中国制造：打造百年老店需要好心态

　　随着中国国民收入水平的上升，中国已成为全球的奢侈品消费大国。为何中国市场广阔却难以出现百年老店？在夏华眼中，现在150年的LV是今天的辉煌，15年的LV就卖几个箱子，而15年依文已经拥有几十万忠诚的顾客，依文不仅仅可以卖给顾客服装，还卖给他生活方式。这时候中国企业需要有好心态，中国企业今天要稳得住。

　　主持人泓君：您怎样看中国制造业这样一个创业环境呢？

　　夏华：中国制造业要在全世界看来已经不是一个创业环境了，我觉得是我们今天怎么样走出自己新的模式。中国制造业在我们全球看来，如果跟欧美之间的差距，实实在在说中国制造业跟欧美差距是人的差距，还不全是管理的差距。在中国一个4、5年比如我们锋刃工人，4、5年锋刃工人算老工人，而在欧洲10年以上的工人太多见了。那么所以对于这种高技巧的行业，我觉得一定是你的工人熟练程度越高，你的领先度越高。

　　但是跟越南、印度发展中国家比，我觉得中国又在这一个节点上是领先的，我们工人技术能力各方面又是领先的。确实论成本来讲，我们现在一个是很尴尬的局面，我们现在很多劳工成本和整个综合成本，我觉得比发达国家低一点，但比发展中国家其他的国家高很多，这个将来对中国制造业会带来很大的影响。

　　主持人泓君：主要是人力成本的上升？

　　夏华：人力成本的上升会带来综合成本螺旋上升，因为人力成本一上升以后，你的上下游都在改变。比如我们现在感受不仅仅是自己企业人力成本，你原材料供应商他的成本上升造成原材料非常大的增长，你后面商业零售环节它的人力成本上升，造成零售环节抽成率的提高，这就会造成你整个企业在经营运营成本的综合提高。

　　所以在这个问题对于中国品牌企业现在真是一个挑战，我说站住别趴下，你品牌还是中间支撑性环节。我们从去年到今年做的很大一件事，从银根紧缩以下我们对上游工厂的支持，银行一收紧以后，上游工厂它已经非常非常艰难了，但是它们倒掉了，中国品牌在这个过程中就会面临更艰难，所以我们都采用预付款的形式，先让它活下来，它活下来以后先把它救活了，救活了了以后，再一点点它的状态。我觉得在这个过程中，中国制造业要走出这个困局，需要建立新的立体模式。

　　中国制造业一直在高速公路上行驶，大家追求量追求规模，高速公路行驶司机最简单，睡觉都可以，只要你往前冲就别碰了栅栏就OK了。但是现在不是，已经进入城市立交这个时期，你不出问题任何一个出问题都会给你带来致命的问题。

　　中国的企业包括品牌企业进入这个立交环境下，城市立交的环境下，你必须懂得利他思想，你只考虑自己活下来，大家多活不下来，你要考虑你上游下游都活的好，你才能活的好，所以这个时候我觉得对企业家这种利他思维的要求非常非常高，也对中国所有的行业的企业家提出了一个新的价值观。

　　主持人泓君：现在中国的奢侈品消费也是全球最大的，您怎样看中国这样一个高端品牌，比如说现在世界其他国家有LV奢侈品牌，中国有类似这样的品牌，大家都觉得不大认可？

　　夏华：我是觉得我们一下子不要把自己放在奢侈品的地位上，因为奢侈品确实需要时间的历练，但是我们可以做好产品，好品牌。为什么我觉得今天即使是LV，我最近受到的邀请不管是米兰时尚周，不管是巴黎的、欧洲的任何一个时尚，他们都有一个论坛的主题是来自中国的声音，他们其实都特别想听听来自中国的声音，一个中国的品牌和企业今天如何在你市场上立足，他们都会很惊讶，我觉得我们步子都已经太快了，我们十几年的企业已经几百家店了，很多欧洲人一放PPT你就明白了，我们之间问题在那里，我觉得是心态的问题。

　　一放PPT出来四个老头，我爷爷的爷爷的爷爷人家都开始创业了，然后今天才做那么大，然后我们其实只是这一代人，然后我们就已经把市场做的这么大。所以我觉得这个时候中国企业要有特别好的一个心态，你不要一下子去跨越一个品牌的必须经历这个阶段，你一下子把自己放在奢侈品地位去思考，你要跟LV竞争。我觉得我们不需要，我们需要去倒计时看一看15年LV是什么样，现在150年的LV是今天的辉煌，15年LV就卖几个箱子，而15年我们已经拥有几十万忠诚的顾客，我们不仅仅可以卖给他服装，还卖给他生活方式。

　　所以这个时候中国企业都会有一个好心态，我们今天要稳得住，我们顾客是一个一个做出来的，而不是你喊出来的。所以我今天下午包括在讨论微博(http://weibo.com)时代，我觉得不管到什么时代，好企业、好产品都是你靠你用心经营去做出来的，这个心态就会对中国品牌未来的发展有极大的支撑作用。而且还有一个最好的时代，是今天赶上全世界对中国文化认知的这个时代，那么我们又有这么好强大文化做背景的支撑，我认为中国品牌一定是有机会能够走得出来的。

　　主持人泓君：依文从一个创业型企业一直走到今天销售额过亿大型企业，你觉得依文成功的秘诀是什么呢？

　　夏华：我觉得我们从零到十几亿这一个过程，其实我不认为它特别的难，我是觉得如果成功的秘诀我觉得就是企业家这种使命，就是你能够点燃身边每一个人，让每一个员工能够用心努力去做事。

　　我说别把一个企业看的多神秘，我觉得做依文创始人，我其实可以跟所有人特别坦诚说，做企业就是做游戏，一场游戏成就一个好企业，这个游戏的前提就是你投入对方投入，大家都投入，然后在这个过程中，你还要不断变换游戏规则，那么让一群人跟随你这个游戏一直走下去、一直做下去，我觉得你就可以成功。

　　主持人泓君：谢谢。