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沃尔玛投入巨资控股1号店 进军电商野心毕现

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-02-21 17:17 来源: 中国广播网

  沃尔玛投入巨资控股1号店 零售巨头进军电商野心毕现

  中广网北京2月21日消息 据经济之声《天下公司》报道,公司无间道,不说不知道。天下公司以下关注:《沃尔玛投入巨资控股1号店 零售巨头进军电商野心毕现》。

  昨天,全球家电业巨头沃尔玛宣布,他们已经获得中国电子商务网站1号店控股公司51%的股权,成为第一大股东。这也意味着,沃尔玛正式控股了一家电子商务公司。值得注意的是,这次沃尔玛获得一号店的控股权,并不是从其它其他股东那里股买股权,而是通过增加投资、扩大总股本而达到的。

  有分析指出,通过增加投资换取控股地位,说明沃尔玛对1号店是非常看重的。而在收购一号店之前,沃尔玛还曾经试图收购京东商城,但是这项收购计划最后流产了,因为刘强东不愿意自己的公司被别人控股。作为传统的零售业巨头,沃尔玛为什么这么急于进军电子商务领域呢?《天下公司》就这个问题采访了电子商务专家赵占领:

  赵占领:沃尔玛收购1号店也是看好电子商务在中国的发展前景,而且现在越来越多的传统企业包括超市也都纷纷“触网”,做独立的电商网站,或者是再通过其他的渠道进入电商领域,应该说都是趋势的反映。

  其实,沃尔玛在中国也有自己的电商团队——山姆会员店网上商城,但它还是要收购一号店。作为世界数一数二的大公司,沃尔玛拥有庞大的资源,为什么它没有专注于搭建自己的电商平台呢?赵占领先生认为,电子商务和传统零售业的运营完全不同,即使是沃尔玛也缺少这方面的经验:

  赵占领:这就是取舍的问题,一方面如果自己做有一个利弊,优势可能在于是货源,包括对线下供应商资源整合方面能力更强。但是缺少电子商务运营的经验,电子商务和传统的运营不一样,包括对物流和品牌的推广包括处理订单能力方面,传统企业可能不具备这种运营优势,所以它们选择收购一家或者入股一家比较成熟的电商企业,这是一个捷径也是减少风险的做法。

  在电子商务时代,沃尔玛确实显得有些步伐迟缓。在美国,虽然沃尔玛仍然是实体零售业的王者,但是线上零售的龙头却是亚马逊。当然,在美国输给亚马逊也还好,因为美国人习惯于到大卖场去买东西,线上购物并不是主流。但是在中国,情况就完全不同了,近年来,中国网上购物的规模急速增长。去年,中国电子商务市场交易规模达到7万亿元,同比增长46%,面对这样的形势,沃尔玛显然是不愿意再贻误时机了。

  在收购京东商城的行动失败之后,沃尔玛把目光转向了1号店。中国平安保险公司曾经持有1号店80%的股份,去年,沃尔玛通过中国平安获得了一号店的部分股权。由于1号店本来主要经营的就是超市生活类商品,所以对于沃尔玛的入股,1号店联合创始人和董事长于刚表示非常欢迎:

  于刚:沃尔玛是全球最大的公司,也是全球最优秀的公司之一,当时沃尔玛看中了一号店的管理团队,看中了我们的商务模式,看中我们在中国建立的口碑、客户群和已经在市场上占领的地位,我们非常看中沃尔玛的全球视野和卓越的供应链管理。我们双方的企业文化非常契合,这样也就促成了我们的合作。

  业内人士认为,沃尔玛是一号店最合适的控股方,因为沃尔玛一方面可以通过注入资本,支持1号店继续扩张,另一方面又可以为1号店设计差异化的产品线,并整合线上线下的各类推广活动。于刚说,1号店能够向沃尔玛学习很多东西,同时双方在很多方面都有合作的空间:

  于刚:沃尔玛在全球供应链管理是非常著名的,我们觉得能够向沃尔玛学习零售业的经验和实践,同时学习供应链管理,我们会有多方面的战略合作,比如供应商资源、物流资源、品牌资源等,还有自有品牌等多方面的战略合作。我觉得能够多渠道的为更多的顾客服务是每个企业所追求的。

