图文：鲁泰纺织股份有限公司总经理刘子斌演讲

　　2011年10月20-21日，由中国服装协会主办的首届中国服装大会在北京召开。新浪财经全程直播本次会议。图为鲁泰纺织股份有限公司总经理刘子斌演讲。

　　刘子斌：尊敬的各位专家，同仁们，下午好。我的发言题目是不断完善产业链结构，努力实现企业可持续发展。鲁泰集团是以A股、B股上市公司，鲁泰纺织有限公司位母公司，下设多家子公司的纺织企业集团。集团是从棉花育种、种植到纺纱、漂染、织布，以及营销的完整纺织产业链，集团现有员工2万余人，净资产61.2亿元，拥有从德国、瑞士等国家引进的2万台机器设备。

　　随着经济全球化的发展，如今国际竞争已不仅仅是企业和产品的竞争，而进入到产业链竞争的时代，谁拥有完整的产业链，谁就拥有发展的先机。纺织服装业是一个产业链非常长的企业，为了实现企业持续发展，鲁泰从过去单一的纺纱，不断向两头延伸，以对外合资，吸收先进的管理理念，上市融资，实现快速发展。鲁泰公司的前身是淄博第七棉纺厂，始建于1987年，公司创业初只有两万多吨的纺纱工厂，当时中国的纺织企业，产品档次低、质量差，全国大多数纺织服装企业艰难，公司意识到只有先进的管理理念，拥有先进的设备，引进领先的技术，生产出优质的产品，才有机会活下来，才能取得更大的发展。于是在1988年，通过各方面努力，淄博第七棉纺厂与泰国纺织厂合资成立鲁泰纺织服装有限公司。通过合资，公司不仅获得足够的资金，并引进当时比较先进的管理理念，在此基础上，公司在先进管理理念的指导下，首先就将原有的国产设备，全部更新为进口设备。并在55天内完成安装，且一次生产成功。

　　紧接着在1993年公司成立国家原对外经贸部批准的，首家公司股份制企业，发行内部职工股两千万股，完成了股份制改造，改制融资成功，为企业发展提供了持续的动力。随着管理理念的成熟，发展资金日益紧缺，公司开始扩大生产规模，并涉足色织布，新上一条衬衣生产线，公司由单一的纺织，扩大到防治、针织，企业的生产走向了多样化。随后公司进行了高档色织面料扩建改造项目，使公司成为全球产量最大的高档色织面料生产基地。

　　1997年，公司在香港成功发行8千万B股，2000年，又在国内发行5千万A股，并在深圳上市，随着资本势力的逐步雄厚，公司先后从德国、日本、瑞士等国家引进世界先进水平的设备，解决了公司色织布生产对高档纱线的瓶颈制约。也完成了一个从单一产品，单一的纺纱小厂，到全球产量最大的高档色织面料生产商。

　　二，不断完善产业链结构，持续提升资源优势。服装是人类文明发展的见证，服装的款式设计，工艺都受到面料的影响，要提高服装档次，满足人们的需求，就离不开优质的面料。而拥有优质的面料，必须获得优质的纱线。棉花又是制约纱线的前提，是高档色织面料的优质原材料。质量控制源头最重要，新疆地区在地理位置和气侯方面得天独厚的有时，成为我国优质棉的基地。为了保证高品质面料，生产出最优质的面料，公司产业链在下游，不断拓展的同时，逐步开始向上游延伸。于2002年起，鲁泰就开始在最适宜长绒棉生产的新疆地区种植长绒棉。种子是优产的根本保证，要种出优质的棉花，就要有优质的种子。公司联合农业科研部门，进行大量的湿地育种实验，进行多年的努力，终于培育了多个适应当地环境的优质品种。

　　公司通过学习美国、以色列、荷兰经验，实现了直达面苗根系的单株灌溉，低灌技术可有效减少土壤水分的蒸发，节约了成本，大大降低了病虫害的几率，为绿色产品的生产基地奠定了基础。目前公司在新疆长绒棉种植面积已达13万亩，占公司需求的一半左右。稳定的高品质原料供应，为企业控制成本，保证产品质量，抵御市场风险波动，奠定了坚实的基础。目前公司生产的鲁泰高档色织面料，占公司出口总量65%以上，高档面料也以科技含量高，工艺设计新颖，品质优良，成为世界高端色织面料的代名词。

　　三，大力事实科技创新，不断提升核心竞争力。创新是一个企业生存和发展的灵魂，企业积极快速稳妥的发展，就是一个不断创新和提升的过程。而面对日新月异的科学技术变革，面对日益强化的资源环境约束，加快提升自主创新能力，是中国纺织服装企业在激烈的国际竞争中获胜的重要因素。鲁泰公司技术研发公司，成立于2000年，集生产公关，品质质量控制，产品研发创新为一体的综合研发机构。目前公司拥有科研人员两千多人，其中博士七人，硕士24人，高级专家6人，来技术公司工作的国外专家14人，具有高职称一千多人，公司每年还会有针对性的组织人员去国外学习考察，直接学习国外企业先进经验和新产品。

