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李河君:核心竞争力-企业由大变强的关键

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-30 16:42 来源: 新浪财经
汉能控股集团董事局主席、全国工商联新能源商会会长李河君(新浪财经 陈鑫 摄) 汉能控股集团董事局主席、全国工商联新能源商会会长李河君(新浪财经 陈鑫 摄)

  新浪财经讯 2011年12月30日-2012年1月1日,第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行,本次论坛的主题是“智慧经营 创新增长”。图为汉能控股集团董事局主席、全国工商联新能源商会会长李河君。

  李河君:今天非常高兴,看这么多人,挺来劲的。我讲话没他们的本事,他们拿麦克讲,我讲都是手舞足蹈,把麦克掉好几次,所以我站在这里讲。

  我讲讲水电的事,来以前高庆林部长告诉我随便讲,我不知道讲什么。所以今天我来这里跟各位企业家其实互动一下,或者叫我自己讲一些体会和感受跟大家分享,对不对大家批评指正,讲几个理解。

  首先第一个我讲是创新的理解,大家知道所有的企业、所有的企业家嘴里永远挂着创新、创新,不同企业家对创新有不同理解。我把创新从三个角度跟大家分享,看对不对。最高层次的创新我认为是战略创新,不知道大家理解不理解这个概念。战略创新层次是最高层次的创新。通俗来讲就是我们路线方针有独特的地方,别人不可能学的地方,这是所有企业的命根所在。因为谈到战略问题,所以我就引出了刚才主持人讲的汉能水电站的故事。

  我们02年在金沙江盖了个电厂,花了8年时间,最规模300万千瓦。投资207亿,汉能战略的前瞻性,其实02年的时候所有人都不看好水电,我们到现在为止投了207个电站,如果现在就投资,那个电站将近400亿。我们207个亿,具体概念是说什么?一个企业战略选择比别人快一点,坚持,民营企业干了八年。8年投200亿,一分钱不挣,抵得住诱惑。这种定力,这种意念。汉能挣这些钱,可能也会对在座有一些反响。

  第二个事讲也是讲一个小故事,大概一年前我们汉能跟美国公司有一个业务,我们部门总经理在那谈业务,当他们的总裁知道汉能盖了电站,比你们那个还大了1/3,他们立马对我们客气了。汉能在新能源产业里边,这个基础其实不是什么很大的技术含量,没什么难的。但是这个前瞻性要所有企业不懈的努力。

  还有一个事跟大家讲一个战略概念,战略定位跟不同性格,不同行业,不同文化背景,不同时代往往完全不一样。大家有一个感受,所以我们现在汉能做这个事情我想跟大家报告,新能源的概念,我全国工商联新能源商会会长。新能源或者光伏产业,光伏产业最大特点,他在引进高科技能源,高科技产业非常之大,乔布斯他那个是高科技产业。能源行业非常之大,中石油很大,但是有一个产业可以把两个同时放在一块玩的就是高科技+能源。新能源很多人不是特别了解,因为这个产业非常专业,说这个从6年前,06年,我当新能源商会会长的时候,所有人都笑我。那时候水电是8分钱,我做水电,当时很多人都认为太阳能从三块钱降到一块钱以下需要30年时间,从一块钱降到5毛钱需要50年的时间。实际情况怎么样?从三块钱变成一块钱是三年时间。从1块钱变成5毛钱,需要5、6年时间。新能源发展速度超出所有人想象。

  我现在跟大家谈什么概念呢?基本上90%的人,包括业内人士、企业家,都认为新能源是一种补充小部分。我今天跟大家讲的概念就是新能源不是一种补充,而是大规模替代,替代已经来临。第四次革命,新能源为代表的革命。从不同角度来看中国有巨大优势,第一新能源产业可以玩无形资产,虚拟经济,新能源产业以技术为基础,装备业为基础。制造业我们有非常强的优势,技术我们也有优势。所以新能源,第四次革命,很可能中国领先一把。

  我说体制上的创新,业务技术创新,体制永远在人之上,最好的人没有很好体制,也不可能很好发展。美国为什么发展这么强大,美国国家强大无非三点,第一点他有现代的国家制度,制度永远在人之上。第二人民有敬仰,第三美国人有创新精神。这是美国强大所在,咱们中国没有创新精神,体制我们中国缺乏,信仰我们中国也缺乏。大家理解创新就是业务和技术创新,所以我们很多企业家理解的创新就是业务的创新,技术创新。

