柯达：青蛙战温水固守传统领域 屡陷破产传闻

　　柯达：青蛙战温水

　　□ 本报记者 王惜纯

　　由于连续30个交易日平均收盘价位于1美元以下，1月3日，纽约证券交易所向美国柯达公司(以下简称柯达)发出退市警告。随即，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的柯达公司，一时间被推上舆论的风口浪尖。

　　曾几何时，遍布大街小巷的黄色柯达店，伴随了几代人的成长。据介绍，鼎盛时期的柯达，拥有全球超过14.5万名员工，地位相当于今天的苹果和谷歌。

　　一些影像业的专业人士称，尽管柯达1975年就发明了第一台数码相机，但同富士和奥林巴斯这些竞争对手相比，柯达的转身显得沉痛而缓慢。2003年9月，柯达正式宣布放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。

　　然而，在传统胶片市场的巨额投资成了柯达转向数码市场的巨大包袱。2006年，柯达更换公司标识，去掉了自1971年开始就使用的“黄盒子”和“K”图形；2009年，柯达实施二次战略重组，裁员幅度高达50%。

　　两次战略转型，并没有让柯达的经营业绩峰回路转。随着胶卷市场的失宠，在数码大潮的裹挟下，对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。

　　目前，这家拥有131年历史的百年企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。有报道说，柯达可能最早在本月或2月初申请破产保护；破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。

　　一些企业管理者认为，柯达的没落，其战略管理的经典案例，是时代变迁的一个缩影。创新动力匮乏，直接导致了柯达的“温水青蛙”效应。

　　所谓“温水青蛙”效应，是指将一只青蛙投入沸水中，青蛙会立即拼命跳出。但如果将青蛙放入冷水中慢慢加热，青蛙则会在舒适惬意中逐渐失去生命力，等水温达到一定程度、青蛙意识到危险时，它已无力从温水中跳出，因为它的体能已不知不觉地在温水中消耗殆尽了。

　　“连年亏损导致的现金流短缺，成为柯达经营与转型的瓶颈，而且新的转型业务的效益没有显现出来。”长期关注胶卷业发展的河北经贸大学工商管理学院院长王春和如是说。

　　专家认为，随着产业技术的不断发展，各种技术路线和产业链之间在基础研究、标准制定、市场应用等各个层面激烈竞争，企业必须着眼点于长远目标，不断创新变革，而在技术驱动扮演重要角色的战略性新兴产业领域尤其如此。

　　以GE为例，管理学家韦尔奇的原则是：“不能成为最好，就必须砍掉。”IBM同样如此，其个人电脑业务排名全球前三，但仍壮士断腕，将该项业务卖给了联想。IBM的目标很明确：要变成“生产性服务业”的领军者。而柯达一方面挺进数码业务，但却激烈维持原有业务和原有模式，这也牵制了新业务板块的推进。

　　“缺少对现实的一种根本性改造，摧毁了柯达。”在北京中关村从事IT工作的朱静女士说，喜欢把照片保存在硬盘里的年轻一代，已经成为社会的目标消费群体，这是不争的事实。柯达的离去不仅仅是一种储存介质的离去，也是一种生活方式的离去。

　　但也有质量界人士认为，柯达的转型，也并非毫无生机。例如，2011年11月的第4届中国国际全印展上，柯达派出了强大的参展阵容，其个性化数码印刷解决方案、包装印刷解决方案、电子监管码解决方案等，仍吸引了不少参展商的关注。人们期待着柯达这位昔日胶片巨头，能有个“华丽转身”。

　　《中国质量报》