修涞贵：坚持底线共赢未来

　　新浪财经讯 2011年12月30日-2012年1月1日，第十二届学习型中国-世纪成功论坛在北京隆重举行，本次论坛的主题是“智慧经营 创新增长”。图为修正药业集团股份有限公司董事长修涞贵。

　　修涞贵：非常感谢大家，2012年的走势，2012年企业应该怎么做呢？确实还很迷茫，所以来进行学习。我跟大家一样都是从实践当中走出来的，我们都是做企业的，企业世世代代来做。这个时候来学习，我感觉到我们很有希望。因为500强的企业，跨国集团外国人应该知道，曾经说过中国不会出企业家，中国只能出富人。他能看到今天这个场面，这么多企业家在这里不过年来学习，这是什么精神？企业家肯定会出现，而这些优秀的企业家，卓越的企业家。

　　大家做事，做企业不是靠一招一个式，一时。刚才的各位企业家讲的很好，我也是来学习，我也听了。“水滴石穿”不是靠力量，而是靠功夫。所以，咱们今天学习学的是功夫，功夫是在实践当中炼出来的。每个人都应该有理想，但不能理想化。那么，整个环境都在发生变化，所以我们就得变。

　　比如从今年的9月份，经济开始出现下行趋势，咱们就关注了两件事。2012年中央开过经济会议，各省的经济会议可能也刚开完，有的还正在召开。大家不关心总的形势是否对了，我们是做企业的，离不开大环境，这个大环境是什么？大家需要一起来探讨研究。我们当领导的不能就事论事，要举三反三，要思考更广泛点，这才能够使的你的企业有预见，有准备，这样才能成为一个大企业。

　　所以，我们今天来这学习，来这跟大家共同分享，来研究我们2012年大的经济环境走势。大家要抓住今天，而且还得脚踏实地，还得干今天的事。我们一定要实践，先有实践，后有文件，没有实践怎么行。什么叫文化，文化出经验，经验出文化，文化出知识，知识多了出文化，文化多了出文明，现实当中实践当中有了经验，经验从实践中来，知识多了形成文化，文化多了形成文明，在现代文明基础上就形成悟性，是呈螺旋式上升。实践是第一位，没有实践一切都谈不到。

　　所以，先有实践后有文件，没有实践的文件是不管用的。今天，我们来这学习也是为了我们明年企业做的更好。今天告诉我讲有了3千多名企业家，都是5千万以上的企业家，都是大企业，销售5千万，还是固定资产5千万都了不起。当然，不管企业大小的自己走好自己的路，企业不管大小，大不等于强，小不等于不精。对一件事做精了做到全球第一，你就是最厉害的。很多小微企业做的非常好，很多大企业不强。

　　所以，我们做企业时候要做实，然后做强，然后做大，再然后那就是做久，如何做久是最最重要的，是我们做企业这4个当中最重要的一点，不能盲目的追求大，追求快，健康成长才是根本。

　　我们这么多，我们研究大形势，研究2012年的走势，大家应该都有感觉。中国的经济是一班车一班车，赶上一班车，赶上一拨，赶不上这拨就不行了，你就得等一等，又得过几年。就像房地产赶不上这班车又得等下一班，你想政策随着市场不断规范，不断的在提升，在完善它，你赶不上这班车，可能这一刀下去砍的这班车的尾巴我，搞不好你没赶上，人家砍的是尾你砍的是头。所以，我们要研究大环境，研究班车，你在行业当中所处的地位，行业发展的态势，状态，这是非常非常重要的。

　　具体讲我们要明确幸福，企业的幸福，行业的幸福，对行业有一个本质认识。所谓本质认识那是产业行业当中成为佼佼者。另外，要注重创新，你了解了本质，你不注重创新，你很可能很快就失败。要注重创新非常关键，由于时间关系不展开讲，时间真的太长。咱们再能学习，我们要知道行业的本质，要注重创新，还要严格把握当今创新的主题。作为企业利益的主题是什么？企业从哪来，向哪去，办企业的目的是什么？意义在哪里，这都是我们大家要考虑的问题。所以要有功夫，修正的功夫，产品的功夫，市场的功夫，没有功夫，没有对市场很好的认识，不会练就很好的功夫。

