新浪财经讯 5月20日消息，陆家嘴论坛于5月19-21日在上海举行。光明食品(集团)有限公司副总裁庄国蔚在“浦江夜话八：金融业在中国企业走出去中的机遇和作用”上表示，企业要按照四条原则下定决心坚决走出去，同时又要谨慎的操作。

　　庄国蔚认为，细节化的操作很重要。毕竟我们这个并购都是几个亿，乃至上百亿的并购，量比较大，对国资来说这个分量很重，所以必须要谨慎。我们在走出去之前首先就明确四大原则，第一原则就是我们走出去必须要紧靠我们的战略，第二就是要产生效应，并购能够双方互补，产生战略上的合作。第三条就是价格合理。我们基本上有一个区间，原则上超过这个区间我们就不做了，因为机会还是很多。第四条就是风险可控。所以按照这四条原则我们下定决心坚决走出去，同时又要谨慎的操作。

　　应该说这两年内我们实际上深入操作的项目有6个，应该来说我们成功了两个，一个是糖业一个是乳业。这几年并购以后给我们增加了几十亿的利润，而且都是当年并购当年盈利。所以这是我们两个并购项目比较成功的。

　　有两个项目我们是主动终止，一个就是英国UB饼干，还有一个保健品就是美国的健依(音)，这两个项目我们在大量的进行调查的基础上，最后我们主动放弃了，放弃的原因主要是着重于风险的扩增。

　　还有两个就是我们在并购当中没有拿下，一个就是澳糖，澳洲最大的糖业，还有一个就是法国的优露(音)这个品牌，是世界上酸奶第二位的品牌。应该说在这两个项目上，我们下了很大的决心，花了很大的努力，但是最后没有拿下，当然这也锻炼了我们的队伍。为我们今后整体的运作积累了经验。 我想这两个项目的失败并不意味着我们走出去的失败，而意味着我们以后会做的更好。

　　第三点想法，我想就我们企业的联动谈一些想法。第一，我们在资金问题的解决上，大部分是用国际资本。实际上国外的银行敏感性都是很强的，你只要项目好他是看中的，钱来的很快，一听说你们有这个项目很多银行都赶来了。我为什么讲这个，这是很值得我们中国的金融机构借鉴的。

　　第二，在走出去过程当中，我们很期望中国能够在境外搞一些投资策略，像私募股权发展基金、风险投资基金等等，能够和企业一同进入并购，既解决了我们的资金问题，又支持了企业，壮了我们的胆，对整体的发展可以形成一个双赢。我觉得现在我们这个方面还不多。

　　第三，希望政府对走出去的企业给予支持，包括财政、贷款、保险、税收能够提供更加完整细致的政策，来扶持和支持我们走出去的企业更加好的控制风险，更好的走出去。