沃尔玛投入巨资控股1号店 进军电商野心毕现

　　沃尔玛投入巨资控股1号店 零售巨头进军电商野心毕现

　　中广网北京2月21日消息 据经济之声《天下公司》报道，公司无间道，不说不知道。天下公司以下关注：《沃尔玛投入巨资控股1号店 零售巨头进军电商野心毕现》。

　　昨天，全球家电业巨头沃尔玛宣布，他们已经获得中国电子商务网站1号店控股公司51%的股权，成为第一大股东。这也意味着，沃尔玛正式控股了一家电子商务公司。值得注意的是，这次沃尔玛获得一号店的控股权，并不是从其它其他股东那里股买股权，而是通过增加投资、扩大总股本而达到的。

　　有分析指出，通过增加投资换取控股地位，说明沃尔玛对1号店是非常看重的。而在收购一号店之前，沃尔玛还曾经试图收购京东商城，但是这项收购计划最后流产了，因为刘强东不愿意自己的公司被别人控股。作为传统的零售业巨头，沃尔玛为什么这么急于进军电子商务领域呢？《天下公司》就这个问题采访了电子商务专家赵占领：

　　赵占领：沃尔玛收购1号店也是看好电子商务在中国的发展前景，而且现在越来越多的传统企业包括超市也都纷纷“触网”，做独立的电商网站，或者是再通过其他的渠道进入电商领域，应该说都是趋势的反映。

　　其实，沃尔玛在中国也有自己的电商团队——山姆会员店网上商城，但它还是要收购一号店。作为世界数一数二的大公司，沃尔玛拥有庞大的资源，为什么它没有专注于搭建自己的电商平台呢？赵占领先生认为，电子商务和传统零售业的运营完全不同，即使是沃尔玛也缺少这方面的经验：

　　赵占领：这就是取舍的问题，一方面如果自己做有一个利弊，优势可能在于是货源，包括对线下供应商资源整合方面能力更强。但是缺少电子商务运营的经验，电子商务和传统的运营不一样，包括对物流和品牌的推广包括处理订单能力方面，传统企业可能不具备这种运营优势，所以它们选择收购一家或者入股一家比较成熟的电商企业，这是一个捷径也是减少风险的做法。

　　在电子商务时代，沃尔玛确实显得有些步伐迟缓。在美国，虽然沃尔玛仍然是实体零售业的王者，但是线上零售的龙头却是亚马逊。当然，在美国输给亚马逊也还好，因为美国人习惯于到大卖场去买东西，线上购物并不是主流。但是在中国，情况就完全不同了，近年来，中国网上购物的规模急速增长。去年，中国电子商务市场交易规模达到7万亿元，同比增长46%，面对这样的形势，沃尔玛显然是不愿意再贻误时机了。

　　在收购京东商城的行动失败之后，沃尔玛把目光转向了1号店。中国平安保险公司曾经持有1号店80%的股份，去年，沃尔玛通过中国平安获得了一号店的部分股权。由于1号店本来主要经营的就是超市生活类商品，所以对于沃尔玛的入股，1号店联合创始人和董事长于刚表示非常欢迎：

　　于刚：沃尔玛是全球最大的公司，也是全球最优秀的公司之一，当时沃尔玛看中了一号店的管理团队，看中了我们的商务模式，看中我们在中国建立的口碑、客户群和已经在市场上占领的地位，我们非常看中沃尔玛的全球视野和卓越的供应链管理。我们双方的企业文化非常契合，这样也就促成了我们的合作。

　　业内人士认为，沃尔玛是一号店最合适的控股方，因为沃尔玛一方面可以通过注入资本，支持1号店继续扩张，另一方面又可以为1号店设计差异化的产品线，并整合线上线下的各类推广活动。于刚说，1号店能够向沃尔玛学习很多东西，同时双方在很多方面都有合作的空间：

　　于刚：沃尔玛在全球供应链管理是非常著名的，我们觉得能够向沃尔玛学习零售业的经验和实践，同时学习供应链管理，我们会有多方面的战略合作，比如供应商资源、物流资源、品牌资源等，还有自有品牌等多方面的战略合作。我觉得能够多渠道的为更多的顾客服务是每个企业所追求的。

