李河君：核心竞争力-企业由大变强的关键

　　新浪财经讯 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行，本次论坛的主题是“智慧经营 创新增长”。图为汉能控股集团董事局主席、全国工商联新能源商会会长李河君。

　　李河君：今天非常高兴，看这么多人，挺来劲的。我讲话没他们的本事，他们拿麦克讲，我讲都是手舞足蹈，把麦克掉好几次，所以我站在这里讲。

　　我讲讲水电的事，来以前高庆林部长告诉我随便讲，我不知道讲什么。所以今天我来这里跟各位企业家其实互动一下，或者叫我自己讲一些体会和感受跟大家分享，对不对大家批评指正，讲几个理解。

　　首先第一个我讲是创新的理解，大家知道所有的企业、所有的企业家嘴里永远挂着创新、创新，不同企业家对创新有不同理解。我把创新从三个角度跟大家分享，看对不对。最高层次的创新我认为是战略创新，不知道大家理解不理解这个概念。战略创新层次是最高层次的创新。通俗来讲就是我们路线方针有独特的地方，别人不可能学的地方，这是所有企业的命根所在。因为谈到战略问题，所以我就引出了刚才主持人讲的汉能水电站的故事。

　　我们02年在金沙江盖了个电厂，花了8年时间，最规模300万千瓦。投资207亿，汉能战略的前瞻性，其实02年的时候所有人都不看好水电，我们到现在为止投了207个电站，如果现在就投资，那个电站将近400亿。我们207个亿，具体概念是说什么？一个企业战略选择比别人快一点，坚持，民营企业干了八年。8年投200亿，一分钱不挣，抵得住诱惑。这种定力，这种意念。汉能挣这些钱，可能也会对在座有一些反响。

　　第二个事讲也是讲一个小故事，大概一年前我们汉能跟美国公司有一个业务，我们部门总经理在那谈业务，当他们的总裁知道汉能盖了电站，比你们那个还大了1/3，他们立马对我们客气了。汉能在新能源产业里边，这个基础其实不是什么很大的技术含量，没什么难的。但是这个前瞻性要所有企业不懈的努力。

　　还有一个事跟大家讲一个战略概念，战略定位跟不同性格，不同行业，不同文化背景，不同时代往往完全不一样。大家有一个感受，所以我们现在汉能做这个事情我想跟大家报告，新能源的概念，我全国工商联新能源商会会长。新能源或者光伏产业，光伏产业最大特点，他在引进高科技能源，高科技产业非常之大，乔布斯他那个是高科技产业。能源行业非常之大，中石油很大，但是有一个产业可以把两个同时放在一块玩的就是高科技+能源。新能源很多人不是特别了解，因为这个产业非常专业，说这个从6年前，06年，我当新能源商会会长的时候，所有人都笑我。那时候水电是8分钱，我做水电，当时很多人都认为太阳能从三块钱降到一块钱以下需要30年时间，从一块钱降到5毛钱需要50年的时间。实际情况怎么样？从三块钱变成一块钱是三年时间。从1块钱变成5毛钱，需要5、6年时间。新能源发展速度超出所有人想象。

　　我现在跟大家谈什么概念呢？基本上90%的人，包括业内人士、企业家，都认为新能源是一种补充小部分。我今天跟大家讲的概念就是新能源不是一种补充，而是大规模替代，替代已经来临。第四次革命，新能源为代表的革命。从不同角度来看中国有巨大优势，第一新能源产业可以玩无形资产，虚拟经济，新能源产业以技术为基础，装备业为基础。制造业我们有非常强的优势，技术我们也有优势。所以新能源，第四次革命，很可能中国领先一把。

　　我说体制上的创新，业务技术创新，体制永远在人之上，最好的人没有很好体制，也不可能很好发展。美国为什么发展这么强大，美国国家强大无非三点，第一点他有现代的国家制度，制度永远在人之上。第二人民有敬仰，第三美国人有创新精神。这是美国强大所在，咱们中国没有创新精神，体制我们中国缺乏，信仰我们中国也缺乏。大家理解创新就是业务和技术创新，所以我们很多企业家理解的创新就是业务的创新，技术创新。

