格纳尼:创新更需要一个灯塔来指引人才

　　2009年钱德尔·普拉卡什·格纳尼就任马恒达·萨蒂扬计算机服务公司首席执行官之际，这家曾位列印度第四大软件服务供应商、市值超80亿美元、全球员工达5万人之多的公司，正陷入印度版的“安然门事件”。格纳尼表示自己要像一个魔术师那样，去创造一个奇迹。

　　如今，这位已经创造了奇迹的印度软件企业的领军人物出现在夏季达沃斯会场。昨日接受本报记者采访时他说：“我们和中国的软件企业已经有很多合作，在南京、上海等地都有分公司。目前正在探讨中国、日本、印度软件企业的合作，我们希望能够和大连在这方面展开实质性合作。”

　　他直言中国是印度软件产业实力不可小觑的竞争者，所以“未来会有一些挑战，但我们与其等待别人来挑战我们，不如自己来创造颠覆性创新。”格纳尼坚定地说，我们把注意力放在加速自己的增长和控制自己的成本上。在公司内部，人们要挑战传统的思维和传统的工作方式。比如针对金融危机对软件服务外包行业的冲击，格纳尼推行虚拟池员工计划，就是针对富余员工，采取临时下岗，但支付部分工资，如有项目再招回来，并恢复其工资水平。该计划对员工公平，且保持雇佣关系。虚拟池计划实际是将经营风险由员工和企业一起捆绑承担。在虚拟池推动半年后，重召员工已经达到2/3。

　　格纳尼说，我们现在在创新方面更为民主，许多想法是来自世界各个角落，他们可以为整个创新过程作出贡献，也许在创新方面没有象牙塔是件好的事情，也许在创新方面只需要个灯塔，来吸引最好的创新人才为你工作，这些创新的人才可能来自于印度，来自于巴西，来自于世界各地。