  第二企业家自我修炼做大的一个认识,其实各个企业家也有体会,这个企业能否做大,其实很多企业的死亡、倒闭、再崛起,从另外一个角度来看,更高企业角度来看。做企业家能做多大,所以企业家修炼我觉得对我来说非常非常有必要。大企业不用做业务,你企业有多高境界,你企业可以做多大。

  最后总结几个字,道德仁义礼,第一层是道,我企业发展不按规律办事就会死掉。很多企业家做到一定份上的时候,很多企业家都觉得自己什么都能干,最后死掉了。根本原因就是永远不知道道。任何人都是有高峰时候、有低谷时候,我们每一个产业,你不可能永远一帆风顺,也不可能永远倒霉。有人45岁以前巨大成功,45岁以后他没有那么成功。与其早成功不如晚成功,与其晚失败不如早失败,早失败你还有收获,你还有余地。

  第二德,我的道德仁义礼,第二德什么概念?大家知道德是品德,我这里给大家讲德是什么概念?就是让别人有所得。就是让别人得到,这是得的核心。包括我们本人对这个分寸把握上也是有句话,太过了不行,太保守了也不行,所以这个德非常重要。我们汉能有个师训,意思就是你自己发达了,别人也发达了,你自己成长了,别人也成功了。

  第三是仁,大概5年前,不同国家,不同文化背景,不同历史条件,企业家是不一样的。比如中东、美国伊斯兰教,企业家信奉东西不一样。但是有一点完全一样,就是真正的企业家是有爱心,没有爱心的企业家不叫大企业家。没有一个国家的企业家不爱自己的国家。

  第四义,你要让别人信你,没有人信你,商场上核心上最高境界,一个字就是信。别人信你,你自己有信誉。这个事情上其实中国在这种环境下,我相信在座各位企业家,信誉对在座各位来说都是非常重要的。

  第五就是礼,所谓礼节,礼就是节,礼我的理解就是人得有所节制,不得什么都干。每个人都有约束,每个人都信基督教,他内心有约束,总觉得上帝看他,不敢干坏事。中国信仰比较复杂、缓慢情况下,这个礼节显得非常重要。我们企业家最难做的就是不去做好的事,创新、进取每个人都可以做到,但是你做到反过来不去做好的事是非常难的事,怎么懂得放弃非常难。克服你自己,战胜你自己是非常难的事情。

  上帝想要谁死亡,必先让他先疯狂。这个人如果疯的差不多了,上帝对人的处理方式非常奇妙。

  我觉得干什么事情要恰到好处,什么是中庸之道,现在流行国学,我觉得中庸之道,其实中间那个点的,中庸之道就是恰到好处。我们都有自己的膨胀心理,觉得自己无所不能。

  最后给各位中小企业家一点建议,讲点虚的,再讲点实的,四点建议,第一最重要方向特别重要,应该怎么选择,大家知道一般的中小企业平均寿命三到五年,我觉得这样的方式就是跻身在大企业。你要依靠大企业做,最好做大企业上下游的产业链。为什么?一般的企业你的中小企业三到五年寿命,但是大企业是你寿命的十倍。你跻身在大企业里边,你跟他的寿命是一样的。所以中小企业的发展,我觉得第一方向选择非常重要。

  第二保守的金融财政政策,我们那时候最高峰时期每天一千万的投入,投入非常大,因为汉能采取了保守金融财政政策。我们可以在激烈战略定位,但是采取非常保守政策。这也是战胜自我的过程,大家都是谈创新创新、进取再进取。

  第三当坏程度出现的时候,我们能够理解。这是非常的重要。最坏程度出现,对中小企业非常非常高。

  第四就是顺势而为,第一种情况是造势,第二顺势,第三逆势。中小企业起码做到要顺势而为。

  最后我体会到成功的几个要素,要有四个,第一德,第二能力,第三运气,第四是学习。运气这块跟大家简单讲讲,大家讲能力,德和学习比较好理解,但是运气这块,你努力了500%,你也成功不了,时运,你时运不对,肯定也不行。有的办法就是改变自己命运,如何让你走运,转运最好办法就是跟好运的团队在一起,跟好运的人在一起你有可能走运。

  我想讲的一句话就是如果我们顺着大运走,所有企业都能成功。世界大运都在中国,国运则我运,谢谢大家。

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