图文：健康行业的创新者专场讨论

　　新浪财经讯 12月2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店举行，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。新浪财经独家直播本次会议。图为“健康行业的创新者”专场讨论。

　　以下是讨论实录：

　　华平：我们抓紧时间开始，现在已经基本是午饭的时间。我先做一下简单自我介绍，我是软银中国一个合伙人华平，今天主要谈是医疗健康创新的话题，医疗健康我们都知道是一个富有创新的行业，就像刚刚主持人讲的一样，医疗也是一个非常保守的行业。先请大家介绍一下自己。

　　邹其芳：我是瑞尔齿科，我们是为大家提供服务，为大家提供微笑。

　　李锐：我是好大夫网的，我们有六年的历史，是一帮互联网和医疗的人走到一起，做医疗人的困惑是说怎么样能够构建更好的医患关系，做互联网人困惑是说互联网发展那么久了，即使是六年前互联网也有比较久的历史，在互联网上找到医生的信息没有，今天好一些了，但是还是比较差，我们致力于做医患信息的，当然医患信息永远是很高的，所以我们是做医患信息的交互，或者是跨越医患之间鸿沟一个平台。

　　张进：我是来自丁香园网站，丁香园网站是最大注册社区，我们里面70万到80%都是医生。

　　张黎刚：我是爱康国宾的董事长张黎刚。

　　宋久宏：是维斯第公司的创始人，本人也是医生。

　　华平：创新是大家一个头疼的话题，我想请各位嘉宾先定位，现在我们整个医疗行业是不是已经进入了一个创新的时代了？还是说在一个模仿时代？第一个问题，第二个问题请大家都是一些行业领头羊，也都是企业家，在你们各自的企业里，你们是怎么样创新？是创业模式创新还是技术模式的创新来取得发展？

　　邹其芳：还是我先来，我觉得既不是创新也不是模仿，可能是一个摸索阶段，因为我们一开始在做口腔诊所的时候，也想找一找换一种模式，后来发现很难，因为最发达的市场是美国市场，美国市场也没有几家做的非常成熟的连锁经营诊所。但是我们觉得在中国进行这种新形势的医疗服务，某种角度上来讲，也是采用了创新的模式，能够进行连锁，这是一个层面。另一个层面我们从服务模式上也是在创新，因为咱们医疗服务大家都知道了，医生神圣的职责就是救死扶伤，治病救命，我们忽然发现牙科领域，我不知道大家有没有这种经验，我估计大家都有看牙医不是那么情愿，我们是有一种恐惧感。所以我们觉得在整个口腔医疗服务过程也是蛮重要的，从服务层面我们也做了大量的改革和提升。

　　另外从具体提供服务这个环节上来讲，我觉得也是一种摸索，还不敢叫创新。你比如说你要去看一个牙科医生，我们从消费者角度来理解，这个医生口腔病全都能治，实际上不一样，牙科领域也分的很细，也有很多的专科，有牙轴专科、内科、外科等划分的非常细，如果一个人都给你做，你撒腿就跑，肯定不行。医院分的太细了，但是诊所分的不能这么细。所以我们诊所的规模比国外看到的要大的多，国外一两个医生就可以做一个诊所，我们每个诊所都有十多个医生。

　　在国外看牙的话，他如果看不了就转到专科诊所，相互间的转诊是正常但是在国内没有，所以逼得你不得不摸索，不得不创新一种新的模式，这样也好，我们提供一站式口腔医疗服务。就是说一个病例我们会有多个专科医生在一起给你进行会诊、进行诊断、进行治疗。从某种角度上来讲，应该也是一种服务经营层面的一种创新。但是更多的是在摸索。

　　不过我们最近发现实际上国外的情况也在发生变化，过去十年在美国口腔医疗最发达的国家也是在摸索，发展速度之快超出我们的想象。谢谢。

　　李锐：创新这几年太热，什么叫创新我一直在想，创新的本质到底是什么？我刚才在底下看我们整个话题里面有创新、微创新等等，我觉得创新最根本的是什么？我觉得无非是要么创造了效率，整个社会效率，或者产业效率的提升，要么是创造了公平，使得原来不能够提升社会公平的地方有一些提升，或者是改善了服务的质量，我觉得在医疗行业里面，或者是在中国的医疗行业里面尤其是做医患服务像邹总说的一样，就是说模仿，怎么样模仿，因为整个中国大的医疗环境跟全世界哪儿都不一样，模仿肯定是解决不了的。

