年终奖不给力超两成职场人要离职

　　春节一过，又到了求职用工高峰期。如何留住骨干员工，这是让很多老板头疼的问题。

　　于是，有老板扣发上一年的业务提成，有老板把年终奖发放时间延迟，还有老板给员工的年终奖全部“分期付款”，节前发一部分，节后发一部分，以此来留人。

　　昨天，就有职场人打进时报热线抱怨老板的留人“损招”，原本不打算辞职的现在也有了换份新工作的念头。

　　老板留人出“绝招”“损招”

　　城西一家外贸公司的小楼，这两天很苦恼，过完年，他的Q

　　Q签名就改成了“咆哮体”：工作没热情啊！有木有！

　　因为年后，公司老板为了留人，用了比较极端的办法，搞得不少员工都想辞职，公司乱成一团。

　　“我自己没有辞职的打算，但是看到老板这么留人，觉得挺心寒的。”小楼说，老板怕员工开年跳槽，就扣着上一年没发的业务提成。

　　“我们公司去年是赚钱的，但是年底年终奖大家都不满意，不满一年的员工没有，外地员工年前提早走的，年终奖有的打折，有的干脆没有。”小楼说，因为这个原因， 一开年，不少后勤部门的员工，就交了辞职信，“老板怕业务部门的也跟着走，就扣着业务提成，想把他们拖到过了跳槽的最佳时间。“年终奖发了，收到银行短信，我就觉得不对，数额怎么这么少，只有2000多。”一家私企的员工张小姐说，她 到财务一问，才知道年终奖分两次发，剩余部分要等年后上班再发，“就是担心有人拿了年终奖就辞职，我们是敢怒不敢言啊，万一老板不高兴了，搞不好剩下的还要给我们打个折扣。”

　　月嫂公司人员缺口大

　　与企业留不住人形成鲜明对比的，是杭州都市月嫂服务有限公司。

　　“我今天在桐庐招工，回杭州以后，还要跑几个城区的劳动局，看看有没有集中招聘。”公司人力资源部主任来小惠说， 公司今年的用工需求，是不设限，越多越好。

　　都市月嫂公司在杭州规模算大的，服务上门的月嫂、育儿嫂有100多个，如果加上陪护的将近有300人。

　　“我们需求大，不是因为员工跳槽，相反很多月嫂跳槽到我们公司。我们要人是因为月嫂市场大，盘子越做越大了。”来小惠说。

　　为什么都市月嫂公司受月嫂欢迎？一方面是公司制度规范，客户源稳定，另一方面是有发展空间，公司提供各种培训机会，还组织月嫂、育儿嫂考育婴师资格。

　　“我们的月嫂、育儿嫂必须先经过基础培训，然后到合作医院实习，才能正式上岗。”来小惠说。培训费用，需要员工先自付，如果做满合同期3年，公司返还培训费，等于免费培训。“我们想多要人，也是希望能将服务更细化，有各种层次的月嫂，符合客户的各种要求，有低端也有高端。”来小惠说。

　　两成职场人要离职

　　年后，“跳槽”还是“卧槽”，对很多职场人来说，是个需要衡量的问题。

　　中华英才网做过的一项“年后你打算跳槽吗？”的调查显示，63%的人准备春节后跳槽，对薪酬不满成职场人跳槽最大诱因。

　　而智联招聘网一项关于年终奖的调查也很能说明问题。截至1月中下旬，过去一年，仅五成企业发年终奖，比例为51.31%。调查显示，对年终奖的发放表示满意的职场人仅有三成。

　　物价不断攀升，但工资和年终奖却涨势乏力，18.4%职场人为了年底领到这笔年终奖而选择了“卧槽”，但更有21.5%的人因为对年终奖不满意，打算跳槽另寻东家。