美国公司正设法保持婴儿潮一代劳工身体状况

　　导读：国外媒体今天刊载文章称，美国“婴儿潮”时期出生的一代人日益年老体衰，因此一些公司正努力试图让那些具备难以替代的工作技能的工人保持良好的身体状况，为此它们采取了各种措施，如在工厂中开设健身房等。此外，一些雇主还已对工作区进行了重新设计，目的是最小化跪地工作或肌肉和关节拉伤的可能性。以下是这篇文章的全文。

　　在美国“婴儿潮”时期出生的一代人日益年老体衰的形势下，一些公司正试图保持那些身怀绝技者的健康状况，使其能够继续留在工作岗位上。

　　摩托车生产商哈雷戴维森(Harley-Davidson)在旗下威斯康辛州的梅诺莫尼福尔斯(Menomonee Falls)工厂中开设了一个健身房，供一些工人在此锻炼身体，使其更能适应自己的工作岗位。

　　为了避免具有关键作用的员工提早退休的情况发生，一些雇主已经对工作区进行了重新设计，目的是最小化跪地工作或肌肉和关节拉伤的可能性。与此同时，其他一些公司还采取了更进一步的措施。以杜克能源(Duke Energy Corp)为例，这家公司为生产线技术工人提供了一种特别的伸展运动，工人需在上线工作以前进行这种运动。哈雷戴维森则在旗下的一家引擎工厂中配备了教练，在轮班的间歇期间通过冰敷的方式来帮助减轻工人的炎症。

　　在失业率处于较高水平的形势下，公司可以聘用年轻的工人来替换年长者，但许多工作需要多年的在岗培训才能完成。杜克能源的培训经理乔尔-伦斯福德(Joel Lunsford)称，“婴儿潮”时期出生的一代人“可以成为年轻人的楷模和导师”。他指出，对于公司来说，培训一名生产线技术工人需要大约8年时间，才能使其掌握所需的主要技能。在杜克能源中，生产线技术工人的平均年龄为50岁到55岁。

　　现年53岁的巴里-珀(Barry Poe)是杜克能源旗下北卡罗来纳州Rural Hall工厂的一名生产线技术工人，他在上班时会例行做伸展早操，使用电池供电的钳子而非“大力钳”来剪短电线，而且已经学会了更加安全的攀高和举起重物的方法。他表示，他应该能够继续工作到60多岁，“如果我还够聪敏和继续做我该做的事情”。

　　公司倾向于看重老工人的另一个原因是，他们跳槽的可能性较低。除此以外，降低工人拉伤的可能性还能削减医疗保险支出和来自于工伤事故的员工薪酬成本，这种措施看起来至少已经起到了一定作用。据美国政府发布的数据显示，最近几年以来，美国私人部门各行业中年龄在55岁到64岁之间的工人的扭伤、拉伤及遭遇类似伤害(这些都是最常见的工伤)的比例一直都在整体下降，已经从2006年的每1万名全职工人48人下降至2010年的每1万名工人42人。

　　即使是那些通常不被视为体力劳动的工作岗位，也有可能会对人体造成沉重的压力。密歇根大学的人类工程学中心正在制作微血管外科手术的研究视频，这种手术经常都会要求外科医生扭曲或弯下身体，作出令人感觉不适的姿势，这将导致其背部和颈部承受压力。这项研究的目标之一是找到合适的外科手术技巧，以降低医生所承担的身体压力。

　　密歇根大学人类工程学中心的负责人托马斯-阿姆斯特朗(Thomas Armstrong)表示：“培养外科医生需要非常多的投资”，因此有必要尝试延长其职业寿命。

　　麻省理工学院年龄实验室(AgeLab)主任约瑟夫-考福林(Joseph Coughlin)称，更多雇主都应作好准备来处理劳动力人口老化和虚弱化的问题。根据美国劳工数据局(BLS)的预测，到2018年美国劳动力人口中将有24%的年龄达到55岁或以上，也就是4000万人左右，这一比例高于2008年的18%。该局预测，到2018年美国劳动力人口总数将会达到1.669亿人。

　　考福林称：“坦白的说，许多公司还没有认识到这一点。它们不能想象有一天，现在这种年轻劳动力可以无限供应的状况将会成为过去。”

　　压碎岩生产商Vulcan Materials发现，一些相当简单的调整就可减少员工损伤和提高生产力。现在，该公司用于输送湿混凝土的斜道用重量较轻的符合材料制成，而不是用钢铁来制造，从而使其重量从大约48磅减少到了27磅。此外，Vulcan还将水箱从运货卡车的顶部转移到了侧部，这样一来就工人向水箱充水就变得更加方便。

　　Vulcan旗下加利福尼亚州Los Banos工厂的水泥卡车驾驶员奥兰多-麦萨(Orlando Meza)称，这些措施应该会有助于他一直工作到65岁。

　　矿业公司Unimin Corp以前常要求田纳西州一家粘土工厂中的工人提着40磅()重的盛满硅酸盐材料的大桶沿着一条狭窄的小道走到混合槽，然后再弯下腰来将其倒入混合槽。现在，Unimin已经改用压力泵来将这种材料注入混合槽。Unimin的安全和卫生总经理安迪-奥布莱恩(Andy O'Brien)称：“许多诸如此类的事情所需消耗的成本非常少，但却是非常划算的。”

　　哈雷戴维森要求梅诺莫尼福尔斯引擎工厂中的工人及时汇报伤痛，并在这种伤痛变成大问题以前加以照料，原因是拖延时间的作法可能会使治疗成本变得更加昂贵，而且有可能会导致工人的职业生涯宣告终结。这家工厂的总经理约翰-劳里(John Lowry)表示：“从文化上来说，人们不希望承认自己受了伤。”哈雷戴维森在这家工厂中聘用的教练人员会为不同工种的工人制定相应的锻炼方法，并在轮班间歇期间向其提供冰袋。

　　电力公司在保持技术工人身体状况的问题上一直都特别积极。当供电线路在暴风雨中被破坏时，电力公司的客户都希望能尽快得到修复，但公司没有足够的年轻技术工人来处理所有的工作。

　　在杜克能源，高级卫生和安全专家迪-普特南(Dee Putnam)称，当他提议为技术工人定制不同的伸展运动时，他的上司只限定了一个条件，那就是不能使用瑜伽毯或让工人穿上紧身连衣裤。(文武/编译)