　　已有的医疗环境我们做跟他一样的事情肯定没有什么可做了，所以我觉得这个里面我们要做任何一件事情都要改变一些东西，所以像好大夫在线是希望利用互联网的技术能够提供一些提升整个社会医疗效益的事情。就是说我觉得我们最早其实非常简单，就是五六年以前没有人搞得清楚哪一个医院大夫出诊，你的解决方案只有前一天跑到医院看去，我觉得这个是五六年前的现状，现在已经有一些改变，我是觉得，要是说这是一个创新，把这个事情弄到互联网上来，可能真的谈不上创新，这个行业把这个信息设置到互联网上来太简单的事情，但是确实是提升了很多的效率，所以我自己觉得在医疗行业里面所有创新还是要紧扣已有的环境和用户，对于好大夫在线来讲是患者和医生，这两个用户在现有的环境下什么地方不理想，用新的方法和方式是不是有所提升，所以我们也在摸索。在过去几年也发生了一些情况，各个医院开始对外面注意形象了，在座各位更多是偏互联网，整个互联网其实是充满了活力、竞争、没有什么太多的管制，在医疗行业里有一个特点，我觉得有双重管制，所以所有的创新要把这两个管制有一个好的应对。

　　第一层我觉得实际上是对医疗本身的，因为绝大部分商业都是极端追求效益的包括公司，可是医疗是医疗公平，因为医疗要面对生死的东西所以这是第一重的东西，追求任何效率的提升和价值的创造都不能规避公平，这是医疗的本性。

　　另外一个就是中国整个医疗的大环境，应该医改很多年，但是实际状况还是在不断的推进中。

　　华平：我把话题再深一层，因为刚刚这个话题比较虚。在做四位都是搞医疗服务的，正好是宋总是搞医疗设备，剩下两个张总我想问一下，医疗服务投资商的角度来讲，是又爱又恨，爱是爱这个是非常稳健的增长，恨就是两个一个叫做规模效益不好，牙科需要一个牙科医生一个人产出多少，第二个是周期长，每一个服务期都是要看周期，我在想你们剩下两位张总能不能对这个行业两大弊端，就是我们恨的东西，用什么方式进行改进？包括规模效益也好，包括时间周期也好？

　　张进：谈到医疗行业，没有前面电商那么火，医疗行业有一个漫长的过程，在医疗服务这个领域增长很慢其实有一个很大的原因是什么？需求是增长很快的，而且是远远满足不了大家的需求，我相信在座每一个人可能都觉得你接触到的医疗资源非常有限，你去找非常困难。为什么在这样一个市场需求未满足的情况下服务的增长为什么这么慢呢？我觉得最主要是需求资源方面。我们在医疗服务这个领域，我觉得中国可能说有创新，可能就是在医疗服务这个领域，因为中国有限的资源服务中国这么多的患者需求，这个跟国外情况是不一样的。所以我一直认为最核心是什么？核心的是医生。但是现在绝大部分有一些好的资源都被一些公益性三甲医院和大医院垄断，医院就是医生的品牌，医生很难有自己的品牌，医生没有自己的能力给别人提供服务，我只能在医院做，我是协和医院的医生我只能在医院给你提供服务，不能在别的地方给你提供服务。我觉得医生没有自己的品牌要去成长是很困难的事情。

　　张黎刚：我觉得两个创新，一个是技术创新，一个是服务创新，技术创新不管是设备还是药物都是被西方垄断的。我觉得服务这一块中国有很大的机会，说到服务是本地化服务方式，本地化就是体检这一块，体检这一块有很大的创新，因为摆脱医疗行业最大的一块很多人得病他会去找专家，他去某些地方看病都是因为冲哪一个专家去的，但是没有一个人体检是冲专家去的。如果把品牌的服务体系做起来就成了一个品牌。如果很多人都冲专家去了跟律师事务所没有区别。

