吴金城：风电运行管理的思考和对策

　　新浪财经讯 2011年11月11日，2011(第三届)中国能源企业高层论坛在北京隆重召开。图为国电龙源电力可再生能源开发中心主任吴金城。

　　吴金城：各位领导、各位专家，下午好！今天下午根据大会的安排，我谈谈风电运行管理的思考和对策。近年风电高速发展，风电设备的运行管理日益重要，今年到目前为止，我们在风电设备的生产、安装和调试过程中，发生了几起严重的安全事故，造成了9人死亡，应该说以前没有发生过这么严重的事件，就进一步提升如何加强风电运行管理，提高风电设备的安全可靠性，这是一个非常重要的问题。

　　我主要谈三个方面的思考，首先是风电运行的特殊性。所谓的风电都是安装在有风的地方，比较偏僻、偏远的人口稀少的偏远山区，或者沿海，或者近海海上。第二，风电场跟电力系统的连接比较薄弱，风电厂发电设备安装在高空，安装分散。所有这些都提醒我们风电设备整个运行环境是非常恶劣的，安装在高海拔、高原地区，有冰冻的影响，安装在海上也有腐蚀的问题，这些都是一些不利的因素。目前，我们风电运行管理的现状和问题，我简单介绍一下。

　　这么多年来，风电发展的现状，机组大型化的趋势，3000千瓦的装备容量是完全可以做到的，过去25年单机容量增加上百倍，应该说25年间，我们风电机组增加非常快。第二是总体的装机规模快速增加，刚才李所长已经介绍了，我们国家的风电发展非常快，需要用来运行和维护的人员也非常需要。第三是风电设备的技术路线多样化和快速发展，风电机组的机型已经从早期的定桨发展为变桨。并网技术的要求也越来越高，和两、三年之前相比，目前电网对风电设备的要求提得非常高，这两年提出了低电压穿越、有功功率调节。

　　目前存在的问题有这么几点，随着风电装机容量的大量增加，人员素质的培训还跟不上风电装机发展的速度。传统的传、帮、带培训方式，目前跟不上形势的需要，早期的时候是通过老员工带新员工进行培训和学习，在工作中进行培训，这种情况下，传统的培训方式是跟不上需要的。

　　第二，工业设备的特殊性，我们刚刚说了，都在偏僻地区，要求运行人员不光能高空作业，身体健康，而且要熟悉电气、机械、控制、计算机等一系列专业技术，要求是非常高的。

　　第三，目前我们的风电项目质保合同不利于现场人员在两年质保期中掌握运行技术，如果现场人员不是非常好学，往往就失去了在实践中学习的机会。

　　另外存在的问题是风电场管理经验不足，运行管理模式在摸索中。早期欧洲的风电场都是委托给厂家进行管理，我们国家早期风电场不是很多，都是人员在现场进行维护和管理。随着装机容量的增加，随着技术的日新月异，对运行的要求也越来越高，相对不同规模的风电场也提出了无人值守的新的运行管理模式，应该说我们国家目前在风电场还在不断摸索之中。

　　目前我们国家机组相对来说故障率是比较高的，从今年我们在风电设备的生产和安装中出现了一些重大的安全问题，我们就可以发现在每一个重大的安全事故背后都可以发现重大的管理方面的缺陷，出了这么大的事故，就是在一些细节上的把握存在问题。

　　风电公司间缺少沟通，同样的问题经常是重复发生。风电公司也好，制造厂商也好，受声誉的影响，同行之斤缺少沟通，使一个公司的经验教训不能被其他公司所吸取。

　　还有一点是我们的技术标准需要更新，各种专业制度需要完善。我们很多制度都是早期制定的，很多过去制定的标准都跟不上目前形势的发展，需要进行完善和更新。

　　简单总结一下，大批量国产机组进入3-5年缺陷高发期，事故和缺陷的预防监测手段，措施均要提早准备。

　　最后，介绍一下我们对加强风电管理的思考和提出的一些对策。思考之一，我们认为风电公司的核心竞争力，风电场建成后，人就是风电公司最重要的资产，也是需要不断改善和完善的资产。设备的安全生产、项目管理的安全生产，项目的投资收益，机组的优化运行，发电效率的进一步提升，都取决于风电公司的管理和操作人员。

　　这是美国clipper风电公司对普通工人的基本要求，从这些要求就可以看出要求非常高，首先是身体健康，能够高空作业，而且可以驾驶车辆，熟悉机器设备，熟悉高压设备，熟悉微机控制系统，还要熟悉各类测量和操作工具，能发现故障，能自己独立处理故障。简单的说就要求风场运行人员在偏僻的地方可以独立的处理各种问题，要求非常高，就相当于海军、陆战队或者特种部队，能够独立工作。

　　怎么实现？就需要加强职业培训，在培训中学习规则，学习标准。第二是学习技术，还有是培养基本技能，学习故障处理，发现故障的能力，还有是部件识别、质量保证，最后是安全和健康，就是环保等要求。

　　思考：保持运行管理秩序的基础——标准体系。确保风电企业能够平稳安全的运行和管理，就要建立企业标准，简单来说有三类，管理标准、技术标准、工作标准，这些大家都知道每个企业都有，但是总的来说我们对管理标准都比较重视，而对工作标准和技术标准相对不那么重视，所以我们需要加强企业标准的建设，特别是工作标准，一线工人的工作标准，例如巡检标准、故障处理标准、作业标准等等，要建立自己的标准来确保工作的有据可依。

　　思考三：运行管理效率的提升——信息化管理。很多公司都有很多风电设备，每台风电设备都有几百个运行数据，及时监控跟踪这些运行数据，才能确保供电项目的可靠运行。

　　最后总结一下，在目前的形势下要加强风电运行管理主要是八点，第一大力开展职业教育培训，确保人员的培训时间、掌握必要的知识。第二是选择适合自己的运行管理模式，结合地理位置、容量、电压等级综合考虑，信息化管理应用。第三，规范移交生产程序、达标投产，严格移交生产验收，基建阶段生产人员早期介入，强化“安、健、环”施工管理，熟悉生产运行环境。第四，完善工作标准，凡事有规可依，制定各类现场操作规程，确保安全和质量。第五，差异性风电场运行特点研究，结合高海拔、低温、风沙、盐雾、冰冻、强雷暴等恶劣环境，加强措施的落实。第六，备品配件的合理储备，这个就不说了，因为地区比较偏远，做好备品，故障可以及时修复，可以提高效率。第七，专业队伍的建设，探索状态检修，降低事故发生率。第八，加强公司层面的交流，以学会、协会为平台，以《风力发电》媒介，加强风电运行技术交流。

　　我的报告就到这里，谢谢大家！