新与颠覆？

　　跨国公司的本土领导时代

　　面对日益成熟的本土企业和复杂而庞大的市场环境，通过层层汇报来进行决策越发显得脱节与危险。本土领导成为跨国公司在中国取得成功的关键因素。

　　·中国幅员辽阔，市场差异很大，跨国公司需要从组织结构、物流、资本等方面做出哪些准备？

　　·如何理解中国消费者独特的心理因素与文化，更好地满足其需求？

　　·跨国公司在中国的分支与总部如何沟通？如何建立具有强大本土作战能力的团队？

　　创业企业与投资家：长久伙伴

　　越来越多的创业企业引入投资机构以帮助企业更好发展，但企业家与投资家的互相指责也随之有升温之势。在两者之间建立长久伙伴关系方可互利共赢。

　　·创业企业与投资机构之间的矛盾根源何在？如何调和？

　　·对于创业企业来说，如何选择合适的投资机构，并充分利用他们的资金与经验？

　　·对于投资机构来说，如何和投资的企业成为伙伴与朋友，并帮助他们更好的成长？