　　我们这个领域创新现在很多人没有感觉到，就是缺乏，在我们医疗领域一个院长说我要加CT、加核磁他就很兴奋，但是如果让他买一个电子档、建一个资本系统登陆每个患者的情况没有一个医院会同意。我个人认为未来在医疗领域就是要有一个系统，这个系统能够自动帮助登录患者的信息，如果我打破你我就把门守住了不让你进来，我们大多数专家的想法疑难杂症别人搞不定我搞定了我专家厉害。但是这个系统是别人没有发现的事情，我早些帮你防治，你就不得这个病，我既然水平不行但是我也不用给你治。我个人认为这个未来全球的医疗趋势是放在预防这一块，这样对于后续这一块会明显降低，很多药用了以后很多病最多活两年，但是却花了一生的积蓄，但是如果早期防御就可能多活五年六年甚至更长。如果讲创新中国有机会创新，但是美国很难，因为美国空间很少。今天我认为这个模式在中国是有机会推的。是不是可以摆脱现在医疗机构与医疗服务公司以及一些药物公司一些利益体。

　　童士豪：我知道张总曾经是IT人士，后来又在医疗行业转型，同时不仅自己发展，还做了资本兼并。我想知道这两点张总分享一下体会，IT行业的酸甜苦辣和医疗行业的酸甜苦辣的区别？第二兼并是不是很好加速企业发展的一个做法？

　　张黎刚：我在IT行业做了五年，后来创了仪容网四年，那个时候觉得自己是一个跟随者，我觉得自己不如换行业，我当时在哈佛学的是医学，没有当过医生还是有概念，后来就换了爱康这一块，当时觉得很简单，各个领域里面IT互联网都渗透进去了，只有在医疗这里面互联网应用十年前很少，爱康最早就做消费者和医疗机构的平台，2007年创业的时候第一年一百万收益，当时就是想找一个模式，怎么样IT在医疗当中体现价值，我们一直认为爱康今天能够与同行竞争区分开来我认为还是建立IT的市场，虽然我们功能用到服务当中还是有限，但是未来机会还是很大。

　　在收入这一块如果要投资进去成为一个生意必须规模化运营，我们当时确确实实做了很多兼并收购，确实在医疗方面你买的是资源，因为现在作为医疗来讲是比较稀缺的，不论从医生还是从什么比例来看，以及服务型医疗体系的存在，数量有限，如果我通过收购能够加快网络的话，我觉得就可以。这是第一个。

　　第二个在资本收购兼并这一块最关键到底这个公司核心价值在哪里？千万不要说这个在爱康里面增长最快的就是，这个价值是有限的。所以我们在同行当中可能在相比例最低的但是还是占很大比例，我希望几年以后总体收益到50%以下，其他业务占到50%以上，如果没有后续解决方案，下一步五年之内能看到之后一系列的解决方案就会出来，这一块出来很大程度是借鉴IT的平台，一个医生一开了门一对一的沟通，根本搞不好。

　　华平：宋总是代表医疗器械的行业了，非常感谢宋总可能是参加另外一个大会专程赶过来。也请教您两个问题，咱们医疗企业是不是在国际上进入非常有竞争里的地位了？第二个就是我也听说咱们的企业实际上是在利用国际的一个技术平台上面有很多一些好的想法和好的一些做法，这两方面请宋总给我们分享一下。

　　宋久宏：我是做骨科的医生，中国市场很大，中国医生很聪明，国外一些主意很先进，只要这种信息不对称拿到中国来就是财富，然后用中国医生的创新、创意和广泛的临床辨认案例，那么再创新、再提高、再走出国门是很快的事情。

　　欧美在医疗行业的发展毕竟是一两百人远远超过我们，但是他们的病人量是很少的。人口量也很少，在中国这也是很大的一个优势。

　　因此说一下第二个问题，我们在我们的科研创新和整个研发遵守四个原则，第一个就是学会站在巨人肩膀上，直接在国外派出大量的留学生，我们赞助很多的留学生、进修生、访问学者在欧美，他们可以拉回来，一些基础研究方面可以拉回来，并且在国内一些国内实验，针对国情从营销、管理这方面进行再创新。

　　第二个《孙子兵法》，我们在资本市场里面兼并一定要尊重事物的转换规律，因为医疗行业是一个严谨的行业，门槛比较高，但是行业比较狭窄，因此这里面要谨慎，投资周期也比较长。要常怀梦想天开。

　　第三个劳动人民最聪明，我们广大的医生，毛爷爷说了，劳动代表下基层，到下面去，得到第一手资料。人民代表广泛的大量人，我们下去我们搜集很多创新的IDEA。

　　第四个永远坚持科研、临床、生产，因此在我们公司设立了一个董事长战略规划部。因为在欧美的一些产品医疗产品生产不问医院要不要，科研只管科研，也不知道能不能生产出来，或生产出来之后也不知道临床需要不需要，科研临床这个地方是市场，市场、临床、科研三张皮，包括很多著名欧美的医疗企业，天越走越黑，路越走越白一个根本原因就是再巩固。因为欧美优秀企业是死死抓住科研、临床、市场三合一，这一点把欧美一些失败的经验总结起来。

