记者 费 力 通讯员 张登发

　　在洪湖，刘志祥是被人尊敬的，他不仅盘活了即将倒闭的国有米厂，为许多人找到了饭碗，并带富了40多万农户；在湖北，刘志祥是被人仰慕的，他用创新思维和实力，征服了中兴通讯，携手联姻，并成为湖北省农业产业化“十强企业”，被省委、省政府确定为重点扶持的11家过百亿农产品加工企业。

　　近日，记者慕名走进洪湖市工业园，来到中兴能源有限公司。

　　公司占地580亩，宽大的车间与高耸的储罐排列交错。车间里干净明亮，没有传统概念里的噪音和灰尘。刘志祥告诉记者，车间的生产线全是先进的现代化设备，原料进来，成品出去，一气呵成。

　　盘了半辈子粮油的刘志祥

　　记者眼前的刘志祥，有些瘦削，说话办事，干脆利落。说起洪湖粮油加工的过往，他非常感慨。刘志祥的父亲是位老干部，在洪湖粮食系统兜兜转转，并任米厂厂长多年。1975年，刘志祥的第一份工作，就是洪湖城关油厂的工人。那时，工人很辛苦，因为灰尘油污，不少工人患上了职业病。

　　但是，刘志祥十分珍惜这份工作，他不仅从师傅那学技术，还刻苦自学，没多久，厂里的各个工序，不同环节的要点他都弄得八九不离十了。几年后，通过荆州财会(中专)学校的专业学习，使他在文化知识、专业技能上有了较大的飞跃。毕业回到洪湖，他从粮食收购业务岗位上重新起步，技术员、设计工程师、会计等都做过，1985年还在市粮食局工业公司饲料科任科长，1996年，他被调任为洪湖市米厂厂长。

　　当时，正好粮食流通体制改革之风来临，米厂在新的体制面前无所适从，面临倒闭破产。不与时俱进，就没有出路，刘志祥大胆改制，将这个国营米厂改制为民营企业，厂名更为洪湖浪米业有限公司。总经理刘志祥决定实行公司化运作，第一步做的是强化技术改造，让产品升级。

　　改革给企业注入了活力，公司当年就扭亏为盈。2003年，洪湖市油脂工贸公司也面临困境，刘志祥筹措资金290万元，整体收购了此公司。米油一体，公司规模逐步扩大，产品更新升级，优质精制粮油系列产品被授予全国“放心米”和“绿色食品”称号。

　　循环经济让粗谷壳变成了小金豆

　　刘志祥说，以前的米厂，加工精米时脱离出来的谷壳、米糠堆积如山，很让人烦恼。我们只好把这些余料运到农村烧掉，不仅污染了环境，还容易酿成事故。

　　光烦恼没用，刘志祥来到武汉粮食学院，向专家教授讨教，如何有效地利用好谷壳、米糠；他还走访了武汉锅炉厂，与工程技术人员一起，研究设计用谷壳烧锅炉的技术。

　　功夫不负有心人，2002年，锅炉技术改造成功，采用多点燃烧方法，不仅能充分燃烧谷壳，还能将蒸汽转化成热能。同时，通过粮院教授的反复试验，过去浪费掉了的米糠，在既生产谷物保健油，提取谷维素后，还能再生产生物柴油。谷壳灰还可以提炼白炭黑(沉淀二氧化硅)。如此吃干榨尽，稻谷的综合利用率可以达到百分之九十八。

　　同样，菜籽、棉籽在加工成主产品菜籽油、棉籽油、调和油后，副产品菜粕、棉粕能提炼出甘油、肌醇等生物制品，继而还可再开发成各类饲料，资源综合利用率也可达到百分之九十九。

　　刘志祥自豪地说：我们将粮油资源吃干榨尽，是循环经济的成功运作。2006年，在北京国家发改委的一次节能项目答辩会上，专家问，你怎么想得这么精细？我说这是逼出来的。

　　洪湖米业被确立为湖北省农业产业化重点龙头企业，湖北省粮油加工20强企业。

　　粮食银行惠及40多万农户

　　基层工作多年，刘志祥深知农民的辛苦和需求，做粮油产业化经营，也是为了让农民获得更大的收益。

　　几年来，公司积极探索农企双赢的粮食银行新业务。针对粮油市场价格波动较大，农民惜价待售的心理，公司所属的40多个粮油购销经营站点，全部推出了粮油产品寄存、转卖、兑换粮食银行业务。凡来公司开办业务的农户，既可以享受寄存粮食的保值增值收益，也可以实现寄存粮油的原成品兑换、异品种兑换、通存通兑，还可以用《粮油寄存卡》在农业银行、信用社办理小额农户贷款。目前公司已为部分业务客户在农业银行、信用社承办了300多万元的抵押贷款。

　　2008年，新粮上市，农民寄存粮价每公斤约1.90元，2009年转结算价达到每公斤2.10元，同时减少了家庭存粮损耗，户平均增值近900元。

　　另外，公司粮食银行业务，掌握了粮食资源，扩大了经营规模，为农民共享粮油流通，加工环节的保值增收提供了新渠道。粮食银行不仅为本市农民提供了方便，还惠及了洪湖市周边地区，为40多万农户增收了1.5亿元。

　　联姻中兴，洪湖浪瞄准新能源

　　循环经济、粮食银行是刘志祥在洪湖浪公司发展过程中的大手笔，成效斐然，然而，与中兴通讯的携手并肩则是恢弘巨制。

　　2006年5月，湖北省香港黄金招商周在武汉举行，在香港和内地同时上市的中兴公司也来到活动地点，总裁侯为贵打算在此活动中，找到一个能共同致力于生物、能源开发的合作伙伴。

　　一位熟悉洪湖浪米业的领导人向侯总推荐了刘志祥。刘志祥也感到机不可失，他向侯为贵介绍了洪湖浪这些年来的发展、探索历程，以及对未来发展的一些思考，侯为贵听了非常兴奋，当即随同刘志祥来到洪湖，实地考察了洪湖浪米业公司。侯为贵握着刘志祥的手说：我很高兴，洪湖不仅是鱼米之乡，丰富的粮油资源给生物能源开发提供了可靠的保障，洪湖浪米业的经营模式，循环经济的发展模式，也是中兴能源未来的方向。

　　2006年11月，中兴通讯与洪湖浪米业合作开始，公司更名为中兴能源(湖北)有限公司。

　　中兴能源有限公司实行资源共享、风险共担、利益分成、统一管理的总原则，实施统一“洪湖浪”商标，达到集团运作，整体联动，做大做强。

　　中兴通讯雄厚资金的注入，先进管理经验的传授，优秀文化的渗透，让洪湖浪更是推波逐浪，一浪更比一浪高。

　　2010年，中兴能源洪湖浪米业成为湖北省粮油加工龙头企业前三强，年产值31.2亿元。刘志祥自信地表示，今年将突破50个亿。

　　

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