　　另外，公司每年选派优秀的技术员工，到各大高校深造，有效提高技术员工的知识水平和素质。2007年公司被国家五部委认定为国家级企业技术中心，在这里拥有国际先进的实验、打样及检测产品，公司一样样产品都是从这里走向市场，再走向世界。

　　公司不断聘请国内外知名专家和人才，踏踏实实做实业，认认真真做纺织主业，公司平均每年用于技术研发的经费达销售收入5%以上。近几年公司研发600多项新技术、新产品，公司6项成果达到国家领先水平，其中超高面料加工专业技术，获得2009年度国家科技进步二等奖，公司新研发无缝衬衣，具有国际领先水平。目前公司从纺纱到成衣制作，都拥有自己的专利技术。其中申报、发明及实用新型专利99项，其中发明专利38项。

　　另外公司参与国家标准制订两项，行业标准制订三项，还承担国家科技执行计划一项，其他国家科技计划四项。

　　四，努力构建大质量体系，公司在实施标准化管理的基础上，成功导入卓越绩效管理模式。持续改进公司的产品，经营质量追求更高的质量感觉目标。大质量概念逐步得到推广和认同，以客户为中心的意识，已成为客户发展理念的核心所在。公司积极学习借鉴国外先进管理方法，1995年通过ISO质量管理体系认证。公司2005年起，逐步导入卓越绩效管理模式，构建大质量体系，实现了公司管理的国际化、标准化和规范化。公司在管理中，以客户为关注焦点，突出加强生产过程控制，公司生产的每一个过程，每一道工序，每一个环节都有具体详细的要求和明确的记录，不合格产品，绝不允许放行，为产品的高质量提供了根本的保障。面料检测中心，通过国家认可实验室认证，具备全面的色织面料品质检测能力，并获得阿玛尼等客户的认可，纯棉获得国家出口商品免验资格。公司先后参与国推衬衫标准等多项标准的制定和修订的政策。

　　五，逐步发展低碳经济，当前随着全球气侯的变暖，经济过程中必须直面的现实问题，哥本哈根会议以来，国内外通过碳排放、关税方面制订了相关的政策，这对中国发展中国家纺织服装出口可能会构成一定的限制，在这样的背景下，实施节能减排，生产低碳产品，必定成为企业未来竞争的法宝。鲁泰这些年一直在产品出口方面，不断取得发展，与超前的国际事业是分不开的。20多年前，当先发展、后治理观念盛行的时候，鲁泰就意识到，以环境与资源为代价换取资源，不仅得不偿失，于是鲁泰吸收国外先进企业发展经验率先在行业内投巨资兴建大型污水处理厂等环保设施。公司先后投资近2亿元，采用德国和法国先进技术，六次对污水处理系统进行配套、扩建和整修，建成一个污水处理厂，五套污水处理装置，目前污水处理厂日处理污水8万吨，不但对污水进行处理，而且承担了当地城市污水处理任务。

　　同时，为了进一步节能减排，鲁泰用污水处理后产生的污泥，进入煤中燃烧，实现了污泥多孔砖，这样既可节能减排，又创造了客观的社会效益。

　　公司从长远角度出发，联合前端的供应商，终端的客户等全产业链，例如公司与世界三大燃化料国际化工公司构建了鲁泰纺织技术中心，致力于新兴环保材料的研制开发。在开发新兴节能环保燃化料方面起到了引领作用。最终公司通过低碳物流、低碳技术、低碳产品等一系列措施，使低碳经营发展成为一个体系，覆盖到企业生产经营的方方面面。完成了整条产业链的低碳控制，实现了全产业链的低碳竞争力，有效保证公司的可持续发展。2008年至2010年，公司逐步开展十大新兴节能降耗技术项目，节能降耗成效显著，每年可节约资金3700万元，十一五期间鲁泰共节约能耗2.8万吨煤，有效降低碳排放7万吨，取得了良好的经济效益和环境效益。

　　通过产业链的优化和组织机构的完善，公司的主导产业更加突出，资源配置更加合理，各产业运行更加灵活，公司形成了以金属纱线，高档色织面料和高档衬衫为主导的产业集群。并成为阿玛尼等国际知名品牌高端供应商，这一切与公司完善的产业链结构密不可分。

　　综上所述，虽然我们在产品质量、科技创新、卓越管理，节能环保方面取得了一些成绩，但不可否认，在自主品牌建设方面，还存在很大的差距，这个问题是中国纺织服装行业普遍存在的问题。当然我们中国出现了很多本土服装企业，但是我们也应该看到，纵观世界品牌格局，中国品牌还很难在世界上拥有一席之地，所以即使我们拥有完善的产业链，但所谓产品的最佳代言品牌方面，我们还差的很远，因此，今后我们和中国所有的纺织服装企业一样，发展的方向就是要把产品的产业链继续向最下游品牌方面延伸，与时俱进，奋力开拓，以期在不久的将来让中国的服装品牌走向世界，努力让中国由服装制造大国向服装强国转型，谢谢！