张小平：联想和吉利全球化并购殊途同归 效果不错

　　中广网北京11月28日消息 据经济之声《交易实况》报道，财经评论员张小平(博客，微博(http://weibo.com))26日做客节目，点评联想和吉利全球化并购历程。

　　张小平：近年来中国企业国际化问题逐渐成为热点，在过去10年间，在经济全球化趋势之下，加上中国经济一枝独秀，以及金融危机带来了全世界抄底的机会，使得联想、吉利等逐渐强壮和成熟起来的本土企业有实力和信心去海外上演重头大戏。当然并购成功并不等于国际化成功，如何将本土企业的文化管理营销等理念与对方迎合，并爆发新的增长机遇，这才是最重要的衡量因素。

　　在中国企业国际化过程中，大概有两种趋势，一种是选择艰难的整合之路，如联想并购IBM的PC业务。一种是选择并购后进行整合，如吉利并购沃尔沃汽车，大家看到走国际化道路，李书福是先设定目标，然后等待时机，再狠狠的追逐这个目标，这跟李书福当初进入摩托车与汽车领域的路如出一辙。而联想却是在IBM主动投桃送报时慎之又慎，经过了多次摸底，看清楚机遇背后的风险，最后锁定了具体的事业才逐步实施。

　　在并购期间，李书福喜欢挂在嘴边的话是农村青年爱上了欧洲的公主。这也从某种程度上能够折射出中国第一代企业家与第二代企业家对商业环境全球化的问题理解的差异性。联想在融资的过程中，选择的合作主要对象是西方的成熟的基金，而李书福选择更多的是国内的一些地方政府和产业的基金。

　　当然不同的资金与资源的制约，它们获得的结果可能不一样，联想与国外的成熟的私募基金进行合作，这些私募基金成为联想在国外时重要的中坚力量，起到了润滑剂的作用，缓解了外国政府的一个担忧，从这可以看出来选择好中坚力量可以起到很重要的协同效应。

　　因为吉利和联想在近期都取得了不错的业绩，2011年10月中旬，李书福入主沃尔沃，满意度达到了十年来最高，目前断言吉利收购沃尔沃并购成功还为时尚早，但至少没有出现外界所担心的内忧外患的景象，这也得益于李书福当时提出的策略，就是吉利与沃尔沃是兄弟，不是父子关系。所以外方高管对此极为赞赏。

　　联想2011年11月2日晚上公布了上一年的最新业绩，通过它的财报可以看出来，联想展现出来快速的增长的势头，市场占有率跃升为全球第二位，并购完成之后，新的联想集团承载着原来老的联想的文化，IBM文化，戴尔文化等多种企业文化。但联想并没有强制性用一种文化替代另一种文化，杨元庆提出了坦诚、尊重、妥协的六字方针，这就为企业的融合提供了先决条件。

　　另外联想用统一的价值方案彰显了中国特色企业家精神，倡导一种城市化、职业化和职业精神，所以有人形容联想的文化整合就是一杯文化鸡尾酒，通过上述的对联想和吉利全球化并购道路的分析，可以看到虽然他们选择的道路不一样，但都取得了不错的效果，从这点来看值得祝贺，这也是中国企业家可以借鉴的一个经验。