柳传志：领导者胸襟决定团队战斗力

　　“正和岛试运行启动仪式”于2011年12月29日在北京举行。上图为联想控股董事长柳传志视频分享。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “正和岛试运行启动仪式”于2011年12月29日在北京举行。联想控股董事长柳传志在会上以视频方式分享企业运营心得，他认为企业领导者需有宽阔胸襟并能够懂得让明让利，这样才能将班子的积极性调动起来。

　　“正和岛”是以移动互联为主要载体，搭建线上线下结合的决策者社交与资讯平台。通过为决策者提供安全可信赖的社交环境和社交资源、高选择性、高价值浓度的资讯服务，帮助决策者校正、优化、提升判断力、决策力、领导力。

　　以下为分享实录：

　　柳传志：正和岛这个事情我非常支持，非常重视，这次仪式很遗憾，因为正好跟联想控股这个事撞车，虽然不能参加，但是作为正和岛云部落的一员，也体现了正和岛的价值。正和岛的主要价值在于不用见面，也能够进行很好的互动和交流，我看见大家通过正和岛给我提出了很多很有价值的问题，我在这里选一个作一个简要的回答。

　　正和岛第一位绿色岛民提出一个问题，团队培养中最关键要素什么？我想这个团队大概指的是班子的团队，如果这样的话，我觉得最重要还是你自己的定位。对这个班子的定位，你的胸襟，主要要能群策群力，通过你的班子这些同事，和你一起来制定正确的战略，这个时候他们要有足够的能力，而且真正愿意在这好好发挥。再把这些战略分下去。

　　你在选人的时候，你有没有经验和眼光，他们能不能很好的努力的在这个班子里面工作，这和领导者的胸襟和领导者能否让名让利有关系。如果你真把他的积极性调动起来，把同样一件事情做好以后，大家都能够得到他们想得到的东西，这样他们的积极性就会高涨。用什么样的方法把他们积极性调动好以后，能够集中发挥出战斗力，这个方法很重要了。这些东西都是在你自己本人，主持这个班子的时候，你怎么把握这个度。因此，在总结一下，就是真要把一个班子弄好，第一把手本身他的胸襟，他对这个班子的定位很重要，怎么样去选好人，怎么样用好这些人，怎么样把这些人组织好，用什么样方法组织好，去做应该做的工作，这就是这个班子主要工作。

　　最后，我也给大家推荐一本最近读的书，叫《二号首长》，一共有三本，主要讲的是政府怎么运作这样的书。请大家在正和岛上多做互动和交流。谢谢。