宋志平：中小企业如何才能在竞争中生存

2011(第十届)中国企业领袖年会12月10日在北京国贸大酒店举行。图为中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平出席论坛。中国经济网记者 李雨思 摄

　　中国经济网北京12月10日讯 中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司董事长宋志平在“2011(第十届)中国企业领袖年会”上谈到中小企业如何在竞争中生存下 去时说，一条路是是联合重组，收购兼并。再一个是存量的优化，用技术，用联合重组，规模做大，然后用技术创新和结构调整提升企业的竞争力。

　　以下是文字实录：

　　主持人罗振宇：谢谢，我觉得所有建议都很好，但是刚才他在发言当中提到一个细节，希望中国政府有幽默感，这太难了，对我们政府实在是太刁难了 。下一个话题想追问一下宋总，您刚才说到大河有水小河满，您这就算一条大河，而且您这个大河所处的位置还特别敏感，因为您一个建材，一个医药都是属于竞争 性行业，对于竞争性大国企的问题，今天不谈哲学只谈活法，您这么一条大鱼，我们就全权承认大国企进入竞争是应该的，这些行业里面 的小家伙，中小企业怎么活，您给指条道，尤其在明年形势可能不是很好的情况下？

　　宋志平：我觉得中国大多数行业目前都进入到 了过剩和市场饱和的阶段，在这样一个阶段里面，企业如果再延续过去30年高增长的成长方式，实际 上是走不通了。

　　所以在每一个行业里面，我们都必须探讨新的活法 ，怎么能够活下去。在这个活法里面，不是探讨哪一个企业，而是我们这个群体怎么能活的更好，像钢铁，像水泥业，汽车业包括医药都是这个问题。

　　所以，我觉得现在在这种情况下我们要探索在 减量化情况下企业怎么成长，我觉得有两条路，一条就是联合重组，收购兼并。大家联合重组起来，增加集中度，使得行业健康发展，行业的利益高过 企业利益，企业利益孕育在行业利益之中，应该是 这样发展。在过去这几年中国建材和中国医药在行 业里面都联合了很多中小企业。就说今年，其实日 子挺难过的，但建材还有50%的销售收入增长，利 润有100%的增长。医药今年有40%的销售收入增长，利润有20%的增长，这都是在一个非常不好的环 境下所取得的。

　　当然这个增长，我们用一个叫“词包容性的增长”，也就是说，我们是和中小企业融合在一起，他们也是股东，过去一个中小企业100%是他自己的， 亏损就活不下去。现在进入中国建材，或者进入中国医药，他可能持有40%了，但是他有利润赚，同时信用体系也建立起来了。所以，我说其实企业 是一个系统，大企业，中小企业，其实大企业是从 小企业成长起来的，他也不是生来就大。大家其实 都明白这个道理，我是主张整个系统里面，行业里 面都应该包容性的增长。

　　再一个是存量的优化，用技术，用联合重组，规模做大，然后用技术创新和结构调整提升这个企业的竞争力，我觉得这样的话，我们的企业可以度过这一 关，并不只是2012年，我们国家在通往工业化过程中会遇到问题，这一关我们必须得走。所以，我倒希望我们在座大家，包括大企业，央企，国有企业和中小企 业的联合，大家共同来做好这个市场，最后让财富得到实现，我觉得这个希望大家能够给予更多关注和支持。

　　主持人陈伟鸿：我不知道我是不是理解偏了，中小企业如果混不下去，干脆卖给你算了，是这个意思吗？

　　宋志平：其实也不是卖给我，你看到央企，邵主任刚才讲的，我这类企业，第二类充分竞争型行业央企。我按照市场规则扩大了，但同时我在资本 市场上通过卖股票，国有资本逐渐降低了，你看看 中国建材，中国医药，国有资本占有整个集团资本金的量都低过了50%。所以，我举个例子，便于大家理解。全球最大建材中心是法国圣戈班，最早是皇家，后来 是国家的，现在国家全部退出了。但是 通过这种成长过程，他构建了全球竞争力最强，全球最大的折合人民币5千亿销售收入的一个巨无霸公司。

　　所以，我觉得企业在这个过程中演变，谁多谁少其实可以在市场里面逐渐得到解决。