余红辉：关键环节出问题会给企业造成重大损失

　　“第十一届中国年度管理大会”于2011年12月2日在北京召开。上图为中国节能环保集团公司副总经理余红辉。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第十一届中国年度管理大会”于2011年12月2日在北京召开。上图为中国节能环保集团公司副总经理余红辉。

　　以下为演讲实录：

　　余红辉：我们反复的思考，像我们中国节能环保集团这样的企业的价值在哪儿？我觉得这么大的国家在转型升级的过程中要发挥很大的成本。我们这样的企业如果做得好，有可能把这样的成本尽可能多的降下来。

　　比如说我们国家前期投入了很多的资金在新能源这块和风电这一块。我们中国节能曾经在09年的时候做了一件事情，没做成，但是全球的资本市场都在关注。我们当时想收购一个企业，这个企业是世界上做的最好的大企业，大家知道双惠是风级核心的部件，他是非常重要的一个环节。我们国家有很多的企业他从来没做过这么大，突然之间要做这么多的事儿，然后涉及到80多米高的高空。大家知道装卸一次成本要超过100多万，假定那个质量出问题了，要那么高的地方卸下来，再装上去，这样我们基本上要花160多万。我们完全可以想像，很多我们的风机就可能出问题，这是迟早的事情。但是，我们但愿他不出问题。我们当时想，在我们做这件事情的时候，把一些关键的环节想到，就会使我们未来不用面对这么大的浪费。