【中国企业家网】(记者 朱汐) 商业系统红十字会发言人李庆一向本网记者提供通稿《王鼎公司大起底》，其中提及王鼎公司和商业系统红十字会成立背景、王鼎公司的收入来源等，再次声明与郭美美无关，并认为其运作模式是对公益市场化的探索。

　　随着“郭美美事件”的深入，一些幕后的真相不断被网友扒出。一个注册仅10万元的公司身陷其中，不但参与运行了商业系统红十字会的所有项目，而且，该公司高层领导，公司创始人、大股东王树民和公司现任副总经理李庆一的名字同时出现在中国商业系统红十字会的领导成员名单中。引起了网民的猜测。

　　王鼎是谁？

　　北京王鼎市场营销咨询有限公司(以下简称“王鼎公司”)2001年在北京市工商行政管理局宣武分局登记注册，注册资本10万元人民币。成立初期，因其大股东和法定代表人王树民的笔名王鼎，故以其作为企业字号。在王树民的公开的个人履历中，其曾经担任过中国管理科学研究院思维科学研究所综合应用研究室的研究人员，在思维创新方面建树颇丰。据考证，其还于1984年创办了中国推销员函授学院，任教务长并编有《推销员的自我开发》和《广告学》。其后，其又用开办推销员函授学院赚来的钱创办了举国闻名的《诗人》杂志和《快乐报》。

　　王树民与商业系统红十字会

　　2000年，王树民策划了在大中型零售企业安装“顾客紧急救护系统”项目，为了实施该项目，由中国商业联合会向中国红十字会总会提出申请成立中国商业系统红十字会并被批准成立。于是，聘请了王树民担任中国商业系统红十字会兼职副会长。由于中国商业系统红十字会没有任何拨款和资金支持。为了弥补中国商业系统红十字会人员和经费不足的问题，王树民同志创办了北京王鼎市场营销咨询有限公司，开始探索公益事业的可持续发展的社会化模式。

　　有资料显示，在10年的时间里，王鼎公司策划了多起据称在策划界具有里程碑意义的项目。前文提到的“顾客紧急救护系统”项目就是由大宝、通城等知名广告公司投资，安装在全国商业零售企业的营业场所，同时，由红十字会为商场培训2名急救员，急救箱内有多种急救物品，供顾客在遭受意外伤害时进行急救。据《北京晚报》报道，此活动在北京开展半年时间，救助各类伤者过万。

　　2002年，王鼎公司又和铁道部老科协合作，策划了在全国铁路火车站候车室的“公共吸烟亭”项目，由上海宽容广告公司出资在全国170个火车站的候车大厅修建了400多个吸烟亭，亭体开发为广告媒体，投资商因此获利颇丰。根据世界卫生组织有关烟草控制框架公约的要求，此项目为公共场所控制烟雾危害，保护非烟民不吸二手烟的有力措施。因此项目的成功实施，王鼎公司也从宽容广告公司获得了一笔不菲的咨询费，但是与其智慧创造的价值相比，王树民认为自己得不偿失。据王自己说，他曾亲手扶持了若干位身家过亿的富翁。这些人目前现在仍然活跃在经济舞台上。

　　针对网上盛传的王鼎公司大股东兼法代表人王彦达实际是王树民的女儿的说法，王树民予以承认。有网友称：郭美美其实就是王鼎公司的挂名总经理，王鼎公司发表声明称，本公司与郭美美没有任何关系。

　　捡了芝麻，丢了西瓜

　　有网民质疑王鼎公司参与红十字会工作的动机是为商业目的。王鼎公司副总经理李庆一介绍，自从自己全面参与红十字会的有关工作以来，公司的业务再没有新的增长，许多老客户的流失导致公司咨询业务滑坡，致使公司连年亏损。

　　中红博爱公司浮出水平

　　随着郭美美事件的升级，中红博爱资产管理有限公司浮出水面。从该公司的宣传材料和相关招聘信息，有网友发现，与郭美美在微博(http://weibo.com)中第一次回应的相关内容高度相似。有记者甚至断言，郭美美事件，真相即将到来。

　　有资料显示，中红博爱资产管理有限公司正在实施由中国红十字会总会主办的全国红十字万站进社区项目。该项目以无动力房车为载体，在全国3万个社区建立红十字博爱服务站的方式为各级红十字会推广人道、博爱、奉献的理念和在社区开展便民服务。目前，该项目在北京、天津、青岛等地正在实施。2008年奥运会期间，设在奥运场馆周边的博爱服务站成为外国人眼中的一道亮丽的风景。日本NHK电视台还做了一期节目，称北京奥运会的红十字志愿服务是历届奥运会最有特色的。奥运会结束后，在奥运服务站提供红十字志愿服务的志愿者叶如陵还受到了党中央、国务院和中央军委的联合表彰。现在叶如陵老人仍然坚持在位于北京市西坝河西里的红十字社区博爱服务站为居民提供志愿服务。据说，该项目建成后，全国各级红十字会将会有3万个统一的社区红十字博爱服务站，将使全国1.5亿城市人口受益。有证据显示，该项目由王鼎公司策划。

　　公益事业市场化，任重道远

　　面对记者的采访，中国红十字会总会常务副会长王伟坦言：当前，中国红十字事业面临着诸多挑战：一是实力不强；二是专业化水平不够，缺乏核心竞争力；三是缺少主打品牌；四是缺乏资源，相对于繁重的工作任务，人员和资金明显不足

　　其实，公益事业的市场化运作模式，在国外已有很成熟的体系和操作方法，就在国内也不泛成功的案例。比较著名的有全国公交系统的公共汽车候车亭就是典型的公益事业市场运作模式。纵观中国商业系统红十字会十年来的苦苦探索，不难发现，其正是想通过市场化的途径解决王伟常务副会长的忧虑，化解我国公益组织面临的窘境。