分享更多
字体:

大批盛大员工下月或辞职 缺核心竞争力成软肋

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-05-28 09:24 来源: 中国广播网

  中广网北京5月28日消息(记者 陈亮)据中国之声《新闻纵横》报道,8年前,有一家中国互联网公司曾成功登陆美国纳斯达克市场,轰动一时。几年前,它也一度和腾讯、百度、阿里巴巴并称为中国互联网四大巨头。它就是上海盛大网络发展有限公司。

  可是这个昔日的互联网巨头,如今却远远落后于其他的竞争对手。离职、裁员、各种传闻不绝于耳。盛大这个曾经的领先者,究竟出了什么问题?

  如今,“什么时候离职”,成了很多盛大员工的见面话题。有媒体报道说,下个月底,盛大文学、盛大创新院、盛大在线等子公司将有一大批员工离职。目前,腾讯市值接近600亿美元,百度市值超过400亿美元。阿里巴巴估值350亿美元。而曾经位于一个集团的盛大网络,总体估值也仅20亿美元左右。互联网资深分析师洪波认为,创新能力弱,缺乏核心竞争力,导致人才大量流失。

  洪波:与其他互联网公司相比可以看出,盛大最近几年也没有多少新的业务、新的产品来建立新的竞争力,所以相对来说它就慢慢落后了,从最早最大的中国互联网公司到现在慢慢进入第二集团甚至更往后。

  游戏是盛大最大的利润来源。11年前,盛大代理的韩国网络游戏《传奇》一上市,就迅速登上各大软件销售排行榜头名。此后数年,《传奇》都在盛大的游戏收入中占据重要位置。就在去年,《传奇》系列依然给盛大游戏贡献了50%以上的收入。但此时的江湖已经面目全非。一位长期关注盛大发展,并多次采访公司老总陈天桥的财经记者说,盛大的盈利模式已经被后来者超越。

  财经记者:原来打游戏,打传奇,你是按照小时收费的,但是史玉柱进入这个市场以后,他是这样做的,打游戏、玩游戏你不花钱,但是你要买道具,比如说,你要买一个什么样铠甲、什么样的兵器,买这些道具需要花钱,他就把网游的门槛降低了,盛大原有的渠道优势已经不是优势了。

  在盛大的掌门人陈天桥眼中,打造“网络迪士尼”帝国是他一直以来的梦想。2004年底,陈天桥力排众议推出了自己的第一个大型计划——盛大盒子,希望通过这个机顶盒设备,将那些由盛大提供的网络游戏、音乐、影视下载等互联网娱乐内容接入电视机,从电脑桌转移到客厅里,使盛大产品真正接近主流人群。但是,技术条件、硬件厂商、流通渠道……盛大盒子触碰到了太多壁垒,在不到一年时间里,盛大盒子吞噬了大量资金,仅披露出来的研发费用就超过了1亿元,但名为“盛大易宝”的机顶盒终端却大量滞留在各地经销商手中。

  财经记者:他之前规划的是机顶盒,就是每个家里面有电视,电视上面有机顶盒,他掌握内容源之后,把这些内容源传输到机顶盒里面,然后让家庭用户都能够玩他的游戏产品,还有其他视频、音乐、各种各样的东西。我也认为盛大盒子是一个好的概念,但是他没有考虑在实现过程中的路径,就是你要突破很多东西。

  不断尝试的盛大,就像一个好奇的孩子。在随后推出的“锦书”新产品中,也并不顺利。

  财经记者:本来我们认为,盛大文学推的锦书类似于电子书这类的,这会成为一个终端,结果这个“锦书”只能看盛大文学在线的书,别的书还看不了。它还不像亚马逊的Kindle,它把亚马逊网站里所有的东西都融在这个终端上面。如果说白了,如果你机顶盒打不通的话,你的锦书能成为类似Ipad的东西,可以把所有的东西装到Pad里面,我照样也能成功。

  如今,移动互联网领域发展方兴未艾。腾讯有了微信、新浪有了微博(http://weibo.com)、百度有了地图,而盛大却没有孵化出一个行业领先的品牌。旗下产品“切客”、“麦库笔记”少有人知。不愿意透露姓名的财经记者认为,创新应围绕核心业务展开,盛大的问题也为行业敲响了警钟。

  财经记者:看阿里巴巴,马云做创新的时候,实际上他所有的创新都围绕自己的产品线来做创新,盛大你的主业实际上是游戏,你围绕游戏做创新,也有方向可以走吧,但是你在主业游戏里面都没有创新,都是别人在革你的命。

  说盛大不重视创新,是不准确的。在盛大成本控制极其严格的氛围中,盛大的创新院,一直是整个集团惟一不需成本预算、没有营收考核的部门。洪波指出,创新不能浅尝辄止,“东一锒锤,西一棒”,盛大依然在寻找杀手级应用的道路上徘徊。

分享更多
字体:

网友评论

以下留言只代表网友个人观点,不代表MSN观点更多>>
共有 0 条评论 查看更多评论>>

发表评论

请登录:
内 容: