龚曙光：做商人本是“种豆得瓜”

　　主持人田嘉：各位好，欢迎收看新浪财经系列专访《寻找新生机》，我是田嘉。十年前他创办了《潇湘晨报》，三年前他带领中南传媒转企改制，而今天，《潇湘晨报》已经成为了湖南最畅销的报纸，而中南传媒成为2011年中国企业500强唯一进榜的文化出版企业。他走的每一步都在不断突破、不断融合，突破的是自己，融合的是文化和商业。他是龚曙光，中南出版传媒集团有限公司董事长，我国文化产业的领军人物，今天他将和我们一同分享这些年来他如何寻找新生机。

　　龚总您好！首先非常谢谢您来到我们节目，也祝贺您昨天获得了CCTV中国经济年度人物奖。

　　龚曙光：谢谢。

　　主持人田嘉：从《潇湘晨报》的创刊到中南传媒的上市，经过了十年的时间，在这十年中，您好像一直在两个重要的角色之间游走，一个是“文人”，一个是“商人”，在这十年经营中，您觉得对于您个人来说，您最大的收获是什么？

　　龚曙光：其实作为一个文人，是我的梦想，这也是当初青少年时代我所学的专业，今天能够作为一个经济人，或者作为企业管理者，能够领到中国历年度经济人物，这有点南辕北辙，也有点种豆得瓜。但是想一想，自己一路走过来，这样的一条道路，自己还是很乐意走的。而且到今天这样一个从文化人到经济人的转变，也应该是我们这个时代许多文化人的一种选择。所以在这样一个过程中，我倒是非常感谢湖南出版界的前辈们，是他们把创造的那点家业交给了我，用信任托付给了我，当然他们也把他们艰苦创业那种精神交给了我，我捧着这些东西的时候，有很不自觉地一步一步，从一个很纯粹的文化人，要往一个经济人这样一条路上走。我同时还觉得给了我很大推动力的是我身后这一两万员工。因为他们既要伴随着我去承受改革的阵痛，他们同时还要伴随着我去冒着很大的风险去做新技术，新媒体的投入。所以他们一方面要忍耐，一方面又必须有勇气。所以是这样一群人推动着我，完成这样一个从文化人走向经济人的的过程。

　　当然回过头想，这也许是时代使然，因为时代它需要，同时也提供了这样一种可能，那就是不少的文化人慢慢地走向经济人，也有很多的经济人慢慢地走到了文化人行业。这样一种经济或文化的交融，以及这些从业者他的身份变迁或重合，大概正是我们这个时代文化产业发展的必然。所以在这些人身份变迁和重合过程中，有很多的文化企业就做大了，也有很多的文化人很有幸地成长为具备一定文化素养的经济人。所以我觉得今天的过程应该是时代的必然。所以我也就是一个时代的产儿，没有很特殊的东西。

　　至于这几年有什么收获的话，其实自己就觉得中国的文化产业只要走出了过去我们的模式，这种模式，我所指的是体制的模式，思维的那种模式，管理的那种模式，或我们创意自我禁锢的模式，我觉得中国文化产业还是一个市场非常广阔，前景非常远大的产业。所以中央把它定位于国民经济未来的支柱型产业，也把文化产业作为打造中国国家软实力很重要的标志。这样的构架或者这样的战略安排，是非常对的。我用十年的时间，其实也仅仅证实了文化产业对于中国既重要，也会越来越重要。

　　主持人田嘉：就是您非常看好我国的文化产业的发展。

　　龚曙光：我很看好。

　　主持人田嘉：您觉得文化产业，比较具体来说文化传媒企业和其他企业的经营有什么不同，您说了您是从纯粹的文化人到经济人，但是我想您可能不是一个特别纯粹的经济人，因为还有文化方面存在，所以您觉得文化企业与其他相比，有什么不同？

　　龚曙光：从个人的要求来讲，我是比较喜欢一个纯粹的状态的。所以我期望我做文化人的时候，是一个很纯粹的文化人，我做商人的时候，是一个很纯粹的商人。当然这只是个人的定位，一种要求，正因为我知道自己会在文化人或者商人之间有所纠缠，所以我就要求自己更纯粹一些。但是至于我所从事的行当，文化产业或者说文化企业，传媒类企业和其他有什么很大不一样。按照商业的原则没有什么不一样，因为商业的原则就是有需求就必须有供给，有严厉的需求，就必须有有益于供给，这个没有很大的不一样。但就产品，我们消费者用的产品而言，是有区别的。区别在哪里呢？就是传媒类产品，比方说图书、杂志，网站所提供的思想，他作用于购买者，他的作用于效果的实现，是需要有过程的，是需要转化的。比如今天我读了一本书，我马上就变成了一个大学者，大思想家，大哲学家，这是很难的。他就不像我今天买一盒方便面，能立竿见影把我的肚子添饱了，比如我买一件棉衣，今天北风呼啸，我马上裹在身上，就很温暖了。这个产品更长久的作用于人们的未来，它更长久于作用于人们的精神领域。从这个意义上来讲，文化产品它不追求短效，但是它追求长效。它不追求立竿见影，但是会对人的整个精神气质乃至整个人生观会构成有结构性的作用。从这个意义上讲，文化产品它不能出次品，当然就更不能出伪劣产品。从这个意义上讲，从事文化产业会是一个对于社会责任感，对于一个企业家良心更直接的考验。

　　主持人田嘉：您觉得您现在是纯粹的商业人吗？

　　龚曙光：我期望自己很纯粹，至于我是不是很纯粹了，这需要我的员工，或者说我的合作伙伴去评价。