　　第二企业家自我修炼做大的一个认识，其实各个企业家也有体会，这个企业能否做大，其实很多企业的死亡、倒闭、再崛起，从另外一个角度来看，更高企业角度来看。做企业家能做多大，所以企业家修炼我觉得对我来说非常非常有必要。大企业不用做业务，你企业有多高境界，你企业可以做多大。

　　最后总结几个字，道德仁义礼，第一层是道，我企业发展不按规律办事就会死掉。很多企业家做到一定份上的时候，很多企业家都觉得自己什么都能干，最后死掉了。根本原因就是永远不知道道。任何人都是有高峰时候、有低谷时候，我们每一个产业，你不可能永远一帆风顺，也不可能永远倒霉。有人45岁以前巨大成功，45岁以后他没有那么成功。与其早成功不如晚成功，与其晚失败不如早失败，早失败你还有收获，你还有余地。

　　第二德，我的道德仁义礼，第二德什么概念？大家知道德是品德，我这里给大家讲德是什么概念？就是让别人有所得。就是让别人得到，这是得的核心。包括我们本人对这个分寸把握上也是有句话，太过了不行，太保守了也不行，所以这个德非常重要。我们汉能有个师训，意思就是你自己发达了，别人也发达了，你自己成长了，别人也成功了。

　　第三是仁，大概5年前，不同国家，不同文化背景，不同历史条件，企业家是不一样的。比如中东、美国伊斯兰教，企业家信奉东西不一样。但是有一点完全一样，就是真正的企业家是有爱心，没有爱心的企业家不叫大企业家。没有一个国家的企业家不爱自己的国家。

　　第四义，你要让别人信你，没有人信你，商场上核心上最高境界，一个字就是信。别人信你，你自己有信誉。这个事情上其实中国在这种环境下，我相信在座各位企业家，信誉对在座各位来说都是非常重要的。

　　第五就是礼，所谓礼节，礼就是节，礼我的理解就是人得有所节制，不得什么都干。每个人都有约束，每个人都信基督教，他内心有约束，总觉得上帝看他，不敢干坏事。中国信仰比较复杂、缓慢情况下，这个礼节显得非常重要。我们企业家最难做的就是不去做好的事，创新、进取每个人都可以做到，但是你做到反过来不去做好的事是非常难的事，怎么懂得放弃非常难。克服你自己，战胜你自己是非常难的事情。

　　上帝想要谁死亡，必先让他先疯狂。这个人如果疯的差不多了，上帝对人的处理方式非常奇妙。

　　我觉得干什么事情要恰到好处，什么是中庸之道，现在流行国学，我觉得中庸之道，其实中间那个点的，中庸之道就是恰到好处。我们都有自己的膨胀心理，觉得自己无所不能。

　　最后给各位中小企业家一点建议，讲点虚的，再讲点实的，四点建议，第一最重要方向特别重要，应该怎么选择，大家知道一般的中小企业平均寿命三到五年，我觉得这样的方式就是跻身在大企业。你要依靠大企业做，最好做大企业上下游的产业链。为什么？一般的企业你的中小企业三到五年寿命，但是大企业是你寿命的十倍。你跻身在大企业里边，你跟他的寿命是一样的。所以中小企业的发展，我觉得第一方向选择非常重要。

　　第二保守的金融财政政策，我们那时候最高峰时期每天一千万的投入，投入非常大，因为汉能采取了保守金融财政政策。我们可以在激烈战略定位，但是采取非常保守政策。这也是战胜自我的过程，大家都是谈创新创新、进取再进取。

　　第三当坏程度出现的时候，我们能够理解。这是非常的重要。最坏程度出现，对中小企业非常非常高。

　　第四就是顺势而为，第一种情况是造势，第二顺势，第三逆势。中小企业起码做到要顺势而为。

　　最后我体会到成功的几个要素，要有四个，第一德，第二能力，第三运气，第四是学习。运气这块跟大家简单讲讲，大家讲能力，德和学习比较好理解，但是运气这块，你努力了500%，你也成功不了，时运，你时运不对，肯定也不行。有的办法就是改变自己命运，如何让你走运，转运最好办法就是跟好运的团队在一起，跟好运的人在一起你有可能走运。

　　我想讲的一句话就是如果我们顺着大运走，所有企业都能成功。世界大运都在中国，国运则我运，谢谢大家。