　　因此我们坚持四点原则，在中国这种无自己竞争状态，我们不是试图改变它，而是用各种手段适应它。比如说最起码知识产权是不是做的很全面，另外在核心的基础框架其实医疗行业产业链还是比较长的，它受很多制约，如果在中国大部分是医疗行业药品和医疗器材是病人出钱，医生买单，医生说怎么买就怎么买，因为病人和医生是医疗行业的信息对称，这是事实存在但是不能改变，我们只能适应它。这个时候如果医生同意以客户为导向，病人是要高质量的药，医生是让他学到新知识，我们也做的很好，渠道要什么？管理渠道一个要求是能够赚钱，第二个渠道是能够轻松赚钱，第三个要求是能够永远轻松赚钱。我们以客户为导向三层客户他们的需求和我们公司的利益。这是我们的一些状况。

　　华平：我想跟邹总、李总、张总医疗行业很不一样，你们公司在这个行业里面这么长时间，能不能讲一下你们最痛苦的经历是什么？第二个是最快乐的一个经历是什么？比较简单各讲一个例子？

　　张进：我觉得就是说在我们这个行业大家可能有一个同样的感受，可能遇到一些事情是两个，一是行业管制对我们很严重的事情，可能你要从实医疗和药品服务，大家除了信息产业部，我们还有卫生部和行政主管部门的管理。二是尤其我们做互联网，医药行业是非常非常稳健，不吝啬说法就是非常保守的行业，他们利用新的技术的时候他们会采取非常保守的态度，这使得我们整个公司，虽然不是网络公司，但是整个公司发展会跟其他行业的公司会有三到五年的滞后，因为医药行业需要认可互联网手段和技术会比其他的快销品领域差的多。

　　因为我原来是做医生的，我做最开心就是我们既然有这么一个平台，我们有300会员，基本能上网的医生就在我们网站上，我们提供一个平台给他们提供信息交流的地方，我作这样一个公司感到欣慰。

　　李锐：最痛苦还是医疗行业一些特性，发现你有一个非常好的办法，可以把你服务的对象不管是患者还是医生，能够大大提高他们的满意度，但是因为有很多很多原因你不能做这件事情，或者没有办法从规模做这件事情。

　　张进：给大家举一个很简单的例子，大家在北京没有这个感受，大家如果有父母或者亲戚在某一个省份小县城或者二级城市遇到一个疾病，你检查非常完善，你想让北京或者上海医生帮你提供建议，你愿意出钱，甚至愿意出很多钱，但是可能医生并没有办法给你提供这样的服务，之所以不能提供服务就是行业管制。

　　李锐：类似于这种问题，所以我觉得开心的事情就是说我们是在今年庆祝了我们的五周年，我们平常会收到很多意见建议，包括我们帮助一些患者包括帮助一些医生给我们写的感谢信，在庆祝五周年两天时间里，有一万多名医生，有数万名患者会把他的由我们平台帮助他们的给我们，这是最开心的。

　　另外我们会看见很多患者对医生的点评，其实媒体有点妖魔化，现在有“八毛门”什么来妖魔医生这个群体，其实我们在那儿非常欣喜看到，我们汇集一百多万条患者对医生的评价中间，大概还是有90%左右是好评，真正的坏评只有5%，而且我看过一些国外的资料，全世界是一样的。我们不比美国差，所以这个也是让我感到非常欣慰。到个体服务这个层面的时候，其实还是很高的。

　　邹其芳：二位讲的非常非常好，我在想最痛苦事没有，我有一件最困惑的事，什么事情呢？就是这么多国人为什么不注意自己的口腔健康呢？身体健康比什么都重要，这是最困惑的。咱们中国人我们有一个调查，30多岁已经开始掉牙了，非常可悲。我就想不通为什么就不重视。

　　后来我自己想，这个事情不能埋怨别人，所以我现在只要有机会我总会跟我的同行讲，中国人的口腔健康谁有责任？我们有责任。我们有一次机会我总会跟大家讲，注意你的口腔健康，它直接影响你自己的生活质量。这是我最困惑的一件事。去卡拉OK花大把钱，让他检查一把牙齿头疼的要命。