　　我觉得在现今的环境下，我们企业要有五个方面的重视，第一就是重视我们的员工，员工是帮你创造财富，实现梦想的，没有他们，你也实现不了，所以要重视员工。在当今社会重视员工还要重视社会责任，不重视社会责任的企业肯定是不行。现在的企业过去以盈利为目的，企业没有利润支持无法发展。但是不能盲目一味的追求企业的，义利兼顾。

　　重视社会责任，因为你在这个环境当中生存，你被社会认可，人们所尊敬，你的企业才行，你的产品才行。你做人做不好，你的产品又怎么可信呢。因为我们企业家这么多，我们觉得我们自己很了不起，市场可以没有企业，你这个企业绝对不可以没有市场。你不重视社会责任，你不被社会认可，你的产品就不会被人们所接纳。

　　所以我们做企业在媒体可以任意炒作的环境下，自己能把握好自己是真够呛。再好的企业也怕起哄，现在就是起哄，起哄文化还惯用，没有办法。转型时期，规则，不规范。所以我们要把握好自己，要自己好自为之，慢慢不重视社会责任，你怎么可以呢。

　　第三要重视全员劳动生产率，什么是全员劳动生产率，美国电影平均20%，中国电影达到10%多。你有一千个员工，你销售收入3亿，你平均一个员工30，你很厉害，这个企业很不错，全员劳动生产率代表这个企业的产品附加值，代表你的位置，代表你未来的走势。

　　第四要重视长远发展，我们作为企业家，可能在座都是企业家，要重视本企业的长远发展，不能眼见自己，不能急功近利。走的稳比走的快，咱们不着急，企业是你的，你稳稳当当的走，稳稳当当的做，我们子子孙孙做下去。你只要有孩子，你怕什么，没孩子找个老婆生个孩子，你就可以子子孙孙做下去，你何必那么急呢，欲望膨胀，就想把它快点做大，结果跨掉了。

　　大家都知道欲望不等于需求，需求是什么，欲望是什么，要控制好自己。这是我说的要满怀激情，心如止水。没有激情，不能创新。但是你不能够被激情燃烧了，把自己烧没了。最重要的是心如止水，什么事都不为之心动，我丢了钱，那就丢了。心不动，从容不惊。我常说牙缝里省不出百万富翁，赚钱比省钱重要。有十万块钱，说省着花，再怎么省你还能省出十几万吗。你投入创造，这十万块钱，可能创造出一百万、一千万，所以省钱没用。当然该花的花，不该花的不花。

　　我觉得我们做企业家要有清醒认识，什么是你该做，什么是你不该做，什么话该说，什么话不该说非常重要。我们企业家有点钱之后狂，这点很不好。我们要说我们该说的话，不能说我们想说的话。我们要做我们该做的事，不能做我们想做的事。你在大街上看到一个女生非常漂亮，马上就想怎么样呢。你得做你该做的事，不能做你想做的事。我们不能没有素质，被人家瞧不起。因为我们做企业家，我们做所有的事情，我们最终需求，你问过自己吗？是为了什么。其实每个人都是为了受到社会的认可，受到别人的尊敬，这个是你最大的需求。所以有钱，现在财富英雄，谁有钱谁就带红花，谁就受掌声，有钱代表一切吗，你得有思想，你得有素质。我们一定要提高自己的素质。

　　第四是重视长远发展，第五要重视内外和谐，团结问题，要有一个很好的外部环境，包括政府关系，内外关系。内部团体非常重要，有一个坚强的团队是一切实现的梦想。所以我们大家有两个，零距离和等距离，和什么人保持等距离，和什么人保持零距离，这个是哲学，这是在实践当中如何把握这种关系。掌握恰到好处，那是功夫，在实践当中逐渐去摸索、研究。