中国人民大学商学院助理教授周禹总结

　　由中国人民大学商学院和中国人力资源理论与实践联盟联合主办的2011(第四届)中国人力资源管理年会”于11月26日-27日在北京举行。新浪财经图文直播本次活动。图为主持人：中国人民大学商学院助理教授周禹。

　　周禹老师在主持过程中表现出优异的总结和提炼能力，很多现场观众都表示精彩纷呈、妙语如珠，以下为精彩片段：

　　一、开场白：

　　从2007年开始，由我们人大商学院牵头、EDP中心组织承办的中国人力资源管理年会已经走过了四个年头，今年已经是年会的第四届了，今年的年会除了保持我们以往年会主题模块之外，其实有两个新发展，有两个不同之处，一个是我们的新联盟，一个是我们的学院奖。在往年基础上，今年正式发起成立了中国人力资源理论与实践联盟，作为一个合作性、开放性的平台，我们充分整合了来自于商学院、劳动人事学院、公共管理学院以及其他兄弟院校人力资源知名专家和学者共同打造我国人力资源管理的第一知识平台，同时，我们更加致力于为我国企业界的HR同仁们搭建起这样一个交流、分享和合作的高端互动平台，深化学术界与实务界的知行合一，中国人力资源理论与实践联盟也可以简称知行联盟，以该联盟做依托，我们今年还首次发起了中国人力资源管理的学院奖的评选工作，我们摒弃一切商业元素，真诚回归专业本位，将我们学院奖打造成我国唯一一个兼容了学术性意义和专业化导向的人力资源权威奖项，为业界树立标杆典范，分享中国人力资源管理的新理念、新模式、新实践还有新发展。

　　二、主持主题论坛一《中国人力资源管理未来10年--新使命与新价值》：

　　人力资源战略规划要有战略导向和问题意识，既要解决长期问题，还要把握当下需要解决的障碍和矛盾；最主要的着力点是让人才队伍战略化，让人才管理体制战略化，让人力资源部门能力战略化。人力资源部门除了向业务部门给人力、给能力、给动力，更关键的是给合力，形成合作纽带，共同做好企业人才的储备、发展和激励。

　　三、总结主题论坛二《雇主品牌与人才吸引--外企、国企、民企的决胜之道》：

　　雇主品牌其实是自然而为的结果，而不是刻意追求的目标。一个好的雇主品牌可以帮助企业在劳动力市场上建立影响力、提升吸引力、强化保留力，雇主品牌还有附着力，会内化成个人的职业品牌，为员工的职业发展提供助力。企业的背景、特征不一样，雇主品牌的内涵也是不同的，他认为外企靠有范儿，文化、价值观、理念和流程一应俱全；国企靠有底儿，旱涝保收，挺舒服；民企靠有事儿，快速成长的企业有很多平台，有很多发展机会可以让人有用武之地。最后他指出建设雇主品牌最关键的是要有爱，回归以人为本的原则和原理，应该是雇主品牌建设的最终极内涵。

　　四、总结主题论坛三《从CHO到CEO--HR的上升空间与职责反思》：

　　为什么说CHO不能成为CEO呢？当然可以，说不定我们还不愿意做呢，CHO完全可以成为CEO，即使成为不了，不要紧，上午我们讲过CHO是企业里的教育家，可以培养CEO和选拔CEO，这个更厉害，是不是？我经常给我的学生讲，我这一辈子不会当官了，也不能做领导了，但是我可以培养领导，将来你要记住周老师的好。相信企业的管理者们也会记住CHO的好，即使培养不出来也没关系，送到中国人民大学商学院来，我们帮你们培养。

　　五、总结平行分论坛一《“用工荒”时代的人力成本管控与绩效提升》：

　　人力资源服务产业是具有高潜力、高增长性的朝阳产业，人力资源工作者除了在企业内部做之外，还可能成为人力资源领域的创业者和创业家；“用工荒”的现实困境和挑战，倒逼企业人力资源工作者转变思维模式和管理模式，从成本管理时代转向产出管理时代、再进入人力资本投资管理时代将成为中国人力资源管理的转型路径；人力资本投资不仅要投入钱，投入政策，更要投入心、投入情，要制度理性和领导艺术软硬兼施。

　　六、主持平行分论坛三《直面80、90后--人力资源管理的创新与变革》：

　　意愿主导行为、学习能力很强、自我个性突出、情感丰富外露、兴趣爱好广泛、成就动机强烈是新生代员工的六个共同特点，也是人力资源管理者需要着重把握和发挥管理作用的方面。