　　最开心的事我们已经十二年了，我们过去十二年当中我们服务了十几万客户，在过去这几年当中培养了一批医护和管理人员，所以我们医生、护士就是医生、护士，这是我最感到欣慰的事情。

　　华平：开完了会就去看牙。我想下面换一个话题，刚才各位不同的人说有的行业相对来讲像过冬，其实医疗行业最冷的时候都是暖暖的，整个行业增长率到现在平均一直保持20%，甚至将来三年五年都会有20%增长率，我想在全球有这么好的一个环境，虽然说有痛苦，但是总体来讲还是很好的。我想请五位老总，跟我们分享一下，在各自的细分市场也好，在整体市场也好，将来三到五年这个增长的热点是什么？哪儿还有一个创业的机会？某种意义上来讲就是比较自私的问题就是说我们投资的重点？从那头开始，宋总。

　　宋久宏：在医疗行业想做的事很多，能做的事很少，能做好的事少之又少。想做事还是热点，养老行业、老年病、糖尿病、糖尿病所用的医疗器械、糖尿病的妇女、还有家庭妇女，未来这里面是一个巨大的金矿，谁得糖尿病，有钱人，多大年纪现在降到40岁了，上个月卫生部公布的是1.5亿，我们调查是97000万。其实对老年疾病和涉及到的妇女需要一些药品，他们更多是提高生命质量，至于说能够把病彻底治好，这些消费人群也没有这个要求，你要进入这个市场也比较容易，这个市场极其巨大。

　　张黎刚：我们这个行业五年之内要上市没有，十年有没有不知道。三个五年我觉得中国医疗改革没有事，由于没有得到高度市场化竞争，某种程度也是给外来机构资金去发展。高度市场化、高度竞争给我们的机会更少了。我是觉得本身在医疗服务这一块，我觉得很多机会这几年我们会看到妇婴的医院发展很快，口腔这块发展很快。医疗服务病来管理化就慢了，要是把它变成消费和服务的话就比较快了。

　　所以第一是不是把纯粹医疗服务变成医疗消费服务，你没刷牙都不敢张开嘴巴就可以洗牙了。包括我们的领域也是一样，什么也没查出来，查出来很痛苦，没查出来就说这个行不行？希望查不出来，最好没有。

　　我讲热点还是更加关注跟IT医疗结合，苹果手机出来以后，很多方面会改变一切，以前很少有人，我认为在传统的互联网没有任何医疗方面创新，也没有任何成功的商业模式。今天我没有看到任何医疗跟互联网结合成功的模式，但是我觉得无线医疗会改变这一切，将来控制我们健康将是我们手机拿的屏幕，所有一切相关信息和咨询都可以通过屏幕。因为这个屏幕会时时跟着，现在年轻人吃饭、在机场都在盯着手机，所以我觉得这个东西如果把健康无形结合起来，新的窗口不在是传统的互联网，我觉得有机会。所以我是觉得如果创业的话，我建议到无线互联网中找机会。

　　张进：医疗行业是一个蛮大的行业，这里面去看这里面很难有人说把这个看出来，因为这个行业划分特别细非常非常多，我觉得只能从我了解两个方面我觉得是比较有机会，一个是在中国做这样新药研发制药外包，新药研发基本上是被欧美垄断，中国人没有这样的机会做这样的事情。但是欧美企业越来越把新药临床前和临床后的实验放到中国来做，因为中国病例资源特别特别丰富。包括在华签的又建一个研发基地，他们会把基地搬到中国来。这个领域为这些项目提供了临床研究外包是非常非常大的机会。

　　第二个我自己从事互联网的肯定是看好我自己这样一个领域，这样一个机会在什么地方，昨天开会的时候跟大家分享的数据，今年我们药品的零售肯定要到9000个亿，到后年突破一万个亿，这一万个亿里面其中76%是通过医院派出去，只有20%是外面药店派出去的。从医院派出去不管是处方还是非处方，这个是医生决定了7000亿这样一个医生，谁来影响医生，制药企业和医疗企业他们是通过影响医生来提高销量，所以未来几年无论通过什么渠道能够影响医生就是一个很好的机会。因为在之前这里面绝大部分的钱是开会或者是请人吃饭。现在法律程序越来越严，很多制药企业不允许请医生出来开会了，他们很多很多钱，在之前可能1%投入都没有投到移动互联网或者互联网领域，现在形势要转变，或者未来的趋势，他们要把更多更多的钱放到这个领域，所以在这个领域有很多的机会。

