徐维英：美国40%风投公司集中在硅谷

　　新浪财经讯 2012年1月8日，由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行，本届论坛的主题是“创新创业与经济转型”。图为思科高级服务大中华区副总裁徐维英。

　　以下为发言实录摘要：

　　我叫徐维英，我是在思科负责大中国区的服务。25年之前，思科也是一个创业的公司，它是在硅谷的两个斯坦福的PROFESSION，他们夫妇两人创建了思科。思科一直以创新作为公司发展的一个理念，在思科25年里面，创新一直是一个发展的主线。我在思科做了五年，在中国做了十年。我也学过思科如何做创新创业的工作，然后回国以后，我有机会在思科做一个服务的创业的工作，咱们帮助思科建立一个服务的体系。

　　经历了15年思科的经历以后，从创业到守业，创业是要有自己的理想，你才可以面对方方面面的挑战，方方面面的挫折。然后强调的是新，做一些别人没有做过的事情，然后把它做到极限，能做到全球一二三名排名这样的公司，才有可能持续做下去。

　　那么守业的难就在于，你要做的事情是做一个系统化的优化过程，还是要不断创新，但是你的创新同时，要保证公司业绩的一个稳定发展，而且公司人员人才的一个长期的发展。

　　在回答问题之前，我要给思科做一个辩护。我在思科15年，跟现在不同，思科的未来也会不同，但是创新不会变，思科最根本的一些文化不会变，也就是说以创新为本，以人为本，对人的尊重这个不会变。

　　举一个简单的例子，思科去年的股票发生了很大的问题，之后在大家非常有秩序的情况下，我们自己给自己做了一个大手术，公司的关注点从30个变成了5个，公司31个人做了新的调整。从这以后，思科也重新把我们创新的机制和政策做了总体的一些调整，有机会再跟大家分享。不过以后我们可以多有一些讨论。

　　关于您说的环境问题，可以有宏观来看，可以有微观来看。如果从宏观来看，硅谷为什么适合创业者。其实有很多方面，第一个方面，它是滋生新的想法的一个沃土。我记得在硅谷的时候，你在中午去吃午饭，在很巧的中国餐馆，听旁边的人说话，咱们想一想这个事可不可行，这个事可不可以做，咱们企业可以拉一帮人来做这个事情。每天可能有上千个想法在发生，但是可能成功的只有100个，最后成功的只有5个。硅谷这是一个人才聚集的地方，而且这个人才第一要专业化，第二这个人才要有很大的流动性，所以你会发现，美国人会很习惯于在这个城市，然后过一段时间房子卖掉，全家租一个大车搬到另外一个地方，所以他的流动性很大。第三个，硅谷这个地方对国际化人才包容性很强的。因为硅谷是一个很能包容国际化的一个最优的一些人才聚在一起做事情的环境。

　　第三点，我觉得也是一个文化，在硅谷，你会发现有很多成功的人士，榜样的力量是无穷的，在这个领域里面，大家很尊重创新，很尊重创业者，而且创业者成功以后或者失败以后，大家都会对他有很多的包容，就觉得这是一个学习，没有什么了不起，这个人还可以东山再起。

　　最后一点，我觉得他们的市场，因为在它这个市场里面有很多比较成熟的机制，比如说资金的供给。在美国，40%的风险投资的公司都是集中在硅谷。然后你看它其实跟其他各个比起来，它是第二名的三倍，包括它的支撑体系，有很好的律师，有很好的财务专家，各个方面的人才可以很快地支撑体系。而且市场成熟以后，也可以很快兑现。所以有很多公司，像思科，还有像SUN，它们成功以后，还可以继续维持下去。

　　所以，不光我希望将来咱们中国的企业能够上市，而且要有长期的中国品牌的一个持续发展。