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梁信军:通过投资让欧美企业分享中国市场

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-11-24 16:45 来源: 新浪财经
“中国民营经济国际合作商会成立大会”于2011年11月24日在北京召开。上图为复星集团副董事长梁信军。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “中国民营经济国际合作商会成立大会”于2011年11月24日在北京召开。上图为复星集团副董事长梁信军。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “中国民营经济国际合作商会成立大会”于2011年11月24日在北京召开。上图为复星集团副董事长梁信军。

  以下为演讲实录:

  梁信军:我觉得中国企业走到全球去时间蛮长,最开始我们是到全世界找市场,所以看到中国的出口经济发展的非常好,接下来也看到越来越多的中国企业到全球去找资本,某种程度上,我们的IT,尤其互联网企业、高技术很多企业得到了欧美很多资本的支持发展起来的。最近一段时间,近几年到全世界找资源,在全世界买很多矿、买一些码头等等。从复星来说,今后更多中国企业到海外去,我们要站在中国未来优势上去思考,我们看到两个优势:一是中国已经非常快的从制造大国转变成全球的消费大国,不出意料的话,今年也许就可以成为全世界第二大国内市场,现在我们总量可以占到全球9%,而且还以每年15%-17%的速度在增长,在某些领域,比如医药领域、高端消费品领域,我们甚至占到了全球16%,甚至27%。所以我们到海外去,从复星来说,如果站在中国这样优势上去思考,要寻找那些海外的公司,可以回过头来分享中国成长的一种投资机会。二是中国在过去两年,已经成为中国第一大资本市场,无论对整个资本市场资本金供应的数量,还是对资本市场供应优秀企业的数量,还是我们经过暴跌之后股市的市值,经过这么暴跌情况下,居然在股市市值上还能在全球占据第二的位置。因此中国不折不扣已经是一个资本大国,所以我们到海外要想办法站在中国这两个优势基础上去做文章。从复星来说,我们试图在“中国动力嫁接全球资源”模式下希望能找到路,这条路简单地说,希望寻找到在欧美优秀的企业、优秀的品牌,只是由于欧美本身的市场成长没有那么好,所以它的价格出现了相当大的下跌,然而这样一些服务或产品在中国很受欢迎,我们希望通过投资成为它的第一、第二大股东,协助它在中国快速成长,找回它在全球的发展速度。

  去年我们投资了一个法国企业,在我们投资以来,这个企业来自于中国的销售增长成长了56%,带动全球销售额增长了11%,带动全球税后利润增长了100%。今年5月份,我们投资了希腊的一家企业,我们是它第二大股东,投资以来,来自中国的销售额增长65%左右,带动全球销售增长5.7%,带动全球利润增长14.4%,这是非常好的例子,怎么能够向欧美的企业开放中国的市场,让欧美的企业一起来分享中国人的成长、中国经济的成长。

  这里也注意到最大的困难就是文化的问题,投资这些优秀企业,如何能够让别人对你不反感、不反对,甚至支持你。复星一直注意把握三点:1、针对于老股东,尤其原来大股东,我们一直试图扮演善意投资者的形象。所谓善意投资者,一开始就让他知道我不谋求取代你,我不想控股,愿意成为一个有影响力的股东,但不想控制这个企业,只是帮你在中国把事业做大。2、经营团队很担心中国人取代它,所以对团队而言,我们要扮演一个开明股东的角色。我们鼓励团队把中国的市场做好,并且帮助团队分享企业发展的成果,甚至鼓励它成为股东。所以我们让团队一开始就清楚没有中国人要来坐你的位置,这个位置就是你的,并且你以后是企业的主人。3、企业的员工、工会,包括一些地方议会等等,对于这样一个有悠久历史的品牌,被中国人控制或占大股东,心理上有压力,因此我们对这样一些人群,传递的是我们是一个积极股东的角色,什么都不会变化,这个品牌拥有的文化和特性都会原汁原味的保持,我们只做一件事情,帮助这个品牌在中国发展,所以可以完全相信我们。

  我们做第一个案例时,很多人还是很担心的,当我们把第一个做成,做了第二个就容易了很多。我们既然已经做了法国的企业跟希腊的企业,当然希望有第三个,新西兰、冰岛的。

  中国人走出去不要老想买资源、控股,把人家产能搬回到中国来,现在我们更多要思考的是通过投资之后,怎么能够让欧美企业分享中国整个消费市场的成长,怎么样分享中国的资本市场增长,这样一种方式就是多赢的局面。谢谢!

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