　　李锐：我觉得未来三到五年或者更长来看，我觉得私人医疗这块还是有一个非常快的增长，因为过去十年二十年民医院这一块被一帮人有一些不好的事情一些急功近利的人进来，现在越来越多非常好无论是国内资本还是国外资本引入这一块。因为很简单一个道理，就是这些年整个社会还是富了，好像我们奢侈品消费已经快全球第一了。你不能背着那个包永远挤在一万个人大厅里面去逛，这一块还是会起来，不管医改怎么去改这一块还是会有一个非常快的成长，当然在这个里面到底是自己做一个专科医院还是综合医院在这个医疗当中找到自己的定位，因为如果是私人医疗起来会有更市场化竞争手段，他们会更注重服务，我觉得这一块应该还是会有一个比较快的增长。

　　另外一个整个互联网的最热的本地、无线还有社区化，在移动互联网里面也是一样，只不过用别的形式体现出来。就是怎么样用自我监控的设备和传输的设备能够更好的管理自己的健康呢？这也许是一个分享。但也有可能是用在医生怎么样帮助医生能够很快提高效率，他原来可能只能管理十个、五十个病人，他通过一些技术手段他可以管理五千个或者更多的病人。

　　邹其芳：关于这个医药市场我忘了听谁讲了，可能就是今后整个发展的一个推动力，因为现在中国整个的医疗市场应该是16000、17000亿，所有的国家都得翻开三到五千亿，这个市场是很大的，在里面取一点都可以很大。如果你只想三五年见效益，千万不要进来，进来就后悔，因为这个领域不是三五年就下来的。

　　我以前是做药的，做药销售八十年代一个人销售就几千万快上亿，要做医疗服务需要要长足，为什么要做医疗服务呢？我自己感觉最大的一个好处是朝一个方向走，没有这种分支。即便2003年非典的时候还是持续上升的，但是任何一个药、任何一个产品都面临着周期新，刚才我们在看到电商，电商在血拼，拼的是什么？拼的是钞票还是技术不知道，真正能出来可能就那么几个。但是你要真正能踏踏实实进入医药领域，我相信是大有可为的，中国医药领域真是属于初期阶段。

　　因为你实际上看美国最大的医药企业不是医院而是渠道，能够跟渠道相匹配也不是医药机构是保险公司。中国在医疗保险远远还没有开始，巨大的市场，所以大家可以从几个不同的角度去看，当然医疗服务是另外一个概念。所以这一点可能我们还要注意。

　　华平：非常感谢五位给我们分享的高招，我从一个投资商角度总结一下如果有一个亿人民币投茅台、投医疗，这个是五位给我们的一个建议。

　　邹其芳：要把医疗投到牙科里面。

　　华平：因为时间关系我不知道有没有时间问一两个问题。

　　提问：感谢各位老总的精彩讲解，我们是刚才像张总谈到的无线医疗，我们已经有万宝的产品，9月9号在人民大会堂开的新闻发布会，现在不到两个月时间我们基本上销售快两万台了，面向全球市场，希望几位老总关注。

　　华平：我们今天因为时间关系。

　　提问：因为到现在基本上像创业邦基本都是以电商或者是IT为主的，今天非常高兴看到一些传统的产业。我想问台上传统行业的企业家，你听了电商的阶段，你觉得你们的心态跟他们的心态有什么不同？你认为他们是一种什么心态，你们在传统行业是什么心态？

　　邹其芳：我觉得这个问题很好，有的时候你会觉得不平衡，但是有一点因为我自己一个职业是做药，第二个职业是在银行做投资，第三个职业是做咨询管理，第四个职业是创办了瑞尔齿科，我觉得没有什么可比较，完全是看你想做什么事情，这件事情是不是真正能够实现你自己的人生价值，千万不要只看钱，钱是重要，但钱不是所有的事情。留下是人品，不是钱，这一点我想请大家注意。

　　张进：我们可能是这样，我们进入这个行业，电商确实看重那个地方有市场机会去做，我们很多人是觉得我们喜欢做这个事情来做，告诉自己我们这里是有市场机会是不同的一个过程

　　华平：谢谢五位嘉宾给我们带来非常精彩的一个演讲和分享。为了你的健康去体检、去看牙，谢谢。