  1号店能像沃尔玛学习,那么沃尔玛能从1号店这里得到什么呢?电子商务专家赵占领认为,1号店是中国领先的B2C电子商务企业,沃尔玛收购它,短期来看,对自己的业务帮助并不大,但却是重要的战略布局:

  赵占领:1号店应该说在国内的电商网站里面是做的不错的,已经有点口碑,另外用户量、订单量这方面在业内还是比较靠前的。因为现在更多的是一种股权的投资,虽然是控股,但是1号店还是保持独立运营,应该说短期内没有太直接的帮助,但是这个属于沃尔玛进军电商进军线上业务的布局,更多是从战略层面考虑的。

  有专家估算,沃尔玛这次向1号店投入了2.7亿美元左右才拿到51%的股权,这也意味着平安集团正式让出了1号店的控股地位。2010年5月,中国平安以8000万元拿下了1号店80%的股权。当时1号店面临资金枯竭,平安的注资解了燃眉之急。

  去年,平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛,平安的投资在一年之间就增长了10倍以上,不过,对于平安而言,他们注资1号店也是试图与平安医网、平安药网进行整合,并为平安旗下业务带来更多的互联网用户。但是,赵占领先生认为,1号店对平安的传统业务没有什么帮助,沃尔玛才是合适的大股东:

  赵占领:中国平安做1号店我觉得可能和它的传统业务结合点更少,可能更多的是一种财务性的战略性的投资。但是沃尔玛投资1号店做电商和线下的业务有直接的帮助,也涉及到它线下业务转型的问题。

  经济之声评论员况杰认为,拿下1号店对沃尔玛具有重要的战略意义。首先在中国沃尔玛以前的市场地位和其他超市相比没有太多的优势,电商上如果拿下1号店绝对是占有优势,因为两者都是做日用百货。此外沃尔玛有很多自有品牌,有可能在1号店推出更多的自有品牌或者专门用于电商的品牌,这对沃尔玛来说是具有战略意义的。中国的零售市场无论是电子商务还是实体的都还有很大的发展空间。

  对于价格方面,况杰认为,“27美元确实有点太贵了”。

  况杰:1号店是处于每年都在亏损的情况,某种意义上如果没有沃尔玛注资1号店能不能撑下去都是个问题,虽然于刚不那么承认。

  关于平安控股1号店,况杰并不同意赵占领的观点。

  况杰:平安现在确实是一个财务投资者、是一个金融控股公司,但平安现在逐渐的在零售业、消费品上做了一些投资,比如说拿下上海家化,上海家化完全在消费品领域可以和1号店来配合,当然为什么平安现在要出售给沃尔玛呢?确实1号店对于平安来说财务上是一个负担。

  沃尔玛此前收购1号店20%的股份时,有一种预见是未来一定会拿到更多的股权,为什么?况杰认为,应该标明沃尔玛对中国电子商务市场的看好。

  况杰:可能当时拿20%更多人不愿意卖给他,另外中国百货业的电子商务市场前景还是很大。其次对于沃尔玛来说如果控股以后可以把所有的资源都放到这里,还有完全可以把线上线下结合同样的产品不同的品牌促销。另外在实体店够不着的地方,可以用电商来补充。如果沃尔玛实现控股,完全可以把自己的想法通过1号店来进行实现。

  况杰指出,中国电子商务现在看着很热闹,但是从财务回报的角度暂时还有一定困难,应该说多数还是亏损的。但是沃尔玛应该是能够适应。

  况杰:现在应该说它和淘宝、京东商城没有太大竞争,京东商城的优势还是在3C上,淘宝实际上更多还是集中在服装上,日用百货沃尔玛最有优势,多数做电子商务的人是不敢做日用百货的,确实需要太强的供应链的控制能力。

  而在美国本土做电商业务,并不是沃尔玛的重点。况杰分析,主要有三方面原因。

  况杰:一个是美国实体店的数量很多,二是美国电商的机会确实错误的,因为亚马逊已经做的很大,三是美国的物流相对于中国发达的多,供应链非常强。

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