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宗庆后:你再敢这样我就终止跟你合作

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-12-15 18:49 来源: 新浪财经

  宗庆后是从名不见经传的校办企业经销部一路走上中国首富的宝座的。

  1987年,宗庆后终于咬紧牙关下了决心,带着14万元借款,承包下校办企业经销部。依靠代销汽水、棒冰及文具纸张,踏上了创业路。虽然经销部员工除了宗庆后只有退休老师。不过与柳传志的坎坷创业路相比,他的创业竟然异常顺利。

  跑步前进的娃哈哈

  “我早就说过了,我这个人做不了五年规划,能做好明年的规划就够了,水平不够,具体做出了计划,但是变化太快。” 宗庆后说。娃哈哈的发展,就是这样。

  汽水、棒冰、文具纸张……就是这些小业务的开展,宗庆后逐渐完成了原始积累。1988年,经销部就已经开始为厂商加工营养液了,宗庆后也在此中不断地学习。到了1989年,宗庆后就生产出了自己的营养液,取名娃哈哈儿童营养口服液。1990年,三岁的娃哈哈的产值已经突破亿元大关。靠着“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告语,产品一炮而红,走遍大江南北。

  而在这个时候,宗庆后已经不再满足于小打小闹。1991年,宗庆后大手一挥,上演了一出产业里的蛇吞象。当时只有100名员工的娃哈哈,一举兼并了2000多名员工的杭州罐头食品厂,合并成为杭州娃哈哈集团公司。

  兼并为宗庆后带来了设备、厂房和更多的员工,宗庆后开始在更大的舞台上,上演了娃哈哈规模经营的篇章。

  对于宗庆后而言,这不能不说是一招险棋。宗庆后的大胆,为娃哈哈打开了局面。

  从兼并到全员持股

  随着第一步兼并,以后的兼并一发不可收拾。当时很多的企业对于西部地区,特别是发展相对落后的地区都不是很看好,企业即使做得好了,也希望把资金转移到发达地区。但是,宗庆后却不同,他开始把眼光放在了三峡库区。

  1994年,娃哈哈兼并了涪陵三家特困企业,组建了娃哈哈涪陵分公司。兼并之后,涪陵公司一举打开了局面,产值利税连年快速增长,成为三峡库区最大的对口支援企业之一,跻身重庆市工业企业50强。从涪陵开始,宗庆后把目光更多的投向了更多类似的地区。

  宗庆后用自己先进的设备和技术,加上当地丰富的物产,走出了一条大家并不看好的路。 

  1998 年,11岁的娃哈哈认为自己初成,推了娃哈哈非常可乐。就像广告词说的那样——是中国人自己的可乐,在饮料领域向世界巨头挑战。自投产以来,娃哈哈非常可乐异军突起,现年销量超60万吨,与可口可乐、百事可乐成三足鼎立之势。

  当初大胆并购的宗庆后,这时已经开始了横向一体化战略。第一步或多或少有点儿出人意料:童装。童装一如当初校办企业经销部般红火:目前已经建立专卖店突破700家。

  但是宗庆后也并不是在哪个领域都大胆。坐拥大量财富,但面对涌向资本市场的大批人潮,宗庆后依然无动于衷。

  2000年,就在世界逐渐从经济危机中复苏的时候,娃哈哈集团完成了改制。2000年以前,娃哈哈是一家100%的国有企业,在2000年,宗庆后和员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份。

  娃哈哈在改制后实现全了员持股。其中,宗庆后占股30%,高级管理层占5%,员工占20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。这距宗庆后创立娃哈哈已经13个年头。

  外资也不能为所欲为

  企业利用外资实现自身发展,是90年代企业发展中一道亮丽的风景。娃哈哈当然要赶这个时髦,并走上了高速发展的道路。也正是当年的合资,把娃哈哈推上了高速发展的道路,但是同时也给娃哈哈埋下了隐患。

  1996年,娃哈哈开始尝试使用外资实现自身的发展。就是这一年,娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了五家合资公司,娃哈哈占到49%的股份。

  在10年后,因为达能要出资40亿元购买娃哈哈合资公司以外的公司遭到娃哈哈拒绝而导致关系破裂。这也直接导致了2006年的达娃之争。使娃哈哈和达能双双陷入了长期的诉讼之中。

  “我认为国家前几年引进外资,对我们国家经济发展也起到了一定的促进作用。但是这几年外资大力收购我们国家的龙头企业,并且形成垄断,这有问题。”宗庆后曾对新浪财经表示。

  2006年,法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。  

  对此收购议案,宗庆后掷地有声:“达能想并购我们的与其非合资公司,我们不同意。”

  在宗庆后看来,达能上演的是一出“曲线救国”。那时提出的条件是把娃哈哈商标转让给合资公司。宗庆后认为,这是把商标从娃哈哈转到娃哈哈,然后娃哈哈是一个合资公司,我们还占了大股,也就没有提出反对意见。但是后来的转让,由于商标局没有批准,改签了商标使用许可合同。他认为以前是转让,后面变成娃哈哈还可以用这个商标生产其他产品,要经过合资公司董事会同意,觉得也没什么问题。“因为当时也不懂什么叫资本运作,所以现在变成一个大问题。”宗庆后说。 

  还让宗庆后看不惯的,是法国人的态度,他郑重地说:“中国人现在已经站起来了,已不是八国联军侵略中国的时代了,中国人有自己的国格、人格,你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话,只能增加我们的愤慨。双方的合作是必须平等互利的合作,你再用这种态度跟我们说话,我就跟你终止合作。”  

  2008年,杭州中院驳回了达能方面要求撤销杭州仲裁委员会于2007年12月就“娃哈哈”商标转让协议所作裁决的申请。最终,娃哈哈夺回了“娃哈哈”商标的拥有权。这是终审判决,不得上诉。

  在宗庆后看来,中国目前现在大的零售业被国外控制。“而且他们这么搞下去,影响我们工业经济的发展,我为什么搞零售业,我们企业最后的发展,生存的最大问题是销售,如果零售业搞好后,销售会解决一大部分问题。”宗庆后表示。

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