　　1号店能像沃尔玛学习，那么沃尔玛能从1号店这里得到什么呢？电子商务专家赵占领认为，1号店是中国领先的B2C电子商务企业，沃尔玛收购它，短期来看，对自己的业务帮助并不大，但却是重要的战略布局：

　　赵占领：1号店应该说在国内的电商网站里面是做的不错的，已经有点口碑，另外用户量、订单量这方面在业内还是比较靠前的。因为现在更多的是一种股权的投资，虽然是控股，但是1号店还是保持独立运营，应该说短期内没有太直接的帮助，但是这个属于沃尔玛进军电商进军线上业务的布局，更多是从战略层面考虑的。

　　有专家估算，沃尔玛这次向1号店投入了2.7亿美元左右才拿到51%的股权，这也意味着平安集团正式让出了1号店的控股地位。2010年5月，中国平安以8000万元拿下了1号店80%的股权。当时1号店面临资金枯竭，平安的注资解了燃眉之急。

　　去年，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛，平安的投资在一年之间就增长了10倍以上，不过，对于平安而言，他们注资1号店也是试图与平安医网、平安药网进行整合，并为平安旗下业务带来更多的互联网用户。但是，赵占领先生认为，1号店对平安的传统业务没有什么帮助，沃尔玛才是合适的大股东：

　　赵占领：中国平安做1号店我觉得可能和它的传统业务结合点更少，可能更多的是一种财务性的战略性的投资。但是沃尔玛投资1号店做电商和线下的业务有直接的帮助，也涉及到它线下业务转型的问题。

　　经济之声评论员况杰认为，拿下1号店对沃尔玛具有重要的战略意义。首先在中国沃尔玛以前的市场地位和其他超市相比没有太多的优势，电商上如果拿下1号店绝对是占有优势，因为两者都是做日用百货。此外沃尔玛有很多自有品牌，有可能在1号店推出更多的自有品牌或者专门用于电商的品牌，这对沃尔玛来说是具有战略意义的。中国的零售市场无论是电子商务还是实体的都还有很大的发展空间。

　　对于价格方面，况杰认为，“27美元确实有点太贵了”。

　　况杰：1号店是处于每年都在亏损的情况，某种意义上如果没有沃尔玛注资1号店能不能撑下去都是个问题，虽然于刚不那么承认。

　　关于平安控股1号店，况杰并不同意赵占领的观点。

　　况杰：平安现在确实是一个财务投资者、是一个金融控股公司，但平安现在逐渐的在零售业、消费品上做了一些投资，比如说拿下上海家化，上海家化完全在消费品领域可以和1号店来配合，当然为什么平安现在要出售给沃尔玛呢？确实1号店对于平安来说财务上是一个负担。

　　沃尔玛此前收购1号店20%的股份时，有一种预见是未来一定会拿到更多的股权，为什么？况杰认为，应该标明沃尔玛对中国电子商务市场的看好。

　　况杰：可能当时拿20%更多人不愿意卖给他，另外中国百货业的电子商务市场前景还是很大。其次对于沃尔玛来说如果控股以后可以把所有的资源都放到这里，还有完全可以把线上线下结合同样的产品不同的品牌促销。另外在实体店够不着的地方，可以用电商来补充。如果沃尔玛实现控股，完全可以把自己的想法通过1号店来进行实现。

　　况杰指出，中国电子商务现在看着很热闹，但是从财务回报的角度暂时还有一定困难，应该说多数还是亏损的。但是沃尔玛应该是能够适应。

　　况杰：现在应该说它和淘宝、京东商城没有太大竞争，京东商城的优势还是在3C上，淘宝实际上更多还是集中在服装上，日用百货沃尔玛最有优势，多数做电子商务的人是不敢做日用百货的，确实需要太强的供应链的控制能力。

　　而在美国本土做电商业务，并不是沃尔玛的重点。况杰分析，主要有三方面原因。

　　况杰：一个是美国实体店的数量很多，二是美国电商的机会确实错误的，因为亚马逊已经做的很大，三是美国的物流相对于中国发达